荣誉奖实施细则2011年新版.doc

发行部门人力资源中心文件编号EVA-RD-HR-014文件名称荣誉奖实施细则生效日期2011年11月15日版次E/0页次8/7 亿和精密工业控股有限公司荣誉奖实施细则 文件编号:EVA-RD-HR-014文件版次:E/0页次:1/7拟订部门:控股人力资源中心发行部门:控股人力资源中心适用范围:亿和控股各分司拟订日期:2011年11月8日生效日期:2011年 11 月15日核准:审核:拟订: 日期:日期:日期: 文 件 履 历 页版本生效日期制/修订原因修订内容申请审核批准A/0新规制成张娜B/0奖项评选变动奖项及其评选方式姜蕾C/0奖项设置修改刘小文D/0奖项设置修改李平娥李铁敏张耀华E/0奖项设置修改奖金及评选方式李平娥曹达海张耀华1.0 目的：结合公司发展规划和管理重点，围绕公司核心竞争力的提升，通过树立良好的导向和典型，有效的激励员工和团队，促进业务的发展和绩效的提高，特制定本细则。 2.0 适用范围：亿和精密工业控股有限公司 下属各分公司3.0 评选原则：3.1 树立典型，贴近业务，导向正确，宁缺毋滥；3.2 科学设立荣誉奖项，符合公司管理重点和体系工作特点；3.3 荣誉奖根据公司管理重点可作适当调整；3.4 体现客观、公开、公正、公平的评选原则；4.0 奖项类别：序号奖项类别申请、评选奖励方式1个人奖以个人为单位荣誉证书 + 奖金2团体奖以部门为单位，具体视各分公司组织架构设置而定锦旗 + 奖金5.0 奖项设置 6.0 各奖项评选细则：6.1 年度优秀员工奖：6.1.1名额：由分公司自行评定。原则是，提报比例不超过本部门总人数的1%，分公司总体提报，不超过总人数的1%；6.1.2评选条件：入职满一年以上；本年度无违纪罚款；本年度考勤记录良好；工作表现能为员工之楷模；6.1.3评选流程：6.1.3.1 各部门根据评选条件，本着公平公正的原则，推选符合条件的优秀人员。并于要求日期之前，将部门考核合格的候选人，填报年度优秀员工评选表至各分公司人力资源课；6.1.3.2 人力资源课对候选人的相关提报资料进行复核，并按照年度优秀员工评选表项目对候选人进行相关考核。6.1.3.3 人力资源课按部门评选人数比例进行确认及把关，最终评出分公司年度优秀员工获奖人员。各分公司按要求日期之前，统一将评选结果提报至表彰委员会。6.2 优秀班组长奖：6.2.1 名额：由分公司自行评定。原则是，提报比例不超过本公司班组长总人数的10%；6.2.2评选条件：入职满一年以上，任职班、组长一职需半年以上；本年度无违纪罚款；本年度考勤记录良好；全年班组安全事故为零；工作业绩在本部门为最优秀者。6.2.3评选流程：6.2.3.1各部门根据评选条件，本着公平公正的原则，推选符合条件的优秀人员。并于要求日期之前，将部门考核合格的候选人，填报年度优秀班组长评选表至各分公司人力资源课；6.2.3.2人力资源课对候选人的相关提报资料进行复核，并按照年度优秀班组长评选表项目对候选人进行相关考核。6.2.3.3人力资源课按部门评选人数比例进行确认及把关，最终评出分公司年度优秀班组长获奖人员。各分公司按要求日期之前，统一将评选结果提报至表彰委员会。6.3 突出贡献奖：在年度工作中，为达成公司经营目标努力拼搏，尽职尽责，作出突出贡献者。具体由各部门经理提名，候选人需提交详细的述职报告，分公司总经理确定最终评选结果。6.4 风云人物奖：为公司发展和经营目标达成取得标志性成就者，并致力成为卓越的职业经理人。由公司总经理、董事会商讨决定。6.5 服务奉献奖：6.5.1 评选条件：入职满5年（含）以上者 名单由各分公司人力资源课提供，接受表彰委员会监督6.5.2 奖金额度设定：服务满5年者奖金为200元，服务满10年奖金为500元，服务满15年者奖金为1000元。按具体工龄计算，但凡符合条件的，将在每年年底时发放。6.6 产品专利奖：6.6.1 评选条件：以课别为单位参评；专项提案申请国家专利并通过国家认证；6.6.2 评选流程：申请课别于要求日期之前，各分公司将专项提案获国家专利的材料报战略规划部，经控股财务部确认无误后，每获一项专利，奖励1000元。6.7 生产安全奖：6.7.1 评选条件：以课别为单位，参评课别必须是生产直接关联部门；6.7.2 评分原则：6.7.2.1 总分100分，生产安全占70分、7S安全评比占30分。6.7.2.2以各分公司为单位，安全办负责对各课别进行工伤统计、安全检查、安全改善、安全系数等进行综合评比，得出各个课别生产安全得分。最终占此奖项评比的70%；6.7.2.3 7S推进委员会，根据整年度各课别7S评比统计表排名，核算课别7S安全评比得分。最终占奖项评比的30%；6.7.2.3 如分公司无7S推进委员会，建议直接依安全办工伤评比结果，满分为100分。6.7.3评选流程：6.7.3.1人力资源课根据6.7.2评分原则对各个课别的两项评分指标进行分数汇总，最终选取第一名获此奖项。并于要求日期之前，统一将评选结果提报至表彰委员会。6.8产品质量奖：6.8.1 评选条件：以部门为单位参评；无客户重大投诉或引起客户停线；积极参与或组织品质改善运动，如QCC活动并取得改善效果（有书面材料）。在部门年度报废率及报废金额达到公司既定目标或取得较大改善。6.8.2 评选流程：6.8.2.1评选流程：以部门为单位，自行申报。提交相关书面申请资料，并附事实依据，及有力数据。并于要求日期之前，提交至人力资源课汇总。6.8.2.2人力资源课将申请资料，最终交由总经理评审。于要求日期之前，统一将评选结果提报至表彰委员会。6.9 爱岗敬业奖：6.9.1名额：由分公司自行评定。原则是，提报比例不超过本部门总人数的1%；6.9.2评选条件：考勤方面：申请者在本年度无违纪罚款记录，迟到/早退不超过10分钟，请假不超过40小时；工作表现：热爱集体，忠诚于本岗位，能兢兢业业，任劳任怨的完成本职工作；6.9.3评选流程：6.9.3.1各部门根据评选条件，本着公平公正的原则，推选符合条件的优秀人员。并于要求日期之前，提交XX年度爱岗敬业奖评选表；6.9.3.2 人力资源课复核申请人条件，根据XX年度爱岗敬业奖评选表内容进行相关考核；6.9.3.3人力资源课按部门评选人数比例进行确认及把关，最终评出分公司年度爱岗敬业获奖人员。并于要求日期之前统一提报至表彰委员会；7.0 技术革新奖：7.0.1 评选条件：对某一项目或技术提出改善方案，并已在本年度内有效实施；改善后比改善前节约5000元以上。7.0.2评选流程：7.0.2.1 申请课别于要求日期之前，将以下评选材料交提案改善委员会：XX年度技术革新奖评选表；已被采用的技术革新方案的书面材料；节约经费的有力数据证明。以上材料须用A4纸张打印，并按顺序装订；7.0.2.2 提案改善委员会复核申请课别申请条件，并组织各部门经理按照XX年度技术革新奖评选表项目进行汇评签名确认；7.0.2.3 提案改善委员会按照各申请课别技术革新项目所产生的实际经济效益或开创性技术效益，进行综合评比，最终得出评选结果。并于要求日期之前统一提报至表彰委员会； 7.1 改善能手奖：7.1.1提案改善委员会根据XX年改善提案获奖人员名单，按照改善提案获奖件数及为公司节约的实际金额进行综合排名，前三名者获此奖项；7.1.2 提案改善委员会需将总经理签核的最终结果，并于要求日期之前统一提报至表彰委员会；7.2 成本节约奖：7.2.1 评选条件：以部门为单位参评；在人工成本，材料利用率，运输费等成本节约方面，有取得较大进步或改善的。或专功课题成果显著，为公司成本节约方面取得显著成果。7.2.2 评选流程：以部门为单位，自行申报。于要求日