领导班子述职廉述述.doc

2010年度领导班子述职述廉述法报告如皋市人力资源和社会保障局 2010年11月30日2010年以来,新成立的如皋市人力资源和社会保障局领导班子在市委,市政府的坚强领导下,在上级主管部门的关心支持下,紧紧按照市委,市政府转型升级,跨江争强要求,始终围绕一流的工作定位,一流的人保团队,一流的人保形象的目标,坚持开拓创新,团结协作强势推进各项人保工作,迈出了如皋人保事业新跨越坚实的第一步,现将系统工作简要汇报如下:一,切实加强班子建设,素质优纪律明(一)加强学习,提高能力.今年是开展争先创优活动的第一年,局班子全体成员深刻认识到该活动是学习实践科学发展观活动的深化,立志做全市学习型领导班子的表率:一是继续坚持党委中心组学习制度,雉水在线学习和每周学习日制度,班子整体素质不断增强;二是班子成员深入开展 问计于民,服务基层,服务目标千百亿能级企业两项专题调研学习,通过认真撰写调研报告和心得体会,对系统各条线工作现状均得到进一步系统认识,大大提升了理论联系实际和依法行政,科学决策的能力.三是省内县级市中率先出台了机构革三定方案,宏观上对整体进行有效地把控,并在第一时间召开局党委会,迅速落实责任分工,从而有力地促进了整合向融合的转变.(二)发扬民主,增进团结.一是继续坚持党内民主集中制.重大问题实行集体讨论决定,严格按照规章制度办事,全局性重大事项均召开党委会集体讨论.二是始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则.班子成员严格遵守各项规章制度,既密切配合,又各司其责,做到了分工明确,履职到位.三是注意阶段总结交流.坚持领导干部民主生活会,中层正职以上干部月度交流制,局领导班子根据阶段重点点评不足,开展批评和自我批评,使得班子成员,中层干部,普通职工关系更为融洽.(三)严于律己,清正廉洁.切实贯彻落实党风廉政建设责任制,把其纳入局党委工作重要日程以及系统年度目标考核,局领导班子成员带头签订党风廉政建设责任制,认真贯彻执行中央关于实行党风廉政建设责任制的规定和廉政准则以及上级党委,纪检监察部门制定的各项规定,认真贯彻建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划,坚持教育与管理,自律与他律相结合,深入开展政风行风建设和机关效能建设,注意用警示片和典型开展警示教育活动,并经常开展专题讲座加强对全局人员廉洁从政方面的教育,年度内本部门下属事业单位一人因财务问题被市纪委立案侦查,但部门良好形象已得到社会各界的广泛认可.二,突出加强系统党建,作风硬形象好2010年局党委按照为民,务实,清廉的根本要求,围绕服务中心,建设队伍两大任务,重点突出系统党建工作,基层党组织的凝聚力,创造力和战斗力不断增强.(一)党组织建设进一步深化.4月底全面完成机关党组织的组建和支委会的选举,确保党建工作组织到位,责任落实,专门设立老同志支部,极大地丰富了系统老同志党组织生活.以内强素质,外树形象,强化服务为主题,各支部结合工作实际,积极开展争创优秀基层党组织,优秀共产党员活动,进一步树立了人保部门良好形象,扩大系统凝聚力,影响力.(二)党员教育管理进一步加强.坚持严格要求,严格教育,严格管理,严格监督,进一步建立健全了教育,管理,服务党员长效机制,激发党员增强光荣感和责任感,保持先进性的内在动力.进一步扩大党务公开,畅通党内信息上下互通渠道,落实和保障党员的知情权,参与权,选举权,监督权.充分利用百强企业人才服务工程,腾江越海,登高致远 新时期如皋城市精神主题讨论,十一五成就展如城行等活动为载体,进一步引导干部职工树立社会主义荣辱观,自觉遵守社会公德,职业道德和家庭美德.(三)党员服务渠道进一步拓宽.改进发展党员工作.坚持按照党员发展工作的十六字方针,严格履行发展党员工作程序,落实发展党员责任制,公示制和票决制等,注重质量,优化结构,2010年发展入党积极分子23名,吸纳预备党员4名,预备党员转正5名.与此同时,大力借助团委平台,积极拓宽党员服务群众渠道,以双联双助,问计于民,服务基层和服务社区,青年志愿者为载体,不断提高党员干部服务基层,企业,群众的水平不断增强党员服务群众,联系群众的意识.(四)系统制度管理进一步规范.年初,通过对多项规章制度的修订完善与引导执行,形成了规范化,制度化,人性化的系统管理体制.一是设立系统内部团队构建奖,道德建设奖,并明确科室,部门任何一员在廉政,道德建设上出现问题,该单位年终考评实行一票否决.二是统一福利标准,改变过去单位资金宽裕就多发,资金紧张就少发的不公平现象,调动工作的积极性.三是严格资金监管,由财务科牵头,按月对下属单位财务运转情况进行督察,有效规范资金的使用.四是加强日常巡查,由纪工委牵头,监察科协助,定期对系统各个窗口,科室工作时间内出勤率,工作态度进行暗访,促进政风行风的转变.三.狠抓系统团队构建,人心聚队伍活如何发挥1+12的效果,凝聚力是关键.今年来,局领导班子以系统团队建设为抓手,在机关队伍建设上细作文章:(一)扎实构建学习型机关.年初,即制定了围绕团队,和谐,创新,道德四个专题举办系统学习讲座的方案.截止目前,已邀请省委党校教授作了团队建设和管理,构建和谐机关,公务员道德素质建设三场专题讲座,反响很好.9月份,组织系统中层以上干部队伍赴清华大学进行了为期7天的领导干部素质培训班的听课学习,有效地提升了系统干部的综合素质.2.(二)开展团队构建讨论.要求各科室,下属单位(部门)联系工作实际,紧扣我为人人,人人为我的团队精神,认真思考本科室(部门)能为其他科室(部门)提供什么协作服务,其他科室(部门)能够为本科室(部门)提供什么协作服务,活动卓有成效,部分建议已经付诸实施.(三)紧密团结基层人保队伍.充分利用乡镇机构改革的契机,党委成员深入一线,加强与基层沟通,争取镇(区)对基层人保平台在人员配置,资金保障等方面予以倾斜支持,最大程度地夯实了基层平台.(四)虚心接收老同志建议意见.定期召开系统老同志座谈会,汇报工作的同时,着重听取了老同志对人保工作的建议意见.(五)拓宽选用人渠道,搞活干部队伍.这是我们人保系统内人事工作的宗旨.今年,我们在年轻干部选拔任用上扎实做文章,鼓励有能力者亮剑,下属6个事业单位主任助理岗位实行了公开竞岗,目前已经全部充实到领导岗位.(六)人文关怀劳务人员.专门出台系统劳务人员管理规定,一视同仁将允许其参加所有系统大会,一并纳入系统考核奖惩范围内,今年来人均工资提高100元,起到了很好的激励作用.四,切实履行人保职责,业务精成绩优2010年以来,在市委,市政府的正确领导下,系统上下团结协作,重点工作亮点纷呈,受到国家,省市上级部门,如皋市委,市政府以及社会各界的关注,肯定和好评:(一)人才工作成效进一步显现111人才工程累计为全市引进各级各类人才2500多人;已评审各类高级职称234人,中级职称及其他1039人;熔盛重工获批建立国家级博士后科研工作站;荣获南通市有突出贡献的高技能人才3人次;累计发放高校本科毕业生就业资助和特困毕业生就业奖励32.28万元,高层次人才和紧缺人才技术津贴共计 62.98万元.(二)就业工作进一步叫响全国全年城镇新增就业人员5834人,城镇失业人员再就业3335人,就业困难人员再就业367人,安置191人员就业669人,分别完成全年任务的83%,83%,92%,95.57%;城镇登记失业人员4521人,城镇登记失业率为2.99%.与此同时,农村劳动力转移20252人,农村劳动力培训20155人,创业培训11121人,均全面超额完成全年目标任务,2010年如皋被表历史性被表彰为全国农村劳动力转移示范县(市).(三)社保全覆盖进一步巩固1-10月份,全市养老,失业,医疗,工伤,生育保险净增参保人数分别达到12064人,10710人,12884人,11942人和10871人,已全部超额完成全年目标任务.征缴企业职工基本养老保险金43822万元,失业保险费5315万元,职工医疗保险费25312万元,工伤保险费2048万元,征缴生育保险费1295万元,清欠养老保险57万元,全部超额完成序时目标任务.机关事业单位养老保险费收入5908万元.此外,调整出台了如皋市城镇职工基本医疗保险实施办法,如皋市城镇居民基本医疗保险实施办法.(四)新型农保进一步普惠于民1-10月份,完成省级新农保参保缴费人数29.59万人,到账保费2.04亿元,超额完成第一轮征缴任务.截止目前,第二轮农村居民养老保险扩面,据电话统计,已完成缴费人数人约占计划50%.完成基础养老录入发放万人,占任务的92%,另加上被征地农民中符合发放基础养老金的9500人,完成率将近98%. (五)被征地农民保障力度进一步加强1-10月份,全市新增4297名失地农民纳入基本生活保障,发放基本生活保障资金3504.3万元.截止目前,已有长江镇(如皋港区),丁堰镇等7个镇20882名失地农民及时足额领取基本生活费和养老金,累计发放资金9000万元.(六)劳资关系调解机制进一步稳固111月份,共接待群众来电8549次,来访1289人次,日常巡查用人单位共368户.接受群众投诉举报166起,办结150起,案件涉及650余人,涉案金额460余万元.劳动争议仲裁机构立案649件,涉及787人,涉案金额1500万余元,已审结585件,结案率90.14%;处理群体性事件20余起,涉及1230余人,2千余万元款项.到目前为止,无一例因劳资纠纷引起的恶性事件发生. (七)人事管理职能进一步加强 完成2010年度169人的本市公务员招录工作;完成1511人的乡镇事业单位改革,300多名事业单位人员招录工作,事业单位岗位设置工作全面展开.军转干部管理南通持续领先, 120万企业退休军转干部生活补贴率先兑现到位,完成25名转业军官安置工作.此外,工资福利等程序性审批工作继续得到扎实推进.(八)服务转型升级的举措进一步创新切实响应市委,市政府提出要把千百亿规模企业的培育作为新一轮经济发展的突破口,认真构思开展26家目标千百亿企业专项服务活动,根据需求,开展服务,赢得了重点企业一致认可,找到了服务经济发展有效着力点.2010年度述职述廉述法报告如皋市人力资源和社会保障局 周太荣2010年11月一,分工及目标,任务本人主持全面工作,负责市委,市政府交办事项:一是统筹引领全局工作,着重抓各项重点工作和亮点工作的推进,落实;二是切实加强队伍建设,重点是增强机关的团队意识,提高团队效能和服务水平;三是加强内部财务管理,重点抓开源节流,合理调度,确保机关正常运转;四是按时完成市委,烙跋烊吮低承蜗蟮氖录?三,学法,守法,用法的情况港区人保分局从职能上来讲,虽然没有行政审批,行政执法,行政处罚的职能,只有全心全意为企业,为港区人民服务的义务,但我始终坚持认真学习人力资源和社会保障方面的法律法规,积极参加雉水在线学习平台的法律法规学习,并将学到的法律法规及时地运用到实际工作中去,以法律法规指导,规范自己的各项业务工作,如劳动合同法,社会保险费征缴条例,劳动争议调解仲裁法等等.因此,在今年社保扩面,农保扩面,城镇居民医保扩面等难点工作的推进过程中,没有发生一起因为我们学法不精,守法不严,用法不当而引发的各级领导及广大企业职工(群众)的指责或控告,维护了人保系统良好形象.今年是市人保局组建的第一年,也是各项人保业务工作非常繁重的一年,长江镇(如皋港区)的各项人保业务工作在局党委的高度重视和市各业务部门的悉心指导下,虽然已接近全面完成,在廉洁自律,学法,守法,用法方面也取得了可喜的成绩,受到了港区党(工)委,政府的充分肯定和广大企业,人民群众的广泛赞誉,但我也清醒地认识到,本人还存在一些不足,如:为了及时完成上级交给的各项业务工作任务而放松了自己政治及业务理论的学习;工作推进过程中有时还存在急躁情绪;日常工作中碰到新情况,新问题时解决的方法,化解的措施还不多等等.总之,在新的一年里,我将认真总结成绩,实事求是地查找不足,以期取得更加优异的成绩向局党委汇报.2010年度述职述廉述法报告如皋市人力资源和社会保障局 吴广兴2010年11月一,主要分工工作根据局党委分工,本人主持人才服务中心全面工作,主要负责人才引进,人才服务工作.二,主要工作完成情况2010年,通过进一步创新服务平台,拓宽引智渠道等举措,切实做到理念,举措,管理三到位,年度工作任务圆满完成.(一)更新理念 思想认识到位人才服务中心是政府服务人才的专门机构,必须不断拓展服务范围和服务项目,不断提高服务质量和服务水平,注重细节服务,亲情服务,委屈服务和高效服务,充分满足用人单位及人才的服务需求,切实履行好服务职责.(二)拓宽思路 服务举措到位1,搭建引智平台,疏通引才渠道.一是人才市场成效卓著.2010年,举办了两次大型人才市场,先后组织熔盛重工,神马电力,长寿集团,南通锻压等60多家规模企业赴北京,大连,哈尔滨等地参加了3场大型招聘会,17场重点院校校园专业人才招聘会,引进本科以上人才2000多人,有效满足了我市企业对高层次紧缺专业人才的需求.网上发布招聘信息2000多条,提供就业岗位12000多个,发布应聘信息1800多条,实现就业500多人次.二是校地合作落到实处.上半年,人才服务中心广泛征集全市人才项目,并严格甄选出30个项目,精心组织我市重点企业和省内专业对口高校进行集中签约.三是疏通海外人才和高管引进通道.争取上海浦东新区归国留学人员联合会的支持与合作,联合发布我市海外人才,合作项目需求目录,组织有创业,投资,合作意向的海外留学人员来如参观考察,大力招揽海外人才及合作项目.加强与国内知名猎头公司的合作,为有猎头需求的公司进行对接,委托猎头服务进展顺利.2,启动HR素质提升工程.借助如皋市重点企业HR沙龙这个平台,着力提升我市重点企业人力资源管理者的能力水平.争取市委人才工作领导小组支持,启动了重点企业人力资源工作者职业资格培训.认真组织沙龙活动,通过外出学习考察,邀请专家答疑,相互交流探讨,破解工作中遇到的疑点难点问题.既提升了企业人力资源管理者的综合素质和业务能力,也增强了沙龙凝聚力和人保部门的向心力.3,大力开展九一行动,促进毕业生充分就业.继续发挥市,镇,村三级毕业生求职登记服务平台和特困家庭毕业生就业援助志愿联盟作用,力促毕业生就业.今年来,通过三级平台登记求职的高校毕业生有700多人,经我中心推荐就业500多人.成功推荐9名特困毕业生就业.发放企业就业资助32.68万元,为鼓励用人单位更多地录用高校毕业生促进毕业生充分就业发挥了积极的引导作用.扎实开展如皋籍高校学生暑期实训.今年7月份,与江苏大学联合举办江苏大学如皋籍学生沿江行暨署期实践锻炼活动,15名学生与企业现场签订了就业意向.4,真情服务特殊群体.2010年,为事改企单位选择事业保险人员,改制医院人员办理调资手续5000多人/次,为改制医院人员办理了年度考核手续,及时归档相关材料4万余份.全年共接到信访,来访20多人次,