给老板的一封辞职信

1 / 7 给老板的一封辞职信 给老板的一封辞职信 尊敬的 总： 您好！ 我于 进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也 1 年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于 总的人格魅力。 我相信，企业集团公司在 总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您 总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向 总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因： 领导权责不分 作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。 执行力差 作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。 2 / 7 没有成本意识 今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于 更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印 /张，配置新机后，加80 元的碳粉，可打印 2500 张，算加上 4 次粉换一个墨盒 500元，成本不到 /张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，购买 5单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？整天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、控制成本？ 官僚注意作风严重 还是说我购 置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是 4 人签字，再以后是发票，同样是 4 人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。 部门之间各自为政，相互难以协调 我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不3 / 7 做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作 为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。 人浮于事 我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要 1 小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？ 各部门职责不分 记得总经理在年初的会议上提到 “ 全员营销 ” 的概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务 ，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以 330 元谈好的客户，生产部以 315 元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。 承诺不兑现 从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日， 1 年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个 “ 骗子 ” 的称号，像此类的承诺非4 / 7 常之多，我就不一一列举了。 下一篇：给老板的一封辞职信 两年间，我跳槽九次，从作 发到作网管，最短11 天，最长是这次。那时我找不准究竟要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。 来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前（钱）途。 在私企干了这么久，我非常了解 老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听（我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因）： 些琐碎之事，你不该过问。 老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如，哪台计算机给谁使用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。小事虽小，却使老总形象毁于一旦。我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。这也太平易近人了吧？ 5 / 7 办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随便地打，话费是不能随便地报，出差费用是不能太高 但是不要太过，否则员工会怨声载道的。 迟到扣钱，那么加班呢？工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢？准时上班我却打瞌睡，有个屁用！比如你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗？ 你给我上保险，我很高兴，但这件事情你干得没水平。为什么每个人的待遇不一样，有的人上，有的人却没有（也许我是不知好歹）？这对别人是不公平 的，你怎么能够留住人心呢？这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。 我来的时候，阿毛明确说过：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气，交给我的工作我都完成了，而且 的项目我已给公司赚回了我的年薪，而且今年会有更多的项目（但你也许认为很小）。公司网络和布线方面没什么利润，和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。 为公司是我的，管理公司可以说是随心所 欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说6 / 7 了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。 有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，公司不适合我。 我与西北人的工作方法（喝酒、请三陪、揣钱）和思考问题的方式（用户太至上，尊严何在？）基本无法沟通，我不想再去西北做项目，因此我在公司无用武之地。 九个月来，我像个打杂的，一会儿去兰州十几天（本来也就需要一两天），一会儿去东单电话局做本来无法完成的调试（不可完成的任务），或对用户说一些不着边际的谎话，做了很多没 有意义和受累不讨好的工作，也没学着什么东西（倒是敲了几万字的方案）。浪费了不少时间，却没有完成工作的满足感和成就感。 我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，我喜欢什么工作、厌恶什么工作。 一天和尚撞一天钟，没有安全感，大家在一起有混的感觉。 无论 少现在公司缺少大气。而且我们拿项目靠的不是技术实力。换句话说，公司舍得在搞关系上挥金如土，而在技术上却一毛不拔，一年了，没有任何技术资金投入。这也许就是 作技术的与商人的区别。 7 / 7 写了，你也不一定爱看。 总之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辞职，是因为公司给我的发展空间有限，而且自己表现出的能力，老板不懂得欣赏。我多年跳槽的准则是：既然老板不给自己发展机会，自己也不会给老板机会，辞职走人。 10 万年薪，你也许能够找到比我