2012年金润德公司评先树优活动实施方案.doc

2012年金润德公司评先树优活动意见为激发广大员工爱岗敬业、奋发学习，不断提升，建功立业的热情，在促进和保证年公司发展的同时，展示和实现员工的自身价。在全公司形成奋发向上、开拓进取、奋勇争先的良好氛围。经公司研究决定，在全公司开展“爱学习，勇创新，争当明星员工”为主题的创先争优活动，具体意见如下：一、评先树优奖项的设立：发挥绩效考核的激励作用，开展月度评选优秀员工，年度评选明星员工活动。在全公司形成月有学习目标，年有学习榜样，形成比、学、赶、帮、超的局面，通过评先树优，让先进者光荣，让优秀者名利双收。二、月度“优秀员工”的评选1、评选办法：每月末生产部，营销中心、财务部、技术质量部、综合管理部以绩效考核为基础对部门人员进行综合评定，对工作中有创新和突破取的实效的，可申报月度优秀员工。申报工作要严格标准，突出申报人选的特色和亮点，宁缺勿滥，严禁轮流坐庄。申报人数：生产2至3名，销售1至2名，其他部门1名，条件不足的可空缺。一般情况下每月根据申报人选由公司评选树优领导小组按员工总数5%的比例进行评选。部门负责人不参加评选。2、评选条件：（1）认同 “和谐、创新、超越、共赢”的公司核心价值观。爱岗敬业，工作有突破和创新，提出合理化建议给公司带来实效。（2）工作认真负责，积极主动，圆满完成各项本职工作和任务，无任何责任事故或工作失误。（3）团结协作，乐于助人，与同事相处融洽，积极配合同事完成各项工作和任务。（4）以“四德”（ 社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德）规范品行，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，出勤率达到100%。 （5）认真学习，不断提高素养，积极参加公司组织的各项活动，善于与大家分享成果和收获。三、 “明星员工”“明星班组“的评选1、根据员工工作岗位、任务、标准的要求拟设立“安全明星”、“生产明星”、“质量明星”、 “节约明星”、“改善明星”、“技能明星”、“服务明星”、“奉献明星”、“学习明星”、“管理明星”十大类。2、明星员工条件：（1）安全明星。应具备较强的安全意识和较高的安全防护技能，熟练掌握和执行本岗位的作业标准，个人无安全事故，并在制止不安全行为、发现隐患、识别危险、落实防范等方面取得突出成效。（2）生产明星。应具备较高的操作技能和生产效率，能及时解决生产过程中出现的疑难问题，生产计划（定额）完成率100%，并在相同工种或岗位名列前茅。（3）质量明星。应具备较强的质量意识和较高的质量管控技能，产品质量、工作质量在相同工种或岗位名列前茅，或在质量管控、质量改进等方面取得突出成效。（4）节约明星。应具备较强的节约意识和成本意识，立足岗位事事处处精打细算，积极开展改进革新、修旧利废等活动，在节能降耗、降本增效等方面取得突出成效。（5）改善明星。应具备较强的改善创新意识，围绕工序流程和工序操作主动反思，积极探寻、研究改进工作提高的方案和措施，并在改善、革新等方面取得突出成效。（6）技能明星。应具有较高的职业素质和岗位技能，善于解决有别于一般的相关疑难问题，在本岗位领域内先进技术、方法或经验的吸收消化和关键问题的解决中取得明显成效，且“传、帮、带”成效明显（7）服务明星。具有较高的职业素质和良好的服务意识，于外主动服务客户，有效提升品牌影响，较为突出地为企业赢得利益。于内主动服务生产建设，排忧解难，为生产顺行创造有利条件，服务意识、服务质量得到一致好评。（8）奉献明星。爱企敬业，克己奉公。或以企业发展为己任，不计个人得失，在随时满足生产工作需求的过程中做出了较大的奉献和牺牲；或在维护社会风气、正义和道义中为企业赢得社会荣誉，或受到上级部门的表彰奖励。（9）学习明星。应具备较强的学习意识，自觉把“学习为先”的理念贯彻落实到日常工作中去，在知识更新、解决问题、技能提升、交流共享、改进工作等方面取得突出成效。（10）管理明星。具有较高的工作效率和工作质量，能够圆满完成本职工作和领导交办的各项任务，围绕管理流程和工艺流程，积极开展创新优化，在安全管理、生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、或其它基础管理等方面取得明显成效，对推动公司的管理进步或技术进步做出积极贡献。3、“明星班组”条件（1）本班组人员能模范遵守公司和本单位各项规章制度，爱岗敬业，团结协作，优质完成和超额完成任务；（2）本班组人员在全年中未发生迟到、早退或旷工现象，出勤率达98%以上；（3）本班组全年内无质量事故发生，良品率平均在 (96%、88%)以上；（4）本班组在全年的绩效考核和累计中名列前茅；（5）本班组人员在全年中实现安全生产。四、评选方法1、年度“明星员工”以月度考核成绩和月度优秀员工评选为基础，对其全年工作进行综合评价评估后由各部门进行推荐申报，各部门可根据工作特点，选择其中不同类别的“明星职工”进行评选推荐；或不分类别统称为“明星职工”，但在评选时有所侧重。2、评选工作要充分发扬民主，坚持公平、公正、公开的原则采取自下而上的办法，逐级上报。评选对象以生产销售一线员工为主。3、根据申报人选评审小组逐一研究评审。各候选人经评审小组综合评定后，提交总经理办公会审批。五、组织领导在公司总经理领导下组成评先树优评审领导小组组长：古新华副组长：韩强、罗兰、贾衍光成员：孙兆荣、房晓珍、王禄、李艳、王静职 责：1.负责公司评先树优工作的领导和指导工作。 2.入围人选的审定。评先树优评审材料认定和计算量化项目审核，分值计算等有关工作。3.组织指导工会完成评选树优日常工作。六、表彰奖励1、被评为公司年度“明星员工”、 “明星班组”者公司召开年终总结表彰大会进行表彰奖励。由公司颁发荣誉证书，制作光荣榜，视贡献情况颁发奖金或给予提职提级等奖励。3、月度绩效考核“优秀员工”者，在晨会上进行宣传，在公司宣传栏通报表彰，并给予物质奖励。七、要求1. 各部门车间、班组依据本方案，结合本部部门实际提出贯彻意见，组织员工学习落实，贯彻到实际工作中去。2各选评材料于公司工会存档。附：1、山东金润德不锈钢管有限公司年度“明星员工” 推荐表2、山东金润德不锈钢管有限公司月度“优秀员工”