房产公司工程部部门职责.doc

工程部部门职责1. 部门目标确保工程的施工质量与施工进度。确保工程的设备与材料的质量合乎要求。严格控制施工过程中的增加工作量的签单。负责为项目开发提供准确的施工技术与施工工艺可行性分析，控制项目事前风险。负责授权内施工招标的组织工作。筛选良好的施工单位和监理单位。主持起草工程相关合同，负责对项目提供技术指导，确保工程整体质量和工期，控制项目的工程风险。负责提高公司的整体技术水平。2. 主要工作内容工作内容1、工程项目的立项及设计要点确定；2、工程规划与建筑、路网、综合管线、装饰等项目的方案设计评审工作；3、组织与参加规划设计与路网、综合管线、建筑、装饰等项目设计的会审工作；4、负责工程合同的草拟和参与签订工作；5、工程项目的土建材料、装饰材料、园林建筑绿化材料的市场调查，产品性能、价格分析及最后定型、定板、定价参与工作；6、具备高科技产品在商业住宅小区的应用知识如智能技术应用，环保概念技术应用（太阳能）、新型建筑材料及先进施工工艺应用；7、参与相关房地产业活动，考察著名楼盘；8、参与相关房地产工程、材料等合同拟定，了解市场信息。9、负责对施工单位、监理单位的考察，为招标工作做准备；10、负责施工合同的草拟和参与签订工作，起草制定有关工程管理制度、程序等工作；11、组织并参与工程图纸会审工作；12、负责施工图纸、施工要求与更改通知的签发工作；13、负责施工组织和施工管理工作，审查承包商提交的施工组织设计并负责监督实施；14、配合监理公司负责工程技术指导与协调工作；15、负责各施工单位监理单位之间的联系和协调工作；16、负责对工程质量、进度、安全的监督管理工作，严格执行施工合同和工程技术方案、规范；17、调解、处理现场有争议的问题；18、负责对工程使用材料、构件和设备的质量、规格的检查、把关；19、会同监理公司对安全防护设施的检查；21、会同监理公司对施工质量的检查、分部分项工程验收，签署质量验收凭证；22、会同监理公司检查工程进度，签署付款凭证；23、负责技术档案资料的整理，归档和移交工作；24、配合监理公司组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，组织工程竣工验收，提交竣工验收报告；25、编写现场施工日记，记载甲供材料、设备进出交接手续、质量及进度等内容。26、收集、整理、提交工程情况和有关数据，以便为结算提供有效依据。工程管理部程序1. 目的 界定工程管理部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2 职责工程部负责制定、修改、指导该程序的制定，并负责实施。3 内容3.1. 工程技术管理3.1.1 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。3.1.2 协助设计单位处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图交底。3.1.3 协助设计院编制有关专业方面的设计任务书，协助设计院就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系与专业配套设备的选型进行性价比。3.1.4 对工程项目质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。3.1.5 对工程相关的人员进行培训及考核。4.2 工程质量管理 4.2.1 根据对开发项目的定位确定质量目标，并提出确保质量目标实现的措施。4.2.2 工程项目招标阶段依据所定的质量目标，审核投标单位所报的方案，重点审查影响使用功能和安全的部分，审查主要的施工方案和质量安全保证措施。4.2.3 工程实施期间组织参与设计交底和图纸会审，对重要结构部位和易出现质量通病处严格把关，对出现的质量问题按照三不放过的原则进行处理。4.3 工程进度管理4.3.1 在工程项目确定后制定出各时期的里程碑计划，并提出确保计划实施的保证措施。4.3.2 工程招标阶段依据所定里程碑计划审核投标单位所报工期是否满足进度要求。4.2.3 工程实施阶段依据合同工期制定总进度计划，并根据需要制定分阶段、分部分相计划，制定周保月、月保旬、旬保季的措施，保证工程进度顺利实施。4.4 工程现场检查管理4.4.1 定期（如每月一次）检查项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。4.4.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。4.4.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。444 详细检查条款见工程管理部对项目质量安全检查管理程序。4.5. 招投标及合同管理4.5.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，建立合格和不合格供应商、承建商名单目录并进行管理。4.5.2 与财务部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。4.5.3 有关招投标和合同管理的具体规定详见工程招投标管理办法和工程合同管理办法。4.6 工程报批报建和验收管理4.6.1 协助 办理相关工程的部分报批报建手续，详见项目报批报建管理程序。4.6.2 参与分部、分项工程中重要部位的验收。4.6.3 组织不需政府验收的甲方验收；对于须政府参加的工程竣工验收及各专项工程验收，工程管理部对施工单位项目经理部的验收工作给予指导，并主持验收会议；必要时代表公司给予公共关系支持，施工单位项目经理部经办具体验收工作。4.6.4 组织由开发商申报的项目评奖申报工作，如国家级示范工程等。4.7 工程竣工资料及工程档案管理4.7.1 工程竣工资料和资料验收程序由工程管理部根据档案馆的要求向施工单位项目经理部有关人员进行交底；协助项目经理部完成有关开发商竣工资料的收集。4.7.2 竣工资料验收通过后其中一份保留在工程管理部或公司档案室，同时按要求向档案馆移交。4.7.3 项目经理部撤销时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交工程管理部或公司档案室。4.7.4 详细条款见工程档案管理程序。土建工程师岗位描述岗位名称土建工程师岗位概述参与并贯彻执行施工图纸会审与技术交底；负责现场监理，并做好隐蔽工作及各分项工程技术文件签认，确保工程质量和工期，审核现场材料标准符合度，做好与其他专业的配合工作。主要岗位职责1 熟悉各种技术规范、标准和技术文件，对专业性的技术问题提出合理化意见和建议2 熟悉施工图纸，参与施工图纸的会审和技术交底，并贯彻执行3 抽查和验收工程竣工资料4 熟悉有关合同，按规定给施工单位办理完成进度确认手续，监督监理办理各种设计变更、工程量和工期的增减签证，给概预算造价师提供必需的预决算依据5 进行施工现场监督，确保施工合同内工期与质量，并监督乙方按照经过审批的图纸和变更施工6 做好各种技术文件的签订工作7 监督材料的使用，对设备材料质量及供应商服务质量提出反馈意见8 如有需要，参与甲供设备材料的进场，检验工作水电工程师岗位描述岗位名称水电工程师岗位概述负责工程水电配套、施工图纸会审和技术交底，负责水电配套工程现场监理，做好各项工程水电配套施工资料汇总及签订，确保工程质量和工期。主要岗位职责1 熟悉各种技术规范、标准和技术文件，对配套专业性的技术问题提出合理化意见和建议2 熟悉施工图纸，参与施工图纸的会审和技术交底，并贯彻执行3 抽查和验收工程竣工资料4 熟悉有关合同，按规定给施工单位办理完成进度确认手续，监督监理办理各种设计变更、工程量和工期的增减签证，给概预算工程师提供必需的预决算依据5 进行施工现场监督，确保施工合同工期与质量，并监督乙方按照经过审批的图纸施工6 做好各种技术文件的签订工作7 监督材料的使用，对设备材料质量及供应商服务质量提出反馈意见8 如有需要，参与甲供设备材料的进场、检验工作q工程部经理岗位描述岗位名称经理岗位概述负责协调施工总承包单位与监理之间的关系。负责为项目开发提供准确的可行性分析，控制项目事前风险。负责筛选设计单位和施工单位，协同并参加设计招标及施工招投标工作。起草工程相关合同，控制项目的工程风险。工程预算（决算）提供协助和支持，控制工程成本。主要岗位职责1 负责编制年度开、竣工计划，负责下达开工通知，并检查计划的实施。督促安全生产、文明施工；2 选择材料设备供应商、负责项目材料设备的计划、供应、协调解决有关问题；3 熟悉施工图纸，负责组织施工图纸的会审和技术交底；4 审核工程部各专业工程师的进度确认手续；5 负责协调各施工单位，政府部门；6 进行工程整体施工组织设计或施工方案审批，监督现场管理，确保施工合同工期；7 协调工程竣工验收；8 参与项目的技术可行性分析与经济可行性分析；9 参与技术方案评审；10 对设计变更的提出和实施进行把关；11 参与筛选设计单位、施工和监理单位；12 为预（决）算工作提供协助和支持；13 参与拟订并管理工程相关合同和文件q（建设工程）招投标管理小组职责工作内容一按照公司规定和有关建设工程招标投标的法律、法规，组织和实施招、投标工作；1审查投标条件及中介服务机构的条件；2审批投标申请；3审定投标方案；4审核投标文件及补充文件；5审核潜在投标人的投标资格；6审定标底；7监督确定评标组织成员