车间主任工作职责MicrosoftWord文档.doc

制垫车间主任工作职责一、工作职责及工作权限1、对直属上级生产部负责，在生产部的领导下全面负责制垫车间的各项管理工作。2、以生产计划达成为首要目标，在安全生产和质量第一的原则下确保各项工作的完成。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责车间员工，设备安全，确保安全文明生产。5、负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度和措施。6、负责管好，用好，维护和保养好车间的一切设备及工装模具和在制品。7、对制垫车间的规范操作和工艺纪律负责。8、有权对制垫车间各班组工作和员工进行合理的调配。9、对员工的日常管理负责，提高班组长和员工的综合素质。10、有权对制垫车间班组长及员工提出奖惩建议。11、有权对下属班组长及员工的工作调动，薪资水平的升降的建议和决策。12、有权对上工序的不合格材料及产品提出异议和改善建议。13、有权对制垫车间无法满足生产质量和无法按时完成的生产计划提出申诉和修改意见。14、积极配合其他各部门工作，协调好各部门关系。二、工作内容：1、对生产部下达的生产计划结合制垫车间的实际情况（生产六要素）进行会审，然后在此基础上编制制垫车间的三天生产计划。组织均衡生产保证生产计划的完成。2、对下达到车间的三天生产计划结合“二八原则”对重点计划，产品重点关注，着重点放在产品的材料，生产节点。关注特殊工序和有异常的工作点。3、根据公司质量目标的要求，制定，修改制垫车间的质量管理办法，加强质量控制，配合车间品管，对车间出现的现场质量事件进时及时处理，搞好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。4、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻执行公司的定额，加强对原辅材料的控制，对相关物资的领用进行审批，对车间所有员工进行整合，不断降低生产成本。5、重视班组长及员工素质的提高，开展教育培训，对公司各项方针政策进行宣导，重点加强对安全生产操作的贯彻，确保安全生产。6、加强设备，工装预防性维护及保养，教育员工严格按设备的正常操作规程，保证设备的正常运转。7、协助工艺员对全车间生产时对工艺要求的严格执行。8、积极开展现场6S活动，创造美好，舒适，安全的工作环境，着重培养和提高员工的作业习惯和素质。9、针对车间的实际情况，建议改善车间的管理制度，报批公司经批准同意后实施，按照公司规章制度及车间管理对员工进奖励和处罚。10、每周一召开全车间早会，对上周工作总结对本周总的计划，对公司文化和方针政策的宣导，加强对员工思想的引导，提高员工的责任心和集体意识。每周五或六开一次班组长会议，主要是工作总结和安排，以及对班组长的一些有针对的培训。11、每天早会监督各班组的早会，会后和个别班组长沟通交流，指出好的与不足之处。12、每天根据员对车间生产信息的统计，针对重点计划和产品对各班组进行生产调度，检查生产情况。13、每天现场检查产品质量，设备维护，现场管理的情况，发现异常问题及时处理解决。14、建立建全车间的各项统计台账，各项原始记录要完整，准确，按时上报各项统计，确保数据的真实，有效。15、深入了解员工的思想动态，为车间的稳定采取合理的预防措施。积极开展员工合理的建议和提案，并要及时有效的回应。16、要针对车间的现实情况，本部门或请其他部门对车间员工做针对性的培训，以提高员工的操作技能，有目的性的培养多能工，及后备管理干部及专业性人员。17、正确处理现场的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对不能处理的事件要及时向上级部门请示。18、积极配合其他部门开展工作，做好横向沟通。19、根据每月的生产计划达成和质量部门的数据统计，做好针对班组长工作的五大任务（订单 质量 成本 安全5S 执行力）的适中的绩效考核。20、每月初做好车间班组长，非定额班组，