项目管理过程组IPO.docx

项 目 整 体 管 理1、制定项目章程输入工具和技术输出1、合同2、项目工作说明书3、企业环境因素4、组织过程资产1、项目选择方法2、项目管理方法3、项目管理信息系统4、专家判断1、项目章程2、制定初步项目范围说明书输入工具和技术输出1、项目章程2、项目工作说明书3、企业环境因素4、组织过程资产1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、专家判断1、项目初步范围说明书3、制定项目管理计划输入工具和技术输出1、初步项目范围说明书2、项目管理各个过程3、企业环境因素4、组织过程资产1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、专家判断1、项目管理计划4、指导与管理项目执行输入工具和技术输出1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更请求5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、管理收尾程序1、项目管理方法2、项目管理信息系统1、可交付物2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、管理收尾程序5、监控项目工作输入工具和技术输出1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、挣值管理4、专家判断1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷修复5、变更申请6、整体变更控制输入工具和技术输出1、项目管理计划2、变更请求3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷修复7、交付物1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、专家判断1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划更新4、项目范围说明书更新5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、交付物7、项目收尾输入工具和技术输出1、项目管理计划2、合同文本3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、专家判断1、管理收尾规程2、合同收尾规程3、最终的产品、服务和项目成果4、组织过程资产更新项 目 范 围 管 理1、项目范围规划输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目范围说明书(初步)5、项目管理计划1、专家判断2、模板、表格或标准1、范围管理计划2、范围定义输入工具和技术输出1、组织过程资产2、项目章程3、项目范围说明书(初步)4、项目范围管理计划5、批准的变更请求1、产品分析2、备选方案识别3、专家判断4、项目干系人分析1、详细范围说明书2、变更申请3、范围管理计划(更新)3、创建工作分解结构输入工具和技术输出1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求1、WBS模板2、分解技术1、范围说明书(更新)2、WBS3、WBS字典4、范围基线5、范围管理计划(更新)6、变更申请4、范围确认输入工具和技术输出1、范围说明书2、WBS字典3、项目范围管理计划4、交付物1、检查1、已接受的交付物2、变更申请3、推荐的纠正措施5、范围控制输入工具和技术输出1、范围说明书2、WBS3、WBS字典4、项目范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更申请7、工作绩效信息1、变更控制系统2、偏差分析3、重新规划4、项目范围管理计划1、范围说明书(更新)2、WBS(更新)3、WBS字典(更新)4、范围基线(更新)5、变更申请6、推荐的纠正措施7、组织过程资产(更新)8、项目范围管理计划(更新)项 目 进 度 管 理1、活动定义输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、WBS5、WBS字典6、项目管理计划1、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成部分1、项目活动清单2、活动清单属性3、里程碑清单4、发起的变更2、活动排序输入工具和技术输出1、活动清单2、活动清单属性3、项目范围说明书4、里程碑清单5、批准的变更请求1、前导图法2、箭线图法3、进度计划网络模板4、确定依赖关系5、提前滞后1、项目计划网络图2、活动清单(更新)3、活动属性(更新)4、请求的变更3、活动资源估算输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、活动清单4、活动清单属性5、资源可用性6、项目管理计划1、专家判断法2、替换方案确定3、公开的估算数据4、项目管理软件5、自下而上的估算1、活动资源需求2、活动属性(更新)3、资源分解结构4、更新的资源日历5、变更请求4、活动历时估算输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源需求7、资源日历8、项目管理计划1、专家判断法2、类比估算法3、参数估算4、历时的三点估算5、预留时间1、活动历时估算结果2、活动清单属性(更新)5、制定进度计划输入工具和技术输出1、组织过程资产2、项目范围说明书3、活动清单4、活动清单属性5、项目进度网络图6、活动资源需求7、资源日历8、活动历时估算9、项目管理计划1、进度网络分析2、关键路径法3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键链7、项目管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后10、进度模型1、项目进度计划2、进度数据模型3、进度基线4、资源需求(更新)5、活动属性(更新)6、项目日历(更新)7、变更请求8、项目管理计划(更新)6、进度控制输入工具和技术输出1、项目进度计划2、进度基线3、绩效报告4、已批准的变更请求1、进度报告2、进度变更控制系统3、绩效测量4、项目管理软件5、偏差分析6、计划比较甘特图1、进度模型数据(更新)2、进度基线(更新)3、绩效测量4、变更请求5、建议的纠正措施6、组织过程资产7、活动清单(更新)8、活动属性(更新)9、项目管理计划(更新)项 目 成 本 管 理1、成本估算输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构WBS5、WBS字典6、项目管理计划1、类比估算法2、确定资源费率3、自下而上的成本估算4、项目管理软件5、卖方投标分析6、准备金分析7、质量成本1、项目成本估算结果2、相关细节的文件和结果3、变更请求4、成本管理计划2、成本预算输入工具和技术输出1、项目范围说明书2、工作分解结构WBS3、WBS字典4、活动成本估算5、活动成本估算细节6、项目管理计划1、成本总计2、管理储备3、参数模型4、支出的合理化原则1、成本基线计划2、项目资金需求3、项目管理计划(更新)4、变更请求3、成本控制输入工具和技术输出1、成本基线2、项目资金需求3、成本绩效报告4、工作绩效报告5、批准的变更请求6、项目管理计划1、成本变更控制系统2、绩效测量3、预测技术4、项目绩效评估5、项目管理软件6、偏差管理1、成本估算(更新)2、成本基线(更新)3、绩效测量4、预测完工5、变更请求6、建议的纠正措施7、组织过程资产(更新)8、项目管理计划(更新)项 目 质 量 管 理1、质量规划输入工具和技术输出1、项目章程2、项目管理计划3、项目范围说明书4、组织过程资产5、企业环境因素1、成本/效益分析2、基准分析3、实验设计4、质量成本1、质量管理计划2、质量度量指标3、质量检查单4、过程改进计划5、项目管理计划(更新)2、质量保证输入工具和技术输出1、质量管理计划2、质量度量标准3、过程改进计划4、工作绩效信息5、变更请求6、质量控制测量1、质量计划工具和技术2、质量审计3、过程分析4、质量控制工具和技术5、基准分析1、变更请求2、建议的纠正措施3、组织过程资产(更新)4、项目管理计划(更新)3、质量控制输入工具和技术输出1、质量管理计划2、质量度量标准3、质量检查表4、组织过得资产5、工作绩效信息6、已批准的变更请示7、产品、服务和结果1、检查2、统计抽样3、检查表4、控制图5、帕累托图6、流程图7、趋势图8、直方图9、散点图1、质量控制衡量2、确认的缺陷补救3、质量基线(更新)4、变更请求5、建议的纠正措施6、建议的预防措施7、建议的缺陷补救8、组织过程资产(更新)9、项目管理计划(更新)10、确认的可交付物项 目 人 力 资 源 管 理1、人力资源规划输入工具和技术输出1、活动资源估计2、企业环境因素3、组织过程资产1、组织结构图和职位描述2、人力资源管理模板3、人际网络4、组织理论1、角色和职责2、项目的组织结构图3、人员配备管理计划2、组建项目团队输入工具和技术输出1、角色和职责2、项目的组织结构图3、人员配备管理计划4、企业环境因素5、组织过程资产1、事先分派2、沟通谈判3、采购4、虚拟团队1、项目人员分配2、资源日历3、人员配备管理计划4、资源可用性3、项目团队建设输入工具和技术输出1、项目人员分配2、人员配备管理计划1、一般管理技能2、培训3、团队建设活动4、行为规则5、同地(集中)办公6、认可和奖励1、团队绩效评估4、管理项目团队输入工具和技术输出1、项目人员分配2、角色和职责3、项目组织结构图4、人员配备管理计划5、绩效报告6、团队绩效评估7、组织过程资产1、观察和对话2、项目绩效评估3、冲突管理4、问题日志1、人员配备管理计划(更新)2、变更请求3、组织过程资产(更新)4、经验教训总结项 目 沟 通 管 理1、沟通规划输入工具和技术输出1、组织过程资产2、项目章程3、项目管理计划4、项目范围说明书1、沟通需求分析2、沟通技能1、沟通管理计划2、信息分发输入工具和技术输出1、工作绩效信息2、沟通管理计划1、沟通技能2、信息收集与检索系统3、信息发布方法4、经验教训总结过程1、组织过程资产2、变更请求3、绩效报告输入工具和技术输出1、工作绩效信息2、项目管理计划3、完工预测4、已批准的变更请求5、可交付物6、质量控制衡量结果1、信息表示工具2、绩效信息收集和编程3、状态评审会议1、绩效报告2、项目预测3、变更请求4、项目管理计划(更新)5、建议的纠正措施6、组织过程资产4、项目干系人管理输入工具和技术输出1、项目管理计划2、沟通管理计划3、组织过程资产1、沟通方法2、问题日志1、问题解决2、项目沟通计划(更新)3、组织过程资产(更新)4、批准的变更请求5、批准的纠正措施项 目 风 险 管 理1、风险规划输入工具和技术输出1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、企业环境因素1、规划会议和分析1、风险管理计划2、风险识别输入工具和技术输出1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、企业环境因素1、文档评审2、信息收集技术3、检查表4、假设分析5、图解技术1、风险记录2、项目管理计划(更新)3、定性风险分析输入工具和技术输出1、项目管理计划2、组织过程资产3、工作绩效信息4、项目范围说明书5、风险记录1、风险概率及影响评估2、概率及影响矩阵3、风险数据质量评估4、风险种类5、风险紧急度评估1、风险记录4、定量风险分析输入工具和技术输出1、项目管理计划2、组织过程资产3、风险记录4、项目范围说明书5、风险管理计划1、数据收集和表示方法2、定量风险分析和建模技术1、风险记录(更新)5、风险应对规划输入工具和技术输出1、风险记录2、风险管理计划1、 负面风险(威胁)应对策略2、 正面风险(机会)应对策略3、 同时应对威胁和机会的应对策略1、 风险记录(更新)2、风险管理计划(更新)3、与风险相关的合同协议6、风险监控输入工具和技术输出1、 项目管理计划2、工作绩效信息3、批准的变更请求1、风险评估2、风险审计和评审3、差异和趋势分析4、绩效评估技术5、预留管理1、风险记录(更新)2、建议的纠正措施3、变更申请4、组织过得资产(更新)项 目 采 购 管 理1、采购规划输入工具和技术输出1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、工作分解结构WBS5、WBS字典6、企业环境因素7、组织过程资产8、风险记录1、自制/外购分析2、专家判断3、合同类型1、采购管理计划2、工作说明书3、自制/外购决定4、项目管理计划(更新)2、编制合同(询价计划)输入工具和技术输出1、采购管理计划2、工作说明书3、项目管理计划4、自制/外购决定1、标准表格2、专家判断1、采购文档2、评估标准3、工作说明书(更新)3、招标输入工具和技术输出1、采购文档2、组织过程资产1、招标人会议2、广告1、合格卖方清单2、采购文件包3、建议书4、供方选择输入工具和技术输出1、建议书2、评估标准3、组织过程资产4、风险数据库5、风险相关的合