锻造五金厂员工工资核算方案.doc

中国3000万经理人首选培训网站加工厂员工工资核算方案一、 记时工资根据工人工作的年资及工作熟练程度定为七级工资制。员工工时定级标准内容级别工时价格熟练程度 评 定 标 准 组织纪律性 工 作 态 度劳 动 效 率一级60分(元)3.00新进员工接受工厂安排的上岗工作培训。二级65分3.20二级熟手1、 组织观念较差；2、 不太愿意服从工作安排；3、 工作懒散、迟到三次以上。1、工作比较懒散；2、工作时间说闲话、偷懒耍滑三次以上。1、工作动作迟缓，劳动效率明显比别人低；2、思维迟钝，装车、打蜡、包果技术差；3、包烂果、装卸车倒筐、打蜡分拣出现烂果达三次以上；三级70分3.40三级熟手1、 组织观念合格，1、工作合格； 1、工作效率一般；2、技术一般；3、有包烂果、倒筐、漏拣烂果的记录。4、过秤、打包、装车入库、出库有失误记录。四级80分3.60四级熟手即没有这方面的不良记录，也没有这方面的良好记录，表现一般。 没有这方面的不良记录。技术、工作效率较好；没有工作上的不良记录。五级85分3.80五级熟手1、 组织观念较好，2、 服从工作安排。1、 工作积极； 2、 主动肯干。1、工作效率比较高；2、技术比较好。六级90分4.00六级熟手1、 组织纪律性强，明辨是非，自觉维护公司员工队伍团结的管理人员和普通工人。1、一贯努力工作，埋头苦干、任劳任怨的工人、管理人员；2、指挥有方，调度正确的组长、大组长、正、副车间主任；1、 技术过硬，能从事各工种的工作，工作效率很高的工人；2、 工作很负责任的机修、质检、仓管工作人员；3、 本组、本车间完成任务好本人又能参加劳动的组长、车间主任。七级100分4.20七级熟手能够忠诚于公司，坚定地维护公司利益，使本组、本车间的全体员工紧密地团结在公司周围，出色地完成生产任务的组长、主任、副主任。指挥有方，调度正确，办事公正，并且身体力行地参加劳动、深受工人欢迎的管理人员、组长、正副主任。1、 极为优秀的劳动能手、技术骨干（占工人总数的3%）；2、 在维护公司利益、避免公司财产遭受损失方面有重大、特殊贡献的员工；3、 能提出改革、技术革新建议，使公司获得明显经济效益的员工。二、 记件工资A、 装卸车间1、卸车。每卸一吨2.58元。数据来源：一个工组10人，卸一个8吨车（1516吨水果）约用一个小时，即40元。40元除以15.5吨，等于2.58元。2、装车。（1） 大箱：每吨2.80元。数据来源：中等速度，装一个标准货柜车10人需要1.5小时，应付记时工资60元。60元21.5吨=2.79元。（2） 小箱：每吨3.08元。( 2.80的110%)3、倒库：每吨0.50元。4、装、卸空筐：每车15元B、其他工种 1、小装车队 由于工作零碎，等车时间长，其装车计量定额高于普通装车定额的25%. 2、打蜡车间清洁保养生产设备，每次按20分钟计算,20人,即6.7小时, 6.7*3.8 = 25.46元2、 包装车间清洁场地卫生：每次只留作业人数的41，每人记1.00元。C、抽调做临时性工作的计酬 1、到南郎农场工作，整天工作按天30元计算;不足一天的每小时按3元计算(须扣除中午1小时午休时间)。3、 在公司、工厂内做零散工作，如修理地卡板、卖废纸、修理叉车、搬运货物等，每小时按3元计算。三、 管理干部职务奖金（由生产主管和厂长评定）一级二级三级组长100.00元150.00元200.00元车间主任20