防水公司项目经理职责最新.doc

蓝盾防水项目经理职责一、开工前的准备1， 熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；2， 熟悉预算、对整个工程的目标利润测算进行确认；3， 领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须向公司汇报4， 确定工期，制定施工形象进度表；5， 按公司规定检查制度及验收标准进行项目整改，办理各种相关手续；二、质量及安全管理1， 认真记录施工日记，并对此负责；2， 做好施工中项工程的质量工检验记录，并对此负责；3， 变更项目的管理，并对此负责；4， 严把施工质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报公司主管；5， 制定工地安全措施；6， 负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。附工地现场安全施工责任书附表1：三、工期的管理1. 进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；2. 根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至 按期完成。3， 负责工程中期、尾款的催收工作，并根据付款情况，控制工程进度；四、成本管理1. 负责材料的现场审验和数量的清点，对此负责；2. 控制和制定工地施工用材方案及标准；3. 尽量节约，杜绝浪费。五、负责与工程相关部门关系的协调，认真执行标准工程的各项 标准。六，维修服务与客户回访。七，项目经理的工作流程1. 工程派单 工程签单后，由公司办公室依据工程地址、工程单值、项目经理的工作能力进行派单。2. 工程资料领取 项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。3. 设计技术交底 依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写设计交底记录单。4. 办理施工手续 交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件到甲方相关部门办理开工手续。5. 基础材料的领用交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到公司办公室审核材料单，审核后给予办理领料手续，领取材料；6， 材料进场材料进场前一天通知甲方现场管理人员到场进行材料验收，检查材料品牌、型 号、规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。7， 标准工程开工准备7.1 标准工程工作台、工作梯、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。7.2 将相应的标识牌固定在对应的位置。7.3 展示牌上填写完整；8， 工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知公司相关管理人员进行验收 ；9， 公司对工程进行整体评定；10，工程竣工甲乙方验收 由甲方确定时间进行甲乙方验收，验收时由甲方填定工程竣工验收记录表，办理工程验收单和工程保修单；11，工程进入保修阶段蓝盾防水项目经理管理办法1， 公司对工程施工实行项目经理管理制度，公司在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理；2， 公司对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理；3， 项目经理的录用3.1 本人自愿加入 公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。3.2 经审查达到相关标准后予以录用，凡达不到公司相关标准水平的不予录用；3.3 项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个月并确认基本合格后正式录用；4. 项目经理的管理办法4.1 公司对正式录用的项目经理实行工程承包合同制管理，并签定工程承包合同书，持公司颁发的项目经理证上岗；4.2 公司负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理；4.3 公司负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育；4.4 公司负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。4.5 项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替；5， 项目经理不服从公司管理和指派时，公司可以对其进行停工处理并停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失；7， 公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展； 蓝盾防水项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录此类报表可到建筑书店购买蓝盾防水项目经理安全施工责任书项目名称： 地址： 项目经理：该工程由项目经理 负责组织施工以及现场管理。该项目经理为施工现场安全生产第一责任人。现场负责人 负责具体现场安全生产落实，为现场责任人。在施工过程中，安全责任人应对所属施工人员进行必需的安全生产教育。施工过程中必须严格遵守有关安全生产的管理规定，项目经理必须定期对工地的安全生产进行巡回检查。安全施工具体要求如下：1，不得在工地住宿，做饭；2，除特殊批准外，工地不准动用明火；3，施工现场禁止吸烟，饮酒，或其它妨碍安全的行为；4，挑高层作业必须具有安全防护； 5，施工现场操作人员不得少于两名，以便发生意外时安全救助； 6，施工机具必须符合安全要求； 7，严禁使用违规工具 ； 8，保证其它各种安全要求，施工过程无责任安全事故发生。安全生产责任人（项目经理）签字:现场安全负责人： 日期：蓝盾防水项目经理的考核制度1.项目经理的考核办法1.1由公司办公室对项目经理进行考核。1.2每季度对项目经理考核一次。1.3按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每分为10元。2.项目经理的考核内容2.1施工工程进度的考核2.1.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）。2.1.2考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。2.1.3考核方法：查合同工期，延期单登记。2.2施工质量的考核2.2.1考核标准：工程顺利验收。2.2.2考核依据：1）施工过程中无客户关于施工质量的投诉。 2）巡检对工程质量问题警告不超过两次。2.2.3考核方法：以日常记录为准。2.3服务质量的考核2.3.1考核标准：施工中和客户沟通较好。2.3.2考核依据：施工中无客户、对施工人员服务的投诉。2.3.3考核方法：以日常电话来访记录为准。2.4衔接配合的考核2.4.1考核标准：服从公司的管理与甲方在施工期间的工作配合。2.4.2考核依据：现场施工中对公司管理人员和甲方的工作态度，配合意识。2.4.3考核办法：听取公司和甲方的评议。2.5合同签收、尾款收缴的考核2.5.1考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过一个月。2.5.2考核依据：合同签收准时，尾款收缴及时，款项齐全。2.5.3考核办法：单一工程的报验之日起二十天内同财务核算员核对合同及款项的交付情况。2.6维修速率的考核2.6.1考核标准：维修是否及时，是否一次维修完毕。2.6.2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准。2.7协助施工的考核2.7.1考核标准：自身工程维修及帮助他人维修。2.7.2考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修。2.7.3考核办法：是否服从公司指派。2.8例会情况的考核2.8.1考核标准：会议开会的及时性、到场情况。2.8.2考核依据：项目经理例会签到情况。2.8.3考核办法：通过例会的考核情况。蓝盾防水项目经理的入职、离职程序1.项目经理入职程序1.1公司办公室向应聘者简介公司情况及入职条件，应聘者填写项目经理入职表。1.2公司办公室对应聘者的已完工工程进行考核。1.3考核合格后，公司办公室以书面形式上报公司总裁，由总裁签字批示。1.4新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金工程总造价的千分之五；1.5项目经理入职后，签订项目经理工程安全责任书标准工程协议书一式三份。1.6项目经理入职后，按公司规定的结帐及领料制度执行。1.7公司办公室在一个月内完成对新入职项目经理的培训。培训内容包括：1.7.1承接工程手续、流程；1.7.2报验、结帐流程；1.7.3公司工艺标准培训；1.7.4工地管理；2.项目经理离职程序2.1项目经理需要离职，须提前一个月向公司办公室提出书面申请。2.2申请离职的项目经理提出书面申请填写项目经理离职表附表5，与公司相关部门确认的情况如下： 2.2.1与公司办公室确认其所有在施工程必须全部完工，客户竣验、保修手续完备，由离职项目经理与公司主管经理签字确认。2.2.2与客户工作部确认所有在保修期内的工程名录，离职项目经理与公司主管经理签字确认。（附保修工程名录）2.2.3与公司办公室签署离职项目经理责任保证书附表6，其本人签字。2.2.4与财务部确认所有应该结清的相关款项的结清情况，签字确认。2.2.5与财务部确认其质保金数额，与财务部经理签字确认。2.2.6与办公室确认其他与公司有关事项，与主管签字确认。2.3上述须确认事项完毕后，持项目经理离职表，由公司主管审核表格中相关确认事项后，签署意见，经批准后方可正式离职。2.4办理离职手续时与项目经理签订离职项目经理保修及质保金协议书附表7，将离职项目经理保修工地明细附表8进行确认。2.5离职后从办公室领取离职项目经理责任保证书、项目经理离职表复印件留存。2.6离职的项目经理必须遵守离职项目经理责任保证书各项内容，保证公司各项保修以及维修工作的顺利进行。2.7离职项目经理退还质保金日期到期后，须持项目经理离职表和离职项目经理责任保证书复印件提前一周向公司提出书面申请，填写离职项目经理领取质保金确认表附表9由相关部门确认完毕并报请公司领导审批后，在财务部办理返还质保金手续。 项目经理入职表姓名性别年龄出生日期照片籍贯身份证号码联系电话施工人数现住址质保金公司办公室考核情况本人工作经历总经理意见办公室意见蓝盾防水西宁分公司 年 月 日蓝盾防水项目经理工程施工安全责任书甲方：深圳蓝盾防水西宁分公司乙方：项目经理以下简称甲方、乙方1、乙方在本年度工程施工承包开始前，与甲方签定施工安全责任书。2、（施工安全责任书）有效期为本年工程完工后 年。保修期结束后自动终止。3、如若乙方在保修期已经离职，其在职期间所管理工程在保修期所产生的有关安全事故相关性费用，均由乙方负责。4、乙方在接到甲方工程派单后，应认真计划进度，施工人员安排，施工材料计划、施工安全生产的防护措施和防护用品。确定现场施工安全负责人。5、乙方应经常向所属施工人员进行教育，包括安全生产教育、遵纪守法教育，职业道德教育；若造成一切安全事故由乙方承担全部责任。6、乙方必须杜绝施工中的违章作业，如因乙方管理不善造成的安全事故由乙方承担全部责任。7、甲方有权对乙方施工中的违章作业进行强制管理和处罚。乙方无条件接受甲方的管理和处罚。8、乙方管理人员遵从甲方的各项管理规定。努力提高个人的管理水平和职业道德素质。9、乙方所有施工人员均应在甲方备案登记。10、乙方所有施工人员在去往工地或从工地去往其它地方的途中，发生安全事故均由乙方和当事人自行解决。11、乙方的施工管理人员都应遵纪守法，不得危害社会秩序、损害公共财产。12、如因乙方管理不善，造成社会损失的均由乙方自行解决，触犯法律法规的，应由执法机关进行处理。13、如因乙方造成社会纠纷的，甲方只提供调解和帮助。14、如因乙方施工造成社会纠纷的，但乙方无法及时解决，甲方有权动用乙方的质保金作为向客户的赔偿资金。15、发生事故或人身意外伤害时，乙方必须积极抢救伤员，保护现场，在第一时间上报公司主管，并服从甲方的安排和处理。乙方故意隐瞒事故不报，甲方将给于5万元以上至15万元以下的罚款。17、甲方为乙方投保人身意外伤害保险，发生事故造成人身伤害损失时，乙方必须支付医疗、赔偿费用，如乙方不支付时甲方有权用乙方在施工程或已完工工程的应结工资和提成代垫，然后依据保险保单的约定办理保险理赔事宜。18、本责任书自双方签定之日起生效。一式两份，甲乙方各执一份。甲方： 乙方：（不得代签）年 月 日 年 月 日 蓝盾防水项目经理责任承包协议书甲方：公司乙方：个人A 总则一，为更好地落实公司的各项规章制度，为更好地实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。二，工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。三，公司的项目经理主要从公司内部人员选拔，招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。B 甲方经考察后决定任命 为 工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。C 重要条款：一，项目名称： 项目地点： 二，责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其他原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 三，责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标 （具体公司制定）如价格发生变动，则高出原分析单价部分，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部分的视为创收利润。 四，乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等有关部门要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部分已完工），乙方在甲方的其他项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五，乙方的责任范围：1， 根据项目施工的实际要求进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方公司制度，经甲方同意）。2， 有权对项目施工人员的聘用、解雇、晋升作出决定，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察项目施工人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。3， 在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。4， 在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。5， 准确理解、执行、优化甲方的管理意图：认真执行遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核（考核办法）；乙方需遵循在甲方工作指引下进行各项工作；乙方必须执行甲方制定的审批程序；乙方必须遵守甲方对项目经理的各项管理；注：如规章制度部分与本合同相冲突，则以本合同为准。6， 财务方面原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。7， 落实与甲方约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标得先决条件。8， 文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。9， 对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。10， 按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目经理聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其他各类相关证件，并将上述各复印件交甲方存档，如中途离职（辞职、辞退）则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先经公司书面批准），所聘人员须签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。11， 严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工，遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因确定解决方案，严厉整改，追究相关人员的经济责任，并及时向甲方汇报。12， 乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。13， 按期向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。14， 每周参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的资料。15， 每周最少组织召开一次项目管理人员，施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况，部署新的任务，并将会议记录、问题解决结果及解决方案上报甲方备案。16， 在施工前组织技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算，施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作。17， 根据业主和甲方的总体要求负责组织编制各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施。18， 以控制工程造价成本，经济合理利用原材料，最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核。19， 负责与各施工队各班组签订劳务合同、安全协议等其他相关协议。（合同签订按甲方规定程序执行）20， 通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度的节约资源、降低成本并杜绝浪费乃至监守自盗的现象。21， 严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进，每月更新一次；同时乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资，（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案。22， 按甲方要求，乙方于每周一上午向甲方提交如下报表：（1） 上周施工进度表（2） 大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位和数量）（3） 经费使用情况报告（4） 下周施工进度计划。此外每月还需向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本需再次月五号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担。23， 项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜力，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责团结一致。24， 严格执行甲方的审批程序六， 甲方职责范围1， 创造一个优良、合理能让乙方尽其所能，尽情发挥的工作平台。2， 全方位的配合乙方与外部的沟通与协调。3， 对乙方的工作给与支持、监督、指导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度。4， 修正和处理各种不合理方案、措施、制度和合约。5， 及时批复乙方请示事项，对外合同应于 天内批复，各种施工方案及进度计划表，聘用编制及聘用人员工资待遇应与 天内做出批复，其他事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内做出批复的，应说明理由。6， 控制项目工程的财务管理和财务核算：7， 对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理情况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导，在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权终止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权力。8， 甲方需对以下事项进行审核：（1） 有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表。（2） 项目工程所需的各类材料总体需求计划以及大宗材料消耗周报表。（3） 费用开支周、月度计划以及实际发生