浆砌石挡土墙护坡方案.doc

泰顺县新城弃土区护坡景观工程浆砌筑挡墙施工方案一、工程概况 二、主体工程施工方案 三、施工组织保证措施 四、劳动力计划 五、企业现场机构设置 六、主要施工机械需用计划 七、确保工程质量的技术组织措施 八、确保安全文明生产的技术组织措施 九、现场技术、管理组织 十、确保工期的技术组织措施 十一、施工工期网络计划 十二、施工环境协调的得力措施 1.工程概况 1.1泰顺县新城弃土区护坡景观工程，本工程为市政（道路6102m2给排水2265m），园林景观（挡墙、广场、水池、附属设施、绿化种植），房建（茶室一座两层745m2、管理房一座两层243m2）。 1.2水文气象条件 项目区属于亚热带季风型大陆性气候，受季风进退影响，一年四季分明，气候降水适中，冬较长较冷雨雪少，夏季热雨集中，春暖多干旱，秋凉多阴雨。年平均气温18.2，年平均无霜期162天，年平均降雨量865mm，一年中降水主要集中在夏季68月，常以暴雨形式出现，冬春季节常受西北高压控制，雨量稀少。 1.3建筑材料 工程所在地泰顺县新城区，建材丰富，质地优良，砂料取自周边料场，水泥由外县采购，块石、碎石均取自罗阳镇，其他建筑材料均可在温州地区购买。 1.4交通及通信 项目区交通方便，交通道路比较发达，交织成网，各种设备及建筑材料均可经省道公路直接运至邻近建设地点处，但不能进入作业区。通话可采用移动电话，项目经理和工长均配备手机，保证随时接受业主和监理工程师的指示及业务联系。 1.5施工水电条件 生活用水由工地接当地自来水，对施工用水可抽取南门河的水；现场距电网较近，施工、生活用电可按业主指定地点接线至施工现场，并铺设、安装至各施工点的目的线路，同时可自备足够的发电机组（参考）。 1.7施工组织设计主要依据 本施工组织设计主要依据市政景观园林施工组织设计、砌体工程施工质量验收规范、设计图纸及现场勘查与答疑会纪要。 2.施工组织保证措施 2.1施工组织部署 针对本标段工程，公司将按照有关市政景观园林工程施工规范标准进行管理，项目部将由肖海红、懂技术、精干、高效、结构合理的专业人员组成。项目部设项目经理3人，技术负责人3人，下设质量安全科、技术科、协调保卫科、材料设备科，对各工段和专业班组进行对口管理。计划布置2个作业班组，每班组40人，共计80人，各班组内配足专业技术人员。 2.2保证措施 2.2.1仔细研究设计图纸，认真勘察现场，分析确定最优施工方案。 2.2.2选拔有多年施工经验的优秀工程技术人员，建立技术管理机构，保证已经确定的施工方案的落实，配备高素质的技术工人，充实更新各种机械设备。 2.2.3科学的安排质量保证、控制体系。对各个环节周密分析，仔细安排，进行有效管理，确保工程优良。 2.2.4认真抓好协调工作。各类协调工作，直接关系着本标段工程的工期与质量。项目部专设协调保卫科，负责协调好各种关系，维护工地秩序。 2.2.5项目部专设材料设备科，保证及时供应质量合格的各种材料、设备。 2.3项目部组织保证体系 3.主体工程施工方案 3.1施工程序 根据本工程的特点，依据施工技术的要求及现场实际情况等，我公司组织有关技术人员进行认真研究，制定本标段施工方案。其施工顺序是： 修建临时道路定位、放线机械开挖基槽和切护坡土方验基槽护脚内100mm厚砂石垫层浆砌石护脚和挡墙（含部分抛石）回填土方及压实护坡内100mm厚砂石垫层浆砌石护坡各住户砼柱子加固勾缝。 3.2测量放样根据监理人员提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给出水平控制点和方位后方可施工。 3.3主体施工方案泰顺县新城弃土区护坡景观工程主要为护坡景观工程。砌石工程总量约21000m3。 3.3.1砌石施工方法 本工程砌石采用浆砌筑法施工，在施工景观墙（砌石护脚、挡墙、护坡）时，先铺砂石垫层（100厚），后摆砌块石，先砌面石，再砌腹石，石块间缝距为80100mm，腹石要求大面朝下，块石间形成上大下小缝隙，以利砼灌注和振捣。面石与腹石应布设丁石衔接，避免面石腹石间出现纵向通缝。要求分层灌砌，层高300500mm，上下层面石和腹石间应错缝砌筑，亦不能形成通缝，外表面应平整顺直。防洪墙一般用间石作模板，面石间用1：3水泥砂浆勾通缝，等砂浆初凝后灌入砼并振捣密实，再砌筑上一层灌砌石。当上下层间歇时间较长，应先铺浆再砌筑。护坡砼灌砌石除不必座浆外，要求均与防洪墙相同，砼强度为C20，要砌筑上一层灌砌石。当上下层间歇时间较长，应先铺浆再砌筑。护坡砼灌砌石除不必座浆外，要求均与防洪墙相同。 砼强度为C20，2级配,骨料为1030级配。3.3.2 砼灌砌石施工质量要求 （1）块石应新鲜、坚硬，基本有两个平整面，干净且湿润，块石边长300500mm。 （2）先砌面石，再砌腹石，石块间缝距为80100mm，腹石要求大面朝下，块石间形成上大下小缝隙，以利砼灌注和振捣。面石与腹石应布设丁石衔接，避免面石腹石间出现纵向通缝。 （3）同一层的石块大致砌平，相邻石块高差不宜过大，以利于上、下层水平缝座浆结合密实，亦有利有丁、顺石的交错安砌。单块石料的安砌务求自身稳定，要求大面向下放置。 （4）砌体的砌缝中灌注的砼料必须振捣密实，使各单块石能互相胶结紧密。灌注的砼要求分层灌砌，层高300500mm，上下层面石和腹石间应错缝砌筑，亦不能形成通缝，外表面应平整顺直。3.3.3 砌石面勾凸缝 对浆砌石面勾缝质量控制要求：粘结牢固，压实抹光，无开裂等缺陷。横平竖直，交接处平顺，深浅宽窄一致，无丢缝。灰缝颜色一致，石面洁净。 拌和砂浆配合比为1:2（水泥:砂），随用随拌，不使用过夜灰浆。 勾缝顺序由上而下，先勾水平缝，后勾立缝。3.3.4施工临时通道 (1)根据现场查看需修建一条施工通道，项目区正位于新城弃土区拐，项目区长年受河水冲刷已露出弃土地貌，针对这一特征，采取局部挖填进行施工，对正常范围内的路基采用土方回填，利用挖机进行辗压至密实。 （2）由县级公路进入各施工作业面：对于车辆及大型机械安排由田有发私房与田有民私房之间的通道和谭本社私房与田有集私房之间的通道进入。在施工通道施工至金永赋和田明之间的私房后可将部分土方直接由公路倾倒挖机转运直至施工到临近吴章清私房处。 （3）根据以上情况：今后在进入项目作业内容施工时，主材料运输道路主要从田有发与田有集之间私房处进入到作业区。 （4）施工工序测量放线推土机推土人工场地平整泥结碎石路面 生产路回填及夯实 4.劳动力计划 4.1劳动力使用总计划 依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作适当调整。 4.2技工使用计划 该标段保证各工序、各环节都必须有技术工人参与，特别是关键工序的关键环节，都必须由熟练的技术工人操作，以确保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。 5.企业现场机构设置 根据本过程特点，公司成立以正副经理为正副组长，专职质检员、安全员等为成员的质量、安全领导小组，加强对项目部的施工管理。成立“泰顺县新城弃土区护坡景观工程项目部”，施工管理层由项目经理、技术负责人、质安科、技术科、材设科、协调科等职能部门组成。 6.主要施工机械需用计划拟投入本合同工作的主要施工设备表编号 型号名称 数量 购置年份 检修情况 现在何处 1 PE-200挖土机 1 2004.5 完好 仓库 2 T100推土机 1 2004.6 完好 仓库 3 30KW柴油发电机组 3 2003.10 完好 备用 4 925KVA交流电焊机 3 2006.6 完好 仓库 5 12m空压机 3 2006.5 完好 租用 6 人力斗车 10 2007.3 完好 仓库 切割机 3 2007.5 完好 仓库 注： 各种机械设备自接到开工令日起按监理人员规定，依照施工规定进度安排运至施工现场。 7.确保工程质量的技术组织措施 7.1质量目标及方针 本工程必须达到水利部司局建地（2009）3号文件颁发的水利水电工程质量评定表中的优良等级。 质量方针：遵章守序，规范管理，精心施工，追求完美。 7.2质量保证体系 公司为确保本期工程以一流的速度、一流的质量、一流的效益，实现工程质量达到优良等级的总目标，公司决定建立一套完整的质量保证体系，组织一支技术精湛、熟练水利过程施工的质量管理队伍。 公司经理对工程质量负总责。公司技术负责人在公司经理领导下，具体地对质量工作负责组织指导、定期定时检查，对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关活动，运用经济手段奖优罚劣。项目经理对工程负责。公司和项目部设立专职质检机构，配足专职质检人员，建立实验室、配足各项试验、检测的工具、器械及表格，施工班组设立兼职质检员，形成质量控制网，一层抓一层，层层抓质量。 工地施工各工序均认真落实“班组自检、项目部复检和公司终检”制度，保证监理人员指示百分之百的落到实处。 7.21.质量保证体系 瓦工班含电工班，普工班含钢筋和木工班。 7.2.2.质量保证体系、评定体系7.2.3.质量检查评定体系 7.3项目部质量管理职责规定 7.3.1项目经理 对公司经理负责，是本标段工程质量的第一责任人。负责组织贯彻公司的质量方针目标，保证整体质量体系的有效运行。 7.3.2技术科 技术科对项目经理和公司技术负责人负责。负责施工组织设计、施工方案方法的贯彻实施；负责日常施工的技术管理工作；负责编制施工进度计划，对施工进度、质量进行动态控制；综合平衡、合理调配施工资源；做好完成工程量计算、情况统计、填制报表；做好施工组织设计、施工方案、进度计划的必要修改和报审；做好工程测量放样及其资料、器具管理；填写施工日志；处理解决施工中发生的技术问题。 7.3.3质检科 质检科对公司技术负责人和质检部负责。负责编制项目质量计划，认真按照水利部建第（1995）3号文件颁发的水利水电工程施工质量评定表中规定的应检项目、优良等级标准、检查方法、检点数量，对各部位各工序的施工质量及施工原材料进行检验，做好检验记录，保证内容齐全、数字准确、情况真实；制定质量不合格项目的纠正和预防措施，并监督实施；认真做好规范规定的各项试验，并把试验资料做好记录、归类、整理和保管；管理好试验器具。 7.3.4施工区质检员 施工区质检员一般由施工区负责人兼任，也可以另行选配，对所在施工区的工程质量直接责任必须全面落实公司、项目部关于质检、技术工作的全部指令。 7.4质量奖罚制度 按照各岗位职责分工，能够圆满完成各自职责的，公司酌情给予物资奖励和精神鼓励。对于不能坚守岗位、玩忽职守，给公司形象造成不良影响的，将给予扣减奖金处罚；情节较重的，将酌情扣减基本工资；造成工程事故的，将按照国家有关规定给予经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。 7.5工程质量一票否决 在对各部位、各工序坚持“三检制”的同时，公司坚决支持各级质检人员的工作，赋予其“一票否决”的权力，在公司内部三检过程中，无论哪一级质检人员认定该部位工序质量达不到优良等级，都不再向上一级质检部门申报检验，待完全达到优良标准后，方可向上一级审验。公司质检人员认定优良标准，并报经监理人员验收签证后，方可进行下道工序施工。凡不按上述程序实行工序交接的，任一上级人员均有权责令其将违规施工的工序项目拆除检验，不论其上道工序质量是否达标，所造成的经济损失由直接责任人自负。不合格的原材料，没有三证的水泥、钢材的不得进入施工现场，一旦发现有违纪现象，除责令其立即清除，使之远离现场外，还要追究直接责任人的责任。对阻止、干扰质检人员履行质检程序的，一次批评教育，二次停业整顿，三次令其退出施工现场。 7.6施工队伍组建 在各项工程建设中，影响工程质量的主要因素有五项（即4MIE）：材料、机械、方法、环境。在此五大要素中，人是第一位，人是其他要素的保证，选择什么样的人参加该项工程施工，对工程质量、进度都至关重要。为此公司在用人上决定： 首先，选择有较高的管理水平，丰富的水利工程施工经验，有强烈的责任感和事业心的项目经理，担任该工程项目经理。 其次是挑选资深的专职质量检查负责人和技术负责人，他们有较高的理论知识和实践经验，他们有严肃认真、一丝不苟的工作作风。 其三是调遣一支精良的施工劳力队伍，他们是有技术素质、有较好身体素质、思想素质，参加过以往多项水利工程施工的技术工人。同时，坚持执行做好特殊工种上岗人员的上岗资格要求，无上岗资格人员不准上岗工作。 其四，我公司有完善的管理制度，由公司强有力的领导班子领导和管理。 大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，每个人力争在干好自己本质工作的同时，积极地配合别人的工作。 7.7质量控制程序 7.7.1合同变更的控制 一般图纸中的设计变更需经公司技术负责人签发并实施完成，有关文件、图纸纳入竣工资料。 一般性的洽商变更由公司技术负责人组织鉴定，并将结果向质检部、综合办公室传递。 重大合同变更按合同评审程序进行，并将结果送公司综合办备案。 7.7.2文件和资料的控制 受控文件范围：管理性文件和资料包括质量手册、程序文件及项目程序文件；项目文件和资料包括质量计划、施工组织设计、施工图纸及作业指导书等。 受控文件加盖“受控”章进行标示，有效文件以受控文件目录清单进行控制。 文件传递路线：公司项目经理施工队。每一级均应有收发文件记录登记，并有专人保管。 项目经理对项目部出台的文件进行评审、批准、签发及宣布作废。 7.7.3采购控制：重要物资的质量保证要求是： 首先必须从经评审过的“合格供方名单”中选择采购对象，若“合格供方名单”中不能满足要求，需新选择分供方时，必须对供方进行评审。若特急使用，须经项目经理批准后方可使用。 对有追溯性要求的物资应由事业单位根据产品标识和可追溯性程序进行控制。 7.7.4顾客提供产品的控制 顾客提供产品由顾客、公司物资部、技术部、质检部、项目经理保管员联合进行现场检验，做好记录。 顾客提供产品清单中要写明：到货日期、检验时间、参检人员名单。 顾客提供产品经检验实验，为不合格产品的，以书面形式通知顾客执行不合格品的控制程序，“通知”中附检验、试验报告单。 顾客提供产品入库后，应单独存放，做好记录和标识。 7.7.5产品标识和可追溯性 进场的水泥用标牌进行标示，内容有品种、标号、性质、合格证编号、生产厂家、生产时间等，钢筋、钢管、型钢标识内容有品牌、规格尺寸、生产厂家、合格证编号等。 工序过程的质量控制反映在质量检测记录中，重要工序的施工过程，反映在施工日记中。 有追溯要求的产品标识要详尽，有名称、规格、批号、编号、质量特征、分供方名称、生产日期、进货日期、使用部位名称等，对剩余物资进库，第一次发放都应有跟踪记录。 7.7.6过程控制 严格执行已审定批准的施工组织设计。 施工组织设计下发到施工队，加工厂及部（科）室。施工组织设计编写后由公司技术负责人和项目经理审核后签发出版。 作业指导书由施工队提供资料，项目经理组织编写，公司技术负责人审批签发。 技术负责人负责施工图纸的会审会议和技术交底会议，各专业施工队负责向要单位工人交底，并做好记录。 坚持执行特殊工种上岗人员的上岗资格要求，无证不得上岗作业。 现场机械设备应处于受控状态，将出现故障的机械设备及时加以标识，并及时清退出场，不允许带病机械作业。 7.7.7检验和实验 a.主要检验和实验项目。 工程中主要检验和实验项目有： 水泥的检验和实验; 沙浆试块的检验和试验; 回填土压实最大干容重的试验; 回填土实际压实度的检验。 b.分供方产品的检验和试验的内容有： 验证质量证明文件的有效性; 分类、分批验收物资，做好验证记录，明确标识; 证明材料不齐全的物资不得进入库房和工地。 7.7.8检验、测量和试验设备 公司质检部在工地建立试验室，承担本工程应检项目的检验和试验。实验室直属公司领导，不受项目经理的管理，保证其工作的独立性和公正性。 检验和试验工作人员是经专业培训、具备相应资质的人员，出具的检验试验证明须公正、有效、且具有法律效应。 7.7.9检验和试验的状态 物资、机械、设备的检验和实验标识以标牌形式进行，按“产品标识和可追溯性”进行控制。 工序、半成品、施工过程的检验和试验以记录、表格等书面形式进行标识。 成品状态的检验、试验以整理好的竣工资料进行标识。 7.7.10不合格品的控制 材料的不合格，经检验和试验发现后立即进行隔离存放，并尽快退场;对可降低标准使用的不合格品必须向技术负责人报告，技术负责人认可后，方可降低使用。 不合格过程，不合格工序分为一般不合格，重大不合格。 一般不合格现场由工地值班技术员当场解决，并作记录和向技术负责人汇报备案。 重大不合格发现以后应尽快和公司质检部、业主代表、技术负责人和监理人共同研究处理方案和纠正措施。根据纠下措施进行处理，并做好记录，经业主同意，可以降低标准使用者应按有关程序文件执行。 7.7.11质量记录的控制 项目经理部质量记录保存时间为一年，在项目经理部资料室专人保留存放。文字记录、胶卷、录像带应注意保存环境条件，不能使之霉变。审批存放和失效消毁由公司技术负责人负责。 7.7.12质量保证措施一般要求 认真贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任者的岗位责任制。 ISO9002质量管理保证系列标准，提高质量管理水平。 实行三级质量检查制，严格控制分部分项工程的质量。 加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。 执行质量一票否决权利。 对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。 建立试验机械、配置仪器设备，认真检查原材料质量和半成品质量。 7.8质量检验和试验 要想确保该工程质量总体达到水利部（95）3号文件规定的优良等级，必须加强各环节、各工序、各项目的质量检验和试验。 7.8.1现场试验 首先公司在项目部驻地自建现场材料试验室，配备足够的人员和设备。试验条件不能满足需要时，委托有试验资质的专业单位试验（本工程拟委托慈利县质检站试验室进行主要材料试验和砂浆、砼配合比的设计）。 再者，就是进行现场工艺试验。现场工艺试验的内容、时间和方法按监理人指示进行。 7.8.2原材料检验 钢筋：按施工图纸要求的型号采购正规厂家产品。采购时要认准产品质量证明书和出厂检验单与产品实际商标应相符，同时采购进库后、使用前分批、分型号进行机械性能和理化指标检验，质量评定意见以用前检验结果为主。 水泥：按施工图纸标定的砼强度，选购符合配置砼所需品种规格的水泥。每进一批水泥货物，都应附有出厂合格证、出厂日期证明材料;看其是否符合工程要求，若不符合，不得使用。水泥检测取样以200T同品种、同标号、水泥为一取样单位，不足200T时也作为一个取样单位。检测项目包括：水泥强度、凝结时间（分初凝、终凝）、体积安定性、稠度、细度、比重等试验。 砼骨料质量检验 骨料的质量检验应分别按下列规定在筛分场和拌和场进行： 在筛分场每班应检查一次，内容包括各种骨料的粒径，含泥量和砂的细度模数等。 在拌和场，每班至少检查两次砂和碎石的含水率，其含水率的变化分别控制为0.5（砂）和0.2（碎石）范围内;当气温变化较大，或雨后骨料含水量突变的情况下，应每两小时检查一次;其含水率超过0.2时，需调整砼配合比，骨料的超逊径、含泥量应每班检查一次。 8.确保安全文明生产的技术组织措施 8.1施工安全措施 8.1.1安全领导机构 安全工作直接影响到工程施工管理的成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视，制定一切切实有效的安全措施，使安全工作处于受控状态，充分保证施工过程的安全。本工程设置安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责制定安全管理措施；督促、检查、处理日常安全工作。项目经理为本项目第一责任人，各作业负责人为本作业队的安全第一责任人，确保整个在实施过程中，安全工作组织落实、责任到人。安全体系见下图。安全保证体系一览表 8.1.2搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种，尤其特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。 8.1.3施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。 8.1.4对各个施工项目的安全进行控制，对专业制定的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制定有关的安全防护措施，并递不交监理单位批准，安全防护措施应包括安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等内容。同时严格遵守遵守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故隐患。 8.1.5做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够的系统。 8.1.6油料的存放和运输：油库离施工现场控制在安全距离范围内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输方法必须遵循国家的有关规定进行严格管理。 8.1.7按照有关防火规定，在施工现场相应部位配备足够的防、灭火设备、器材，以充分满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处于良好的待命状态。 8.1.8防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全的洪水预兆时，立即采取有效的措施，迅速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产的安全，确保工程正常进行。 8.1.9安全信号设置 在施工区内设置必要的信号，这些信号包括： 标准的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。 定期保护所有信号及标志。 听从监理工程师对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。 8.1.10供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。 8.1.11机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。 8.1.12施工场地的杂物及时清理，模板拆除后的废钉及时回收，以免伤人。 8.1.13对一些刚砌筑、浇筑而未凝结的工程部位，做好防护工作，防止人踩、水淹。 8.1.14安全防护规程 根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践，编印通俗易懂、适合于本规程使用的安全防护规程手册，分发给相关人员，进行普及安全知识教育。 8.1.15定期和不定期地召开安全会议和进行安全防护教育 开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格者。 定期召开安全工作会议，检查、落实工作，表彰先进，鞭挞落后，促进安全工作向前发展。 各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。 加强对危险作业域内的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以防事故发生。 8.2文明施工与环境保护措施 8.2.1文明施工，展开我公司素养之师，文明之师的形象。 8.2.2遵守国家有关环境保护的法律、法规及合同的有关规定。 8.2.3保护水生物和水环境。污水排入必须遵守国家和地方有关政策，按合同或监理工程师指定择地排放。所有排入河流的生活及施工废水必须经过处理，达到环保要求后方可排放。 生活污水必须经过化粪池处理后排入，化粪池还应定期清理。 施工废水必须经过沉淀池沉淀后排放，砂石骨料清洗、拌和、灌浆，汽车冲洗等工程废水要经过沉淀池进行沉淀处理，达到排放标准后才能排放，沉淀池应定期清理。 8.2.4施工弃渣严格按批准的弃渣规划有序地堆放和利用。 8.2.5生活垃圾集中堆放，需要焚烧的物品在业主或监理工程师指定的地点进行焚烧处理;需要掩埋的要进行填坑掩埋处理；需要进行回收处理的交到指定的回收站。 8.2.6施工期间应加强卫生防疫。 做好饮用水源的消毒和保护工作。 注意环境卫生，垃圾堆放处，厕所应定期消毒。 定期对施工人员进行体检，对传染病做到早发现、早隔离、早治疗。 8.2.7保护施工区以外的环境，尽量保护施工区红线以外的植被不被破坏，对植被遭受损坏的部位及时进行恢复，并按国家以及地方政府的号召和业主、监理工程师的要求，根据长期发展规划对施工区以外进行环境绿化。 8.2.8施工人员应按规定配戴防护用具，以减少各种污染。 8.2.9爱护野生动物，保护生态环境。 9.现场技术、管理组织 公司经理对工程负总责，下设质检部、技术部、项目部，项目经理对本标段负总责，下设质检科、技术科；各施工队、班、组设质检员。公司技术部、项目部技术科负责按设计图纸测量放样，遵照有关规程规范进行施工；并按全同规定和监理人需求，做好施工设计及部分图纸绘制，公司质检部、项目部质检科、班组质检员负责落实工程质量检查制度。其组织机构如下图： 10.确保工期的技术组织措施 该项工程工程量大、任务重、时间短，施工进度控制至关重要，为确保工程在招标文件规定的时间内完成，我公司制定以下确保措施： 10.1公司组织精兵强将，抽调具有丰富水利施工经验的施工项目部，实行项目经理负责制，其内部成员要责任明确，层层把关，严格按计划组织人员、材料、设备进厂，科学合理，安排施工力量，并选择最优的施工方案，最全理的施工方法，保证各工序质量一次成优，不出现返工。 10.2牢牢把握影响关键线路上的关键环节，施工期间要认真分析各因素对其影响的程度，要让其他工程项目或工序在保证总进度的前提下积极创造条件，为关键项目提供基础保证，使之绝不后延。 10.3采用机械化或半机械化施工，提高劳动生产效率，达到多快好省地进行工程建设，并为加快施工进度创造有利条件。 10.4在确保工期的前提下，通过施工进度计划安排，加强工程施工的计划性、保证均衡、连续、有节奏进行施工。 10.5做好雨期施工的准备，后勤工作井然有续，场内布置合理，互不干扰，不窝工。对突发性事件有应急措施，做到整个工期有条不紊，有序进行。 10.6