九矿培训科绩效考核制度.doc

鹤煤九矿培训科岗效工资考核办法暂行一、岗效工资考核的目的：1.为严格落实鹤煤公司岗效工资考核制度，最大程度激发培训科被考核员工的才能、提高执行力和工作积极性。2.通过岗效工资考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、制度化、规范化，提升人力资源管理效果。3.形成岗效工资管理体系，客观公正的衡量被考核者的业绩，帮助发现绩效盲点，促进其个人综合素质的提高和科室管理水平的提升。二、岗效考核的基本原则：1.公平、公开、公正的原则。2.可操作性的原则。3.结果挂钩的原则。4.动态考核（月度）与年终考核相结合的原则。三、考核思路：1.动态量化考核工作人员的工作业绩，将岗效考核工资结果与绩效挂钩，通过考核，达到激励、约束效果，实现岗效考核结果应用价值。2.应用非系统的360度考核，常态、定性考核工作人员的工作态度，工作能力，通过全方位全视角的反馈使管理者获得被考核者工作态度和能力无偏见的判断。四、考核的范围和对象本制度考核本科室副科长及以下工作人员，其结果主要用于岗效工资的兑现。五、考核内容及方法：（1）考核方式：培训科工作人员岗效考核采用每人的基本分为100分。分月考核，年终汇总考核的方式进行。1.月度考核：被考核人从安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素质（职称）、岗位责任(职务)、培训考试、企业文化等按照百分制考核，由科长按分数分配科内人员工资。2.年度考核：按照月度的安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素质（职称）、岗位责任(职务)、培训考试、技术比武、企业文化、员工的降档、晋升等按照月度百分制平均分考核。（2）考核组织：培训科成立考核小组，由科长牵头，副科长、培训科职工参加，考核结果经培训科科长审核后，存档、填表公示。（3）职责划分及具体考核方法：1.科长：制定考核管理办法和修改建议，对副科长考核，批准考核结果。2.副科长：收集记录相关考核数据和工作事实，提交数据和对被考核者上月成绩对科员进行考评。填写员工工作业绩考评表，确定各被考评者的考评结果，交科长。3.日常具体考核方法：培训科日常工作由科长及副科长共同安排，科长考核副科长的工作情况（包括对科员的工作安排、落实、完成任务及每天早起对科员的上班点名记录等），考核内容由培训科考核记录人员（由何晨光、何丽娟纸质版共同记录一式两份）：副科长：记录科长及本人科内按照岗位职责分配的具体工作和完成时间及责任人的考核记录并负责对科员考核。何利娟：建立专门月度绩效考核扣分记录，科里不定期开会安排的工作。由专门记录并定出完成时间节点和责任人。考核记录与何丽娟共同记录培训科工作安排及责任人和时间。宋宁宁负责对培训科岗效工资二次分配进行计算，并负责公示。培训科员工工资由岗位工资、效益工资、津补贴、特殊工资四部分组成，按照矿岗效工资方案对岗位工资、效益工资、津补贴实行浮动，特殊工资与各项考核指标挂钩考核，以分记资。（详细参照矿劳资科定的工资发放标准）二、岗位绩效考核收入：每人每月从工资总额中提取500元，做为本月度的工作绩效抵押金，每月底科长对各岗位人员进行评价，依据本月出勤、业绩、工作量完成等情况确定岗位绩效工资。岗位工资的核算。员工达到月出勤工数，在规定时间内完成定额工作量，与工作质量（工作作风、劳动纪律及请销假规定）本职工作任务完成情况、企业文化等量化考核，二次浮动考核。出勤工数考核1. 培训科所有考核人员按培训科定工作日出勤（小月22个工；大月个23个工），每少一个出勤扣10分。2.培训科人员出勤考核按照每日填写的工作日志和工作量（分上午和下午填写，下午下班前发科长、副科长、个人邮箱各一份）考核，纸质版填写好个人签名当天交何丽娟存档，凡弄虚作假或不及时填写者（最迟第二天8：30前补好）否则没有工（当天不算出勤）。3.出勤浮动：每月出勤低于法定数一个扣100元，低于贰个扣150元，依次类推；在大家都完成正常出勤的情况下视实际出勤情况给予出勤高的人员从最高数每个工浮动60元、50元、40元、30元、20元。4.全科职工出勤划工张贴在一楼办公室，由副科长每天下午下班前完成，何不在时由科长划工，任何人不准涂改，月底按照实际出勤考核给劳资科传工，大家互相监督（每月出勤表次月初由科长签字后复印给每人一份交各人家属存档）。效益工资考核。效益工资随单位整体经济效益和员工岗位绩素质对岗位绩效的贡献度上下浮动。津补贴的考核。按月支付津补贴及年工工资的与员工实际出勤数连挂，每月出勤达培训科规定出勤数的按照全月标准支付；15个工全月出勤21个工的职工支付全月标准的一半；全月出勤低于15个工的不予支付。特殊工资考核。(1)加班工资。培训科严格控制法定节假日、公休日加班，加班工资与岗位工资、绩效工资和各种考核指标挂钩考核，以分计资。(2)各种假期工资考核员工休婚假、丧假、产假、探、年休假以及疗养、修养期间，按照1200元/月为基础计发工资。（3）脱产学习期间工资；因公派出短期学习的各项工资正常发放，学习培训期间业务工作由他人代理（自己和代理人协调好的代理人自愿加班者又未影响被代理人工作者，给予被代理人正常工资，否则培训人员工作工资由代理人员享受），被代理人影响工作或上级检查者，一次扣5-15分，情节严重者停止工作。工作作风（执行力）考核（20分）1工作不按时完成（有特殊原因不立即汇报），受到科长点名批评的每次扣5分，造成影响受到上级领导点名批评的每次扣10-15分。2参加会议精神，接到通知、文件传达不及时或不清的一次扣5分，造成工作影响的一次扣10分。3工作扯皮推诿，不认真履行职责，造成工作滞后影响，对责任人一次扣5-10分，并在科委会上检讨，情节严重者停止工作。4按要求及时向矿其他科室及上级部门汇报培训情况及资料，报送各项报表和材料，报送后必须亲自落实是否收到和合格，不及时报送或报送不合格，被矿相关科室追要一次处罚责任人3-5分，被公司和其他上级部门追要一次罚责任人5-10分。5给矿汇报的工作、业务材料、出现失误和漏洞，视情节给予扣3-5分。6给公司及以上部门汇报的工作、业务材料、出现失误和漏洞，视情节给予扣5-10分。7.每月不少于1次自己承包的单位（区队或科室）现场进行检查，指导工作，少于一次扣5分。8.安排的工作因外界其他原因影响而影响按照计划完成不积极想办法克服完成，也不及时给科长汇报的视情节扣5-10分。9.科长或副科长因工作需要临时安排的工作，拒绝执行的扣10-15分，完成质量差或不按时完成的扣5-10分。10.需当天完成而完不成当天安排的工作扣5分；需完成当天下午1640给科长汇报，不汇报视为没完成，科里开会通报并按照规定扣分。劳动纪律及请销假制度（20分）1. 工作时间上午7401140，下午夏季230（冬季2:00）夏季540（冬季16:50），上级检查的时候以检查结束为准（出勤半天者请假者一次扣5分）。2.班中洗澡、洗衣服或干与工作不相干的事情，一次扣5分；规定员工每天坐班车在早7：30左右到矿，7：40准时上班点名；迟到一次扣2分，早退一次扣3分。3.旷工一天扣5分，打电话、捎假视为旷工，特殊情况必须有证明。4.科长或副科长安排的工作，不论安排是否合理，员工必须先接受完成，事后可解说，不服从工作安排，一次扣10-15分。5.讲课不负责任，学员迟到、早退、睡觉、旷课不管不问，发现一人次扣分管人员0.5分/次。6.给公司送资料必须经过科长或副科长审阅同意，有电子版的校对无误后先发到公司，纸质版资料为下午下班送，有特殊情况需要科长批准，否则一次责任人扣2-3分。7. 按照培训科卫生区域划分要求，周一至周五保持卫生责任区（包括教室及实操基地）干净整洁，下班人走灯灭，电气设备全部拔掉电源。保证门窗上锁，培训科由常国华、何晨光、何丽娟每周不定期全面抽查一次，发现没有打扫卫生的一次扣2分，地面出现烟头、纸屑，物品摆放凌乱的，一次扣1分，其他问题者一次扣责任人3分。8.根据有关规定，培训科请销假包括：公休假、探亲假、婚丧假、事假、病假、产假等。请销假的程序和批准权限如下：（1）公休假、探亲假、婚丧假：由本人提出书面申请，分管副科长签署明确意见，报科长批准后到劳资科（副科长到组干科）备案。假期完毕后，由本人办理销假手续。（2）事假、病假：事假、病假应有请假条及医疗部门的书面证明。病假规定：不住院的病假每天一批，否则，视为旷工。住院病假必须手续齐全：医生诊断证明、住院证、出院证、治疗费用，否则，病假无效，按旷工处理。请假半天以下的由分管副科长批准（当月请假半天的可累加计算天数），请假一天，由科长批，批准为请假，超过2天由科长、分管领导同时批准，办理请假手续；不批而硬休息，按旷工扣分；事毕由本人办理销假手续，否则一次扣2分（或50元）。连续请假两天及以上必需由科长和分管矿长书面批准方可认可，否则为旷工。培训科人员视自己情况在每周星期一至星期天可以轮休，但前提是不能出现自己工作掉地上，请假在同一天最多不得超过2人次，按照轻重缓急和时间顺序的顺序给予请假）请假给予批准。平时工作中互为工作互联保的人员两人（曹鹤、李维乾；宋宁宁与何丽娟）在星期一到星期五严禁同时休班，否则影响工作者一次视情况扣50-200元。产假：按规定休假，产假结束后按时上班。以上假期按有关规定核定起止时间，无特殊原因的，不得提前休息或超时返回，否则每提前休息或超时一天扣扣2分，以此类推增加。9.上级检查需要准备资料不论节假日需出勤的由科长或何通知，平时星期一、周三办公无身体原因或天灾人祸不准休假，否则视为旷工。10.严禁泄露矿、科内部资料和考试卷试题者，视情节每次扣5-10分。11.工作不积极发牢骚，影响培训科其他人员工作情绪的一次扣3-5分。12.上班期间手机（固话）必须开机，不及时接听电话不能找到人者每次扣2分，造成影响工作的每次视情况扣5-10分。 13.班子内部不团结，出现吵架、打架及其他违纪或上访等，对责任人每次扣5-20分，情节严重者停止工作，交矿处理。14.分管文件、资料保管不善丢失，影响工作的一次扣510分。15.分管工作的资料必须在工作完成后2天内及时入档和电子档案，否则晚一天扣2分。本职工作完成情况（50分）因岗位具体任务不同，各岗位具体要求和分值如下表（个人工作分工及临时工作安排）：1.业务分工：主要考核所分工的业务在当月的完成情况。按照培训科工作人员业务分工项目和岗位职责考核，全部按照要求完成的得满分；少完成一项的或者某项工作未按要求全部完成的，工作出现差错或失误的，被科里查出的一般问题一次扣3分，矿和上级检查根据检查人员矿-鹤煤公司、煤化集团、豫北分局的单位级别和检查问题的严重性参考扣分，5-20分。2.工作效果：主要考核工作完成的效率和质量。某项工作没有按照规定的时限完成的，工作完成的效果和质量没有达到预期要求的，出现一项扣2分。3.工作记录：建立个人平时绩效考核档案，每月底将履行岗位职责，主要考核工作人员的工作记录情况，要求每个工作日都有工作记录，完成工作目标任务的数量、工作进展程度如实记载在平时考核档案上，对未完成的工作要说明理由，记录包括工作内容、存在问题、采取改进措施、问题解决情况等。少一次记录扣2分，内容不详实一次扣1分；个人并对照考核标准，做出自我评价。 4.业务学习及工作导师带徒互联保：主要考核工作人员何丽娟和宋宁宁；曹鹤和李维乾4个人在工作上为工作导师带徒互联保者，实行工作业务互联保制度；4人的业务知识在2012年2月1日必须熟练掌握好对方的业务工作，保证其中一人休班时杜绝分管业务工作不掉地上，达不到者一次扣责任人5分；每月的文件及制度和上级精神学习保证学习质量。要求每人都要参加集中学习和自学，并做好签字记录；当月没有学习签字记录扣3分，少参加一次集中学习的扣2分。5.上级检查查出分管工作出现问题，除矿上处罚外，扣根据情况扣责任人5-20分。6公司领导、公司督导队来矿检查工作，因平时本职工作不到位，造成不良影响一次扣5-10分，公司对培训科责任追究者是个人原因的一次扣20分。.安全与稳定考核：本人出现工伤的（从轻微伤到轻伤）视情节一次扣20-50分；出现本人或与本人有关系的人员越级上访的视情节扣责任人20-50分。奖励分：主要是对工作人员的工作突出的奖励。1.某一项工作完成得很出色，受到科长或分管领导及上级领导表扬的，凭书面材料一次奖2分；2.主动给培训科解决困难者给予适当奖励分值。每月最多奖5分。六、对考核另有规定的，在年终考核汇总后，另行扣分、加分。七、考核工作要在群众监督下进行，考核人员要依据标准严格考核，不走形式，否则一次扣责任人3