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文档简介

1 / 3 研究团队管理要求 一、团队组建 向中心进行申报。中心组织专家评审组对各学术团队申报情况进行评审。各学术团队根据专家评审状况调整本团队研究构想并报中心备案。 少 3 名稳定的核心成员，其他成员不限；团队成员可以是本中心人员，也可以是中心外人员，包括外单位人员。 二、团队管理 心成员必须加入学术团队 ，由学术团队负责人进行管理；中心只对学术团队负责人进行管理。 及具体负责本团队的各项学术活动及团队的管理；学术团队负责人对中心负责。 年为一个周期制定本团队科研发展规划，并上报中心备案。 后由中心推荐；团队负责人不予推荐，则中心不予推荐，同时学院不予推荐。 2 / 3 三、团队考核 强学术团队的管理。 考核的主要内容为：（ 1）团队完成科研规划情况，课题研究、发表论文、出版著作以及各级各类成果奖获得情况。学术团队负责人平均每年必须以本中心的名义（第 1 作者）在核心期刊上发表本团队研究方向的学术论文1 篇以上；学术团队必须以本中心的名义（第 1 作者）在核心期刊上发表本团队研究方向的学术论文 2 篇以上（可以有1 篇为学院学报黑体字）。（ 2）学术团队建设与管理情况。考核团队在论坛组织、课题申报、学术研讨等方面的活动情况以及学术团队合作科研情况。具体考核办法另行制定。 结合的制度。（ 1）学术周期考核。学术周期主要考核在一个周期内团队建设、科研进展等总体方面情况。一个学术周期考核不合格则取消团队负责人资格，同时取消学术团队申报定向课题的资格；对考核为优秀的团队予以一定的奖励。（ 2）年度考核。年度主要考核团队论文发表情况以及团队规划完成情况；未能完成规划任务的团队，需由团队负责人向中心陈述原因。中心在全院范围内公布各学术团队年度科研进展状况；学术周期考核结果排序公布。 四、团队资助 3 / 3
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