部标准化实施细化方案1.doc

新建松陶铁路工程2012年建设标准化管理工作实施细化方案为了进一步贯彻落实路局建设管理工作的指导方针，按照铁道部关于推进建设单位管理工作的指导意见、关于推进铁路建设标准管理的实施意见、铁道部、沈局建设工作会议精神，强化落实沈铁建函【2012】181号文件及松陶公司下发新建松原至陶赖昭铁路工程2012年建设标准化管理工作实施方案的各项要求。结合我二分部的实际情况，将标准化实施方案具体细化如下：一.总体目标及指导方针2012年是松陶铁路工程建设的关键性一年，也是我分部迎接挑战的一年。为了更好的落实松陶公司投资计划，完成我分部产值目标，加强施工组织，优化施工方案是摆在我们面前的首要任务，而且确保工程质量、施工安全又是核心任务，特别是团山站改造，跨既有线架梁，施工难度大，安全风险高，不利因素多的特点，我分部将统一思想，牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，强化标准化管理工作在施工生产中的积极作用，夯实基础工作，促进各项管理工作上一个新台阶，最终实现工程优质、干部优秀、管理一流的总体目标。二.标准化管理工作领导组织及职责1.二分部标准化工作领导组组 长：姜宁副组长：郭奇超、邱梓、刘成斌、任新志成 员：陈光亮、刘洋、张全兴、张曙光、李全财、张军、张博2.职责组 长：负责全面标准化建设工作。副组长：负责标准化实施方案的制定及“四项”标准化的落实。组 员：组建项目部、架子队人员，制定各部门、架子队各项管理制度，加强人员、现场管理和过程控制。三.标准化工作的主要任务人员、机构配备标准化1.负责人：姜宁、刘成斌、邱梓、李全财、张军。 完成时间：2012年4月30日前2.人员、机构配备标准中铁二十二局松陶项目部二分部设分部经理1人、书记1人、副经理1人、总工程师1人，下设工程部、安质部、计划部、财务部、物资部、综合部、调度室、制梁架子队、综合架子队。3.架子队由架子队队长领导，下设技术负责人、技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、领工员、工班长，并按施工要求组织各工种操作人员。4.操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用。5.从事高空作业、电、气焊、电工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种操作资格证书后，方可上岗作业。6职责3.1项目经理的职责3.1.1项目经理受企业法人委派，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；3.1.2组建精干高效的项目部管理班子，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理制度，并抓好落实；3.1.3建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作 ，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；3.1.4坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作； 3.1.5贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；3.1.6积极推行项目成本核算制度，把总承包指标分解到项目、队、班组、确保总承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；3.1.7组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境；3.1.8组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮；3.2党工委书记岗位职责3.2.1党工委书记在公司党委的领导下，负责项目部的党建及思想政治工作，监督党和国家路线、方针、政策、法律、法令的贯彻实行。3.2.2协助项目经理组建精干高效的管理班子，搞好机构设置，人员选配和职责分工。全面负责分管的部门和分管的主要工作；3.2.3建立以党政工团为主体的各方面密切配合，齐抓共管的思想政治工作新格局，认真开展安全、质量教育。提高职工的安全、质量意识。为工程创优打下坚实的思想基础；3.2.4教育党员模范执行安全生产、质量取胜的方针，模范遵守各项规章制度、遵守劳动纪律，做安全施工、文明施工的带头人；3.2.5根据党章和基成党组织工作条例开展工作，坚持“三会一课”制度，开展创建先进党支部，先进党小组和优秀党员活动，促进党员队伍的全面建设；3.2.6主持和协调项目部机关的行政管理和项目部的党群工作，认真做好对内、外宣传；3.2.7组织开展“五比“劳动竞赛，加强对职工的宣传鼓动工作，不断掀起施工大干高潮，保证安全、优质、高效超额完成施工任务；3.3总工程师岗位职责3.3.1总工程师在项目经理领导下进行工作，并向项目经理负责；3.3.2协助项目经理完成各项技术、安全、质量指标；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责；3.3.3负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中出现的问题。以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导；3.3.4组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审、组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和重大技术问题；3.3.5指导安全施工教育，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故，工程质量事故的调查处理；3.3.6主持召开工程技术例会，定期组织安全生产，工期质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比；3.3.7指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作；3.3.8经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法；3.3.9组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和财务部门索回各项工程款；3.4项目部副经理岗位职责3.4.1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家的法律、法令，协助项目经理根据上级的总体目标和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实现管理；3.4.2努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责；3.4.3协助项目经理搞好项目的班子队伍建设，建立健全内部管理制度，创建高效、团结、务实的班子；3.4.4协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工标准化管理，对施工队伍的部署，人员和设备的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等监督检查；3.4.5教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益和眼前利益的关系，激励职工参与改革、参与管理的积极性、主动性和创造性；3.4.6组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益；3.5综合办公室工作职责3.5.1负责项项目部行政管理制度的制订并组织实施；3.5.2组织起草行政方面的工作计划、总结、报告及有关会议材料、会议记录、纪要、简报和会议组织工作；3.5.3负责机关办公用品、通信、文件收发、传递和档案管理以及文件、会议材料的打印工作；3.5.4负责项目部印章管理以及归口管理的对上对下的各类报表和车辆管理、水电管理工作；3.5.5负责职工食堂和营区的卫生管理，制定计划,按时检查总结；3.5.6熟悉施工生产情况，协调各业务部门之间的关系；3.5.7传达项目部有关指示，重要事项并负责督办落实；3.5.8服从项目部党政主管领导的安排，以生产经营为中心，创造性的开展工作；3.5.9负责对内对外的接待工作。3.6计划合同部工作职责计划合同部在项目部主管项目经理领导下负责本工程计划合同管理工作，其主要职责是：3.6.1根据本公司合同评审程序在合同签订之前及内容合同变更后，对合同进行评审，使其内容被正确理解，确认合同的履行能力，及时解决合同双方出现的差异，保证合同的正确执行；3.6.2熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点；3.6.3按业主、监理工程师及上级的要求，编制年度、季度、月度工程施工生产计划；3.6.4根据工期要求和施工情况对工程进度具体的计划安排；3.6.5提供相关部门所需资料，同时做好保密工作；3.6.6负责本项目工程量统计，进行统计分析，为领导决策提供依据；按时进行本工程计量工作；为财务支付提供依据；3.6.7对所属施工单位进行工程量分解，进行成本预测，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据；3.6.8对劳务合同进行合同管理；3.6.9完成领导临时交办的任务。3.7安质部工作职责3.7.1协助项目经理贯彻执行上级安全质量方针、政策、法规，详细制订项目部安全生产、质量管理规章制度，负责监察、督促落实。3.7.2编制重难点、四新工程的安全、质量保证措施，监督实施；督促检查安全防护用品的更新、使用。3.7.3组织干部职工、特种工的岗前教育、培训、考核工作，确定合格指标，颁发上岗证，组织安全操作交底并落实到每一名施工人员。3.7.4参加生产竞赛与定期教育、检查、评比活动，提出整改措施和建议，下发奖惩通报，实施奖罚事宜。3.7.5对现场随机抽查，行使检查权、一票否决权，发现事故隐患，有权责令停工，限期整改，实施经济处罚。3.7.6负责本级质量、环境、职业健康三位一体贯标认证工作，严格执行程序文件和管理手册规定。3.7.7组织开展QC小组活动，组织编写、上报QC小组成果，参加评选，实施奖励。3.7.8按规定及时上报安全、质量情况和统计报表，组织质量评定、工程验收、竣工资料整理移交。3.7.9负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。3.7.10参与组织“一法三卡”工作的实施、检查、整改及落实。3.7.11及时上报安全、质量事故，参与事故的调查分析处理、整改措施的制定，并监督落实。3.8财务部工作职责3.8.1负责上报施工工程投资完成情况，及时根据验工计价，按期收回工程款；3.8.2根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。组织外欠款的清欠和催收工作；3.8.3负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供会计信息，为领导决策提供可靠依据；3.8.4负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用情况、定期或不定期检查库存现金和银行存款情况、负责财务印章的管理使用；3.8.5负责实施上级各项经济法规和制定项目部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行；3.8.6负责财务台帐、资料、会计凭证分类、整理和归档工作；3.8.7定期向公司财务部，公司领导上报财务预诀算，工程进度情况，以及各种报表；3.8.8参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算；3.8.9完成领导交办的其它临时任务。3.9工程技术部工作职责3.9.1按基建程序要求，做好施工前的各项技术准备工作，参加现场勘查，设计会审，负责绘制施工平面图，编制实施性施工组织设计以及制定重、难点工程的可行性施工方案，组织进行交接桩复测，办理开工申报手续；3.9.2严格技术管理，认真做好工程技术交底和指导进行施工测量，组织实施施工中的交接桩、设计资料的审核，根据图纸问题提出质疑或变更意见，负责施工过程监控，解决施工技术疑难问题和呈办变更设计；3.9.3对因图纸审核不细、技术交底不清和测量错误等造成错用图纸、施工技术方法不当、工程结构尺寸偏差，负直接责任；3.9.4熟练掌握各类工程的施工规范、技术标准和施工工艺，严格执行技术规范和设计要求，优选工程作业指导书，严格按规范标准指导施工；3.9.5经常深入现场，准确、及时、全面的掌握施工进度和动态，为项目部领导及其它部室提供最新的工程数据和工程信息；3.9.6参与质量检查评定，提出质量问题的处理和改进措施建议；3.9.7学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平；3.9.8积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。随时了解掌握施工进程中的技术问题，指导班组解决有关技术难题；3.9.9搞好技术文件资料管理，确保使用有效版本，收集整理竣工资料，组织竣工文件和技术总结的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交；3.9.10积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动；3.9.11组织本工程新技术、新成果的编写、申报工作。3.10物资设备部职责3.10.1负责分部物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。3.10.2组织分部甲控、自购物资设备招标采购，对物资设备管理进行检查知道和考核，负责物资、设备、入库、仓储、保管、发放及防护，及时采购文件控制与管理。3.10.3掌握物资的计划、供应、统计及设备的资产数量、质量等情况，合理调配物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。3.10.4负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向分部经理反应存在问题，并提出改进意见。3.10.5负责物资设备的检验、验证、储存、标识及方法记录，对分部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。3.10.6按照质量、环境、职业健康安全体系管理目标要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、节能降耗、统计分析关。参与物资设备的检验及试验及对不合格品的控制与管理，避免浪费，防止污染。3.10.7建立健全分部物资设备基础资料管理制度，完善档案、台账，负责物资设备统计报表工作。3.11试验室职责3.11.1 认真贯彻执行国家、铁道部及建设部等相关法规、规范、技术标准及相关文件要求，结合本检测试验室的实际情况，制订试验工作管理细则；3.11.2负责质量管理体系策划，制定试验室质量方针和质量目标，批准质量手册和程序文件，确保试验室各级人员理解和执行；3.11.3负责质量管理体系中组织、合同、服务与供应品采购及管理评审的主要管理工作；3.11.4对现场资源需求给予充分配置，确保资源满足工作要求；3.11.5组织和实施质量管理体系的有效运行，负责质量管理体系的管理评审，确保质量管理体系的有效实施和持续改进。3.11.6接受上级主管部门的检查评比，定期向上级领导部门提交书面工作总结报告。 3.12架子队职责3.12.1在项目部得领导和指导下，按批准的施工组织设计、专项方案施工，实行技术交底制度，技术负责人按作业工序和环节向领工员、工班长进行书面的安全质量措施和技术交底制度，资料要归档备查。3.12.2领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。3.12.3各架子队和专业工班要按期、按标准完成施工任务。3.12.4各架子队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。3.12.5严格执行三检制，配合项目部专业人员及时做好现场施工记录。7、人员管理是项目管理的核心内容，加强人员管理是确保工程安全、质量的主要因素，因此我分部今年将制定全年详细人员培训计划，提高全体人员的管理水平和业务素质，将人员整体水平上一个新台阶。管理制度标准化负责人：郭奇超、任新志、陈光亮、刘洋、张博、张全兴、张曙光。完成时间：2012年5月10日前1. 工程部管理制度包括设计文件审核，变更设计申请，施工图现场核对，技术交底，施工测量，开工、停工、复工、竣工报告，施工组织设计、专项方案作业指导书，施工工艺流程设计、实验，隐蔽工程及关键部位验收，技术资料文件及竣工资料管理，工程日志，施工专项方案审查，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认，成品保护，工程调度管理，合计15项管理制度。2. 安质部管理制度包括施工材料、构配件进场检验及存储，工程材料现场检查试验，施工质量检查申请、签认，产品标识保护，质量回访保修，工程质量事故报告及处理，重大危险源识别和评价和应急预案，安全生产责任，安全检查，安全生产教育培训，施工现场安全防护，营业线施工安全管理，安全生产考核，文明施工，现场消防，卫生环保，安全信息，施工及生活用电管理，安全交底，安全事故报告，信用评价管理，合计21项管理制度。3. 物资设备部管理制度包括物资采购管理，物资进场验收，物资收发管理，物资保管保养管理，架子队物资管理，废旧物资管理，设备管理工作，设备草证人员责任，设备人员持证上岗和培训，设备使用交接班，设备巡回检查，机械设备保养，机械设备安全，特种设备管理，外租设备管理，架子队设备管理，机械设备检查，设备内业资料管理合计18项管理制度。4. 计划财务部管理制度 包括合同管理，验工计价管理，索赔管理，架子队核算管理，进度计划管理，成本核算管理，财务管理，合计7项管理制度。5. 综合办公室管理制度 包括公文处理管理，公章管理，使用车辆管理，反腐倡廉，保密工作，环境保护管理，节能减排管理，合计7项管理制度。我分部总计68项基本管理制度，现已进行了全面修改完善。现场管理标准化现场管理标准化工作是贯穿整个施工过程中十分重要的管理工作，我分部全体人员将互帮互助、团结一心，提高思想认识，共同抓好现场标准化建设工作。1.施工架子队标准化负责人：邱梓、张全兴、李全财、张军。完成时间：2012年5月1日前我分部现已组建2个架子队，分别为制梁架子队和综合架子队，架子队九大员全部选用管理水平高、责任心强、业务精干人员担任，现已配备齐全，九大员满足沈铁建涵关于沈阳铁路局强化架子队管理的指导意见的要求。2.施工现场标准化负责人：郭奇超、邱梓、刘洋、张曙光。完成时间：2012年5月1日（开工）至年度施工结束现场管理具体标准：2.1场内具体标准要求2.1.1场内醒目位置应设置工程公示牌、施工平面布置图、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标志。2.1.2吊装作业区、安全通道、锅炉房入口处、应设置禁止标志；制梁场的混凝土搅拌站、制梁区、存梁区、构件加工区等各生产区域应设置明示标志；张拉台座两端应设置指令标志。2.1.3现场管理人员和作业人员的安全帽应区分。进入现场必须按规定佩戴安全帽、上岗证，安全监察人员戴袖标（牌）。2.1.4施工机械应符合下列要求：2.1.4.1起重设备使用前要经上级安全部门进行安全性能的检测，确认起重高度限制器、起重重量限制器及所有的电器设备、卷扬系统运转正常，整机安全系数符合安全生产的要求，并进行签证后方可使用。应定期进行维修保养，确保性能完好、作业安全。2.1.4.2大型机械施工现场必须严格执行一机一人专职防护，做到“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械运转记录本）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）。2.1.4.3施工现场安装、拆装大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担，施工单位负责人、安质部长到场把关。转场时，应有“专项方案、专项检测、专项见证、专项放行、专项检查”。施工架子队队长、技术负责人、领工员、安全员、技术员及监理要现场把关。大型施工机械夜间不得安排转场、移机。大型施工机械作业时现场必须有领工员、安全员、技术员、监理等有关人员把关。2.1.4.4正在使用的机械设备应在醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌（即安全操作规程）。易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设置禁止和警示标志。2.1.4.5机械作业人员进入施工现场作业前，应按设备操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，不得酒后上岗或连续疲劳作业，应严格执行操作规程和相关安全规章制度，并做好设备使用、维护、保养记录。2.1.4.6施工现场各类机具设备应定期检查。线缆接头必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电；对穿越水、泥浆等位置应架空搭设。2.1.4.7挖掘机、装载机、吊车等机械作业范围内如有高压线、管线等，应尽可能避免机械化作业或派专人指挥监控作业。挖掘机、装载作业时，铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁载人，其回转范围内不得有人或机械通过。临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到施工现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施。2.1.4.8大型施工机械施工现场必须做到四“严禁”，即：严禁使用没有制造资质的企业生产的设备；严禁使用没有经过专业培训的低素质人员进行大型机械施工违章作业；严禁大型机械带故障作业。2.1.5场内布置应符合下列要求：2.1.5.1场内布置要符合工厂化生产的要求，道路和排水畅通，场地四周用砖砌围墙（或通透式围栏）封闭，养护（包括蒸气养护和洒水养护）设施一次设置到位，场内地面进行硬化、并适当绿化。2.1.5.2办公、生产区、操作工的生活区等，做到区域功能分明，并进行适当的绿化。2.1.5.3搅拌站、锅炉房宜靠近制梁台座设置，并远离办公生活房屋。2.1.5.4变压器设置的安全距离要符合相关规范规定。所有的电器设备按安全生产的要求进行标准化安装，所有穿越施工便道的电线路采用从硬化地面下预埋的管路穿过或架空越过。2.1.6场内成品、半成品及原材料的堆放应符合下列要求:2.1.6.1存放区大小应考虑各类半成品存放周期的要求。2.1.6.26应有坚实的存梁台座和地面排水系统，梁片存放时应支垫牢固，不得倾斜，并设置防止梁体倾覆的措施。2.1.6.3成品、半成品标识牌的制作和安装应符合规定要求。2.1.7预应力混凝土简支梁预制应符合下列要求：2.1.7.1采用钢绞线下料时,应设置防护措施。2.1.7.2钢绞线穿束后，梁端应设围栏和挡板，严禁撞击锚具、钢束及钢筋。2.1.7.3预应力筋张拉作业时，必须采取安全防护措施。2.1.7.4操作油泵、管道压浆关闭阀门时，作业人员不得站在正面，应戴防护眼镜。2.1.8钢筋加工应符合下列要求：2.1.8.1建立钢筋进料、存放、下料、成形流水线。2.1.8.2修建组合T梁底、腹板钢筋和面层的绑扎胎型，确保T梁钢筋位置和外形尺寸准确无误。2.1.8.3设计合理的吊架，保证预绑扎好的钢筋骨架在吊装时不变形。2.1.9库房应符合下列要求：2.1.9.1应设立专门的锚具库房，库房内要保持绝对干燥、清洁。锚具分类存放，有专人负责，进库、发料、库存账目清晰；出厂合格证、抽验合格证等质量证书齐全。2.1.9.2应设立专门的钢绞线存放地，钢绞线要架空存放，有专人负责，进库、发料、库存账目清楚；出厂合格证、抽验合格证等质量证书齐全。2.1.9.3工具房应按专业工种配备，分为钢筋工工具房、模板工工具房、混凝土工工具房、管道压浆工工具房。工具房内干燥清洁，工具摆放整齐。2.1.9.4库房内物料材料必须根据不同要求分类堆码，并堆放整齐，标识齐全。2.1.10 搅拌站规定要求2.1.10.1建设应综合考虑施工生产情况，合理划分拌和作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等。2.1.10.2绘制详细的现场布置图，设置明显的标志牌。2.1.10.3应有自动计量的拌和系统，使用罐装水泥和粉煤灰，所有的计量仪器必须经过标定。2.1.10.4拌和楼按全封闭设置，减少或防止灰尘污染空气。2.1.10.5水泥（或粉煤灰）罐必须安装避雷设施。上料斗之间加设隔板，避免上料时混杂。2.1.10.6夏季施工时，应有水降温设备，粗细骨料场应搭设遮阳棚。2.1.10.7搅拌设备应安装平稳，有接地接零保护，检修人员进入搅拌筒内，切断电源，锁好开关箱，专人监护；料斗拌和中料斗升起时，料斗下无人工作和行走；清理上料坑时，料斗采用链条挂扣牢固；料斗保险挂钩使用正常；传动部位有防护罩，作业平台稳固。2.1.10.8应将集水池、沉淀池和污水过滤池纳入场区规划，与搅拌站同时设计、同时施工、同时投入使用。严禁将厂内生产废水直接排放。2.1.10.9搅拌站内原材料的堆放应符合下列要求：.要根据工地规模选择散装水泥储存罐的数量，将散装水泥按不同厂家、品种、标号、批次分罐保存。.粗骨料按分级存放，粗、细骨料存放应分为合格区和待检区，用隔墙隔开，隔墙高度不低于2m，各种材料不得混仓，并设置明显标志。.包括储料斗在内的所有地材存放地必须加设轻型钢结构顶棚。.搅拌站配合比标识牌应符合下列要求：1.拌和机混凝土配合比标识牌应悬挂于操作间前醒目位置，规格统一。2.标识牌应包括混凝土设计和施工配合比、时间、集料的计算和实测含水量、各种材料的每盘用量、坍落度等内容。2.1.11施工临时用电应符合下列要求：2.1.11.1确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，制定安全用电技术措施和电气防火措施。经相关部门审核及技术负责人批准后实施。2.1.11.2应严格按照施工用电专项组织设计与施工现场平面布置进行架设和管理电力线，动力和照明线必须分开架设。2.1.11.3配电房（室）、变压器等固定电力设备均设安全防护屏障或网栅围栏，高度不低于2.5m，应设置明显的禁止、警告标志。2.1.11.4施工现场临时用电应符合现行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46)的规定。工程专用的电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统，必须采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护“一机一箱一闸一漏”。2.1.11.5电力作业人员必须持证上岗，按规定正确穿戴、使用劳动防护用品。2.1.11.6配电箱内多路配电应有标记，配电箱应有门、有锁、有防雨措施，铁壳开关箱必须接地。所有电器设备必须完整、无破损，性能良好。必须使用安装带有触电保护器的插座。触电保护器应定期试验，确保性能可靠。严禁使用铜丝、铁丝等金属代替保险丝。严禁在一个开关上连接多台电动设备。2.1.11.7夜间施工时，现场应设有满足施工安全要求的照明设施。2.1.12文明施工应符合下列要求：2.1.112.1根据场地条件合理设置废水沉淀池和洗车区，布设排水系统，设置明示标志。2.1.112.2地面应定期洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。2.1.112.3每次混凝土拌合作业完成后，及时清洗机具，清理现场，做到场地整洁。2.1.112.4临近居民区施工生产的噪音不应大于现行建筑施工场界噪声界限（GB12523）的规定，否则应进行监测。2.1.112.5应根据需要设置机动车辆、设备冲洗设施、排水沟及沉淀池，施工污水经处理达标后方可排入市政污水管网或河流。2.1.112.6施工机械设备产生的废水、废油及生产污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排入饮用水源附近的土地中。2.1.112.7水泥、粉煤灰等材料进料时，要注意材料罐顶的密封性能，当粉尘较大时，应暂时停止上料，待处理完成方可继续。2.1.112.8定期、专人进行搅拌站的清理和打扫，保持搅拌站内卫生。2.1.13制梁台座、模板应符合下列要求：2.1.13.1制梁台座必须经过静载试验，确认不会发生不均匀沉降后方可使用。2.1.13.2组合模板必须是专业钢结构生产厂家制造，板面的平整、模板的整体性、刚度、强度及结构尺寸满足设计和模板周转次数的要求。应经现场监理检查验收后方可使用。2.1.14混凝土浇筑应符合下列要求：2.1.14.1混凝土采用搅拌站集中搅拌，配合比必须经监理站专业工程师审批后才能使用，悬挂施工配合比标识牌。2.1.14.2所有混凝土的原材料必须在监理见证取样或随机抽样自检、各项指标检测合格后方能使用。2.1.14.3混凝土的振捣采用附着式和插入式振捣器，确保混凝土密实。2.1.15试验室标准2.1.15.1工地应根据施工需要设置试验室，经具有相应资质的单位授权委托。2.1.15.2应在试验室的醒目位置，悬挂授权委托书、岗位安全操作规程、试验人员公示牌、试验人员职责、试验流程图等。2.1.15.3试验室安装完成，需经地方计量认证部门对各类检测设备进行标定。完成自检、开始运作前，需经项目管理机构组织的专业验收并签署同意使用的意见。2.1.15.4试验室检验项目不得超过验收时提报的检验范围。对不能试验的项目，需委托第三方试验的，应选择项目管理机构认可的、有相应资质的试验机构。2.1.15.5试验室配备的试验和检测仪器、设备应满足施工生产的需要。2.1.15.6做好检测室的合理布局，水泥检验室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备。2.1.15.7实验人员应具有相应资格的人员担任，并根据工程任务特点进行职责的合理划分。2.1.15.8试验设备应符合下列要求：.试验人员作业前应按设备的操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，应当严格执行相应操作规程和有关的安全规章制度，并做好设备使用、维护、保养记录。.各类试验设备应定期标定、检查。2.1.15.9试验样品管理应符合下列要求：.部分样品在检测后应予保留，以备复查核实，样品如遇意外损坏或丢失，应在原始记录中说明，并向试验室负责人报告。.应配备专门的样品间或样品柜（架）来贮存样品。样品分类存放，标识清楚，做到帐物一致。样品贮存环境安全、无腐蚀、无鼠害、防火、防盗措施齐全，温、湿度符合样品储存要求卫生清洁干燥且通风良好。.对要求在特定环境条件下贮存的样品，应严格控制环境条件。易燃、易潮和有毒的危险样品隔离存放，做出明显标记。2.1.15.10试验资料管理应符合下列要求：.试验资料应根据内业资料管理要求，分类收集整理，目录编写清楚，具有可追溯性。.委外的各类试验报告、施工配料单等资料，应及时完成签认，规范归档。2.2 营业线施工专业标准2.2.1 人员管理应符合下列要求：2.2.1.1营业线施工作业人员必须进行岗前营业线施工安全教育培训，考试合格后持证上岗，施工单位防护员、驻站联络员必须经过铁路局有关部门培训。2.2.1.2营业线施工必须按规定设置专职防护员，防护员必须按规定带齐性能良好的防护备品，认真执行作业标准，不得兼任其他工作。施工列车进入封锁区间进行施工时，施工负责人应指定随车进行防护的专职人员。2.2.1.3作业人员必须有正式职工带领，监理、项目部、架子队管理人员现场把关到位；劳动保护用品穿戴齐全。劳务人员不得担任营业线施工的爆破工、施工安全防护员及带班人员等工作。2.2.1.4施工前各项作业都必须提前进行安全技术交底、班前安全预想，机动车驾驶员、挖掘机等机械操作员教育必须具体说明配合施工的要求，并加强开工前机械车辆的检查与保养。2.2.1.5横越铁路时，必须遵守“一站、二看、三通过”的规定。跨越轨道搬运材料、机具时，应集中在固定地点，并加强瞭望和防护。前往工地及收工返回时禁止在道心或限界内行走，应在作业负责人的带领下列队沿路肩（或限界以外其他专门通道）行走，并有防护员随队进行专人防护，本线来车时应停止行走并列队避车。2.2.1.6作业人员到达工地后，作业负责人不得擅自指挥人员上道作业，应首先向防护人员了解列车动向，按规定设置防护，确认满足施工计划作业条件后方可组织作业。来车时作业人员必须听从施工负责人和防护员的指挥，及时下道至安全距离避车。2.2.2施工机械管理应符合下列要求：2.2.2.1应在机械正常停放位置设置设备状态牌，牌中表明：设备名称、规格型号、设备编号、操作人员、现场负责人、进场日期、状态、防护人员等。2.2.2.2对于吊臂活动范围较大的起重机，应采取加大配重的加固措施。施工时应尽可能将易倒方向避开既有线和架空线。2.2.2.3临近既有线施工的施工机械应编号管理，必须做到“一机一人”防护，列车通过前及时停止相关的作业。2.2.2.4施工机械作业时现场必须有施工负责人、安全员、技术员、防护员、监理人员等有关人员把关。2.2.2.5大型施工机械操作人员必须持证上岗，并经营业线施工安全岗前培训，考试合格。2.2.3封锁施工应符合下列要求：2.2.3.1设备管理单位、行车组织单位和各级把关人员必须到位。2.2.3.2应按规定设置驻站联络员和现场防护员。驻站联络员驻行车室实行“坐台制”，按规定办理登记、销记手续。2.2.3.3应按规定设置旗、牌等防护标牌。施工区段与行车区段间应设置安全防护警示绳。安全措施符合施工方案和人身、行车安全要求。2.2.3.4施工作业准备应充分，各作业点和时段的技术力量和劳动力安排满足施工需要，地下管线、隐蔽设施应全部探查清楚，并已采取保护措施。2.2.3.5施工封锁中应严格执行作业标准，并按施工网络计划各节点的时间安排有序进行，一旦发现工作滞后应立即采取有效措施。如果无法在批准的时间内完成，施工负责人必须提前通知驻站联络员向车站申请延长封锁时间。施工封锁严禁超范围作业。2.2.3.6施工完成后，施工负责人应对施工人员、机具、照明设备、材料等进行全面清点。应对路肩、道床边坡、道心、枕木头、两线间涉及现场作业范围进行全面检查，线路符合铁路工务安全规则要求，确保无机具设备、材料侵限，达到列车放行条件后，方可撤除防护信号，办理销记手续。信号应试验彻底、联锁正确，经设备管理单位确认后，方可办理开通手续恢复设备使用。第一趟列车通行正常后，施工人员方可全部撤离。严禁达不到放行条件冒险放行列车。2.2.3.7封锁施工后新开通的线路，应加强检查和整修；开通慢行的线路应尽快恢复正常速度，按规定及时办理验收交接。对不能预先压道的地段及通行正式列车的过渡工程，经静态检验合格可不压道先开通，但开通后第一趟列车不准为旅客列车。2.2.4电气化铁路区段施工应符合下列要求：2.2.4.1为保证人身安全，除专业人员执行有关规定外，其他人员（包括所携带的物件）与牵引供电设备带电部分保持2m以上的距离，与回流线保持1m以上的距离。2.2.4.2当接触网断电时，无论已断导线是否落在地上，严禁任何人接触。发现接触网断线时，立即通知附近的接触网工区或电力调度员，按规定设置停车防护信号加以防护并在断电电线的10m半径范围内禁止人员接近。2.2.5营业线施工重点控制措施应符合下列要求：2.2.5.1营业线施工应加强计划管理，对涉及营业线的施工做好次日工作计划上报，报表应明确作业内容、施工架子队、现场关键人员等要素。2.2.5.2临近营业线地段，必须在靠近营业线一侧设置醒目的安全警戒桩、警戒线等标志。本线慢行或封锁多人集中作业时，应设置安全防护警示绳长度应与作业范围相当，严格禁止越过、侵入安全防护警示绳。2.2.5.3营业线施工应设置旗、牌、灯防护，符合铁路技术管理规程和铁路工务安全规则要求；必须派设专职驻站联络现场防护员，曲线瞭望条件不良及长大区间、通信盲区等联系困难时，增设中间防护员。防护联系中断时必须立即停止作业，作业负责人组织人员到安全地点避车。2.2.5.4材料、机具等应按规定堆放牢固，不得侵入建筑接近限界。道砟堆放坡度不小于1：1,在两线间堆方材料满足在轨顶面下300mm范围内距相邻钢轨轨头外侧不小于810mm的要求；线路一侧堆放材料距钢轨顶面的距离不小于810mm。钢轨堆放不宜超过6层。混凝土枕堆码高度不宜超过14层，应保持上下同位。人工堆码枕木不宜超过10层。线间距小于6.5m的施工地点邻线来车时，机具、物料或人员不得在两线间放置或停留。撬棍、道尺及轻型车辆、小车等的轮缘，必须加装绝缘，并保证性能良好。桥梁人行道上严禁堆放重物。自轮运转设备装载料具按规定进行装载加固。2.2.5.5区间卸料必须做到“六不卸”，即道口、道岔、无砟桥、信号设备及已有大堆材料的处所不卸，列车推进运行时片石、钢轨等笨重材料不卸。2.2.5.6动车组连发时段、动车组和Z字头列车通过前10分钟，应停止任何作业。设备、工具、人员等应撤至安全距离，施工机械、物料堆码应牢固（避车时人员、机具距外股钢轨头部外侧距离：列车速度120km/h时，不得小于2m；120km/hVmax 160km/h时，不小于2.5m；160km/h Vmax200km/h时，不小于3m；Vmax200km/h时,不小于3.5m)。2.2.5.7桥上施工时，易滑的行走处应设防滑措施。在桥墩上、桥梁防护支架外或易滑处施工，必须系扎安全带。桥上桥下传递工具、器材，应使用绳索或滑车递送，不得抛掷。2.2.5.8严禁同时将两股钢轨搭接或将引接线相碰；严禁短路轨道电路绝缘节的两边钢轨（特别是道岔区段轨道电路绝缘节处）。2.2.6站场文明施工应符合下列要求：2.2.6.1站台上施工必须设置警界线，防止旅客和无关人员进入施工场地。2.2.6.2施工材料、机具、挖出的渣土不得侵入铁路接近建筑限界，必须整齐堆放在站台指定地点，减少对旅客影响。过程控制标准化负责人：姜宁、郭奇超、邱梓、刘成斌、任新志、陈光亮、刘洋、张全兴、张曙光。完成时间：2012年5月1日（开工）至年度施工结束1.质量控制目标1.1明确质量控制目标全部建设项目达到国家铁道部铁路局的工程质量验收标准，满足开通速度要求，单位工程一次验收合格率达100%，分部工程验收合格率100%，分项工程验收合格率100%。1.2质量保证组织机构项目部应成立以经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长，工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门的负责人任组员的质量控制领导小组。1.3质量过程控制1.3.1工程质量监督项目部接受沈阳局质监站、松陶铁路有限责任公司和兰州交大松陶铁路项目监理站的监督检查。1.3.2施工图审核 开工前，项目部总工程师负责组织对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不清的施工图，不得指导施工。1.3.3质量责任开工前，项目部根据工程项目实际，明确各级管理层次的重点管理范围，严格考核，把全面质量管理的基本理念和要求落实到工程质量管理的每一个环节。1.3.4质量例会 每月组织召开质量例会，每季度组织召开质量领导小组会议，检查上次质量会议布置工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施。1.3.5技术交底施工图审核完成后，总工程师组织技术人员召开技术交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求。1.3.6施工图现场核对 工程部负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。1.3.7施工组织设计编制与审核 项目部工程部负责组织编制上报的实施性施工组织设计。1.3.8工程质量试验检测 项目部按合同约定设立现场试验室，并经松陶公司鉴定认可，按有关规定开展试验检测工作。1.3.9施工测量复核按照贯通测量、控制测量、施工放样的各项具体要求、规定、责任等，实行施工测量复核，邀请监理工程师进行旁站。1.3.10工程质量检查 项目部各级专业工程师根据工程进展情况，采用不事先通知的巡查、夜查、集中检查、专项检查等多种形式，进行工程质量检查，加强过程质量控制。1.3.11教育培训持证上岗 组织相应技术标准培训，做到主要管理人员都经过施工技术、技能培训，并持证上岗。1.3.12变更设计审批 严格执行变更设计报批程序，并按规定和权限做好上报工作，确保工程质量。1.3.13施工质量验收 按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。检验批应由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。1.3.14工程质量事故报告和调查处理 严格执行国家和铁道部有关工程质量事故的报告制度，组织或参加质量事故调查、分析、处理，督促、检查架子队按批准的事故处理方案进行整改和质量验收，确保工程质量。1.3.15质量责任追究建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。1.3.16基础技术资料管理 建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。1.3.17成品保护在正式验交前，项目部主管领导组织工程部、安质部加强对铁路用地界内修建的临时性、永久性构筑物以及设备等的保护，确保已完工项目的外观及使用功能满足设计要求。2.安全控制目标：2.1控制目标2.1.1无责任死亡和重大伤亡事故；2.1.2既有线施工消灭一般D类行车以上事故；2.1.3无机械设备大事故；2.1.4无责任火灾、风灾事故；无责任重要器材、设备被盗和爆炸事故。2.2组织机构根据安全控制目标，成立领导小组分工包保，经理姜宁负责二分部全面工作，安全总监郭奇超负责全面安全工作，及制梁场组织协调工作，总工邱梓负责全面技术工作及团山站改组织协调工作，各分部部长、架子队队长在分部经理的领导下开展各自工作。2.3项目安全控制的具体实施步骤：2.3.1安全培训2.3.1.1进场人员必须经过岗前安全培训，培训合格后上岗。特殊作业人员必须持有特种作业操作证持证上岗。制定全年人员培训计划，定期对技术、安全、质量、试验、工人进入日常培训教育，提高全体人员业务水平。2.3.1.2制定三级安全交底，逐级学习签订，每个作业人员都必须熟悉自己工作范围内的安全注意事项。2.3.1.3架子队根据每人施工情况填写施工安全日志，记录日常隐患点，重点监控。2.3.2包保责任状安全生产责任应按照“职责明确、责任到位”的原则，以“领导负责、逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，各职能部门必须在各自工作职责范围内对实现安全生产负责，因此将责任进行分解，逐级签订包保责任状。2.3.3保障措施2.3.3.1 根据项目实际情况建立各项标准化管理制度，保障施工安全目标实现。2.3.3.2项目部建立防火措施、高空作业措施、施工用电安全措施、既有线施工安全措施、架梁安全措施等各项安全措施保障施工生产。2.3.4监督检查2.3.4.1根据今年实际施工情况，对项目危险源进行梳理，总计危险源237项，其中重大危险源15项，并一一对危险源制定了防范措施。2012年重难点工程重大危险源进行了重点监控，并对责任进行了分解。2.3.4.2 检查日常检查 按工序制定了日常检查表，根据不同项点进行日常巡检。定期检查 根据检查制度定期组织安全质量大检查和机械设备专项检查，查处安全隐患，在检查中发现的问题，下发整改通知单，制定整改责任人，定期整改。2.35总结、奖罚根据各个工程节点，对以完