怎样才能做好一个安全管理人员.doc

怎样才能做好一个安全管理人员一、内容提纲：(一) 安全及安全管理之我观；(二) 职业安全管理人员职业素养；(三) 安全管理人员的职责；(四) 安全管理实践；(五) 安全管理的应急管理；(六) 企业安全文化推动。二、正文安全，是个宽泛的话题。一般人想起来，总是会联想到由不安全导致的种种事故，最容易想到车祸、火灾、矿难和疾病等，处在世界不太平的人们且更容易想到灾难、战争和及恐袭击等，所以有了2012世界末日的顾虑，也有911的后遗症。普通人感触到就是是死伤了多少，安全事故场面多惨烈，如今社会对安全的关注度也有所提高，最近一个题为“安全不是儿戏”公益宣传片，让人知道安全关系着我们的方方面面，但最终还是着力点还是“人”本身，这就是安全需求最基本立足点，“以人为本”。据马斯洛需求理论说人的基本需求，是除满足基本生理外，还有安全需求，主要有劳动安全、职业安全、生活稳定、免于灾难、希望未来有保障等等。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御实力的欲望。所以安全是人一个基本需求，作为职业的安全管理人员，在关注人的安全同时，也注意安全相关的机、物、材和环境，这就构成了安全管理的主要对象，其稳定、平衡可控的状态，是我安全管理的任务。安全管理是一个系统的管理，涉及到方方面面的人，各个环节，各个细微处，所以安全管理要求，全员、全天侯和全过程的管理。安全管理，预防为主，综合治理。预防为主，就是先前得有所准备，包括经济、心理、技术和物质的准备，就像天冷人会感冒，我们就要对感冒有个认识，心理就有个准备，可能会生病，那我们就得有所准备，适当加减衣服、关注天气、通过锻炼吃药等技术措施，若真感冒了，也得有吃药吊水的控制措施，防止病情扩大。所以预防的前提，是人们要有这个意识，不识病就像蔡恒公一样，若再舍不得投入，预防得不到保证，预防为主也只是口号响亮。综合治理，安全管理是一个系统的工程，包括策划、组织、指挥、协调、控制和持续改进，所以综合各构成要素，要做到有计划、有秩序、协调可控，实现人身和财产安全。总得来说，作为安全管理工作人员，主要是对安全有个清楚的认识，能对所管对象的一个全局管控和前瞻意识，在特殊情况下能做到有效控制，保证安全。“管”要求我们有效控制，“理”就要求能够指导、教育和服务，提供技术支持。在刀耕火种的年代，猎人们用自己的勇敢，借用火、标枪来保卫自己和家人。作为职业的安全管理人员我们应该有怎样的素养，来对付猛于虎的安全隐患。专业是最基本的素养，了解所管行业特点，熟悉国家、行业和企业的相关法律规章和技术规范。对行业内生产全局的掌控，全过程的把握，不能败在专业认识上，专业体现着权威，标准化、经济高效，能够有效协调解决安全与进度、安全与经济和安全与质量的矛盾，专业统一生产，在确保安全前提下，保证经经济高效。专业产生信赖，只有专业精，才能让人信服，腰杆才直，才会有权威。敬业，敬业确切的说是职业道德，作为安全管理人员，担负着莫大的生命责任，要求更忠实的工作，认真细心时时关注安全生产。组织协调能力，与各部门、上下级和各工种的组织协调，是保证安全生产有序、有效、稳定，生产与安全的矛盾再数难免，沟通和协调就显得更尤为重要，有许多安全事故就是因为信息不畅，组织不合理造成的。更新和创新意识，安全随着社会生产发展的也不停的发展，我们要不断更新旧有知识，获取新知识，这样安全管理才能保持先进性。随着科技进步，分工越来越细，细化管理、创新管理成绩突出，创新提高竞争力，创新能节约成本，产生效益。但是无依据或不实事求是的创新，专业上那叫冒险作业。立足安全岗位，就有相应的安全职责。明确了各自的职责，就有应负的责任。安全管理人员，是安全生产的督导者，全权负责现场安全生产管理，具体职责有，认真贯彻安全生产责任制，执行各项安全生产规章制度，经常进入现场检查，报告安全生产存在严重问题；参与方案和安全技术的措施的制定；会同有关部门进行宣传和培训工作，组织推广安全先进经验；督促一线工人做好安全防护，按照规章制度操作，实时制止违规行为；积极报告安全事故并参加伤亡事故调查处理；向有关部门提出安全相关建议等，根据所在的行业的不同，有特殊的职责，就要求安全管理人员认真的遵从。安全管理是个专业性很强的工作，涉及行业和内容较多。建筑上很多人都认为，没本事才搞安全，那自然是对自己和他人不负责任的认识。安全是系着生命的，把安全不当回事，也就是在玩命。同样安全管理也是经验的活计，怎样能有效的管理，让安全产生效益，让安全常驻人心，那也是很大的学问。我初入建筑行业，干了安全员，工作中总结以下几条：1、“确认”,这成了我做事习惯,比如说我发一封邮件,就在后面写一句“收到请回复”，若没回复，接着就一个电话过去确认收到没。在安全管理上，确认此处是安全的，才允许施工，确认这没问题才放过。2、“冗余量”在做工地做安全员时，那时材料老跟不上，所以提前进足富余量。确保进度，现做什么事，都留有充足时间和余地，但不是不做满去拖拉，是要有弹性。3、“狐假虎威”，项目部或多或少有不在乎的安全的，安全落实不下去的，我适当的向监理、甲方或质检站反应，让他们施压一下，效果很明显。4、“重复”在工地上可不能做好好先生，什么得过且过，我在工地上，就是不停的说，不停的讲，该罚罚，该说的说，有的人记性就是不好，这招管用。这些是我在工地里长的经验。现我在公司做安全管理员，两年来，和人交流多了，也学了不少，知道做总体规划，能够把握全局，分清主次，着重把控重要节点和重大隐患源，始终保持信息畅通，随时了解项目情况，重要节点施工前事先提醒，核实确认安全。检查时翻阅检查记录，也看到了自己管理不足的地方。安全工作应该怎样开展。先说我们在刚入一个新环境，怎样开展工作。熟悉组织机构，分清职责，明确责任；学习请教本行业安全管理的方法和生产流程；收集相关的法律法规，规范标准，企业制度和文化，行政管理部门等信息等；翻阅本部门的安全管理文件，学习标准的业务流程；借鉴和学习同类行业的管理；熟悉管理环境，包括场区和人员；试着检查不足，向上反应，提出解决意见。接着我们说说成熟环境中的管理，安全管理已成模式化和定型化。要做的就是遵照制度严格执行，在特殊的状态和环境，要有计划有重点，加强检查，督促管理，多用行走管理，时时发现问题时时改，典型问题突出的要挂名解决，不落实不放过。安全不能完全杜绝意外。应急管理就是重要补救措施，是安全管理的重要部分。它包括前期的准备，响应救援和应急恢复。前期主要是计划、准备、演练、评估和改进。响应和救援是最重要部分，是应急管理实质性考验。应急恢复，包括事中恢复和事后恢复，是杜绝次生灾害和恢复生产的前期工作。做好安全应急管理工作，能够有效减轻和减少事故的人员伤亡和损失， 制止事故影响进一步扩大。在应急恢复中，公司的公关部门，也得参与工作，危机公关，消除社会不良影，从而维护企业的形象摆脱经营危机。文化，狭义的文化就是精神的财富总称，安全文化就是生产集群内共同的价值观和信念的的总和。它确定安全第一的观念，使防护与安全问题重要保证，从而得到应有的重视。是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。最好表现就是，原先的要我安全，变成自动自发的我要安全，而且在这安全氛围中，会不自觉的注重安全，习惯性的适应。安全