绩效工资考核办法细则_第1页
绩效工资考核办法细则_第2页
绩效工资考核办法细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 绩效工资考核办法细则 一、 目的 为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。 二、 原则 1、 绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。 2、 绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。 3、 营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理。部长 每月对个组长 (整体小组 )业绩进行考核，组长每月对自己小组的组员进行考核，评价等级分为 S、 A、 B、 C、 D 五级。 三、 评价标准 “ 是否按计划保质完成工作 ” 是我部门考核工作的核心。 S、 A、 B、 C、 D 五级的具体标准是： S： 1、 全部按时完成工作项目 ; 2、 半数工作项目高质量且提前完成 ; 3、 所在小组小组评等必须为 A 以上或本人有重大提案为部门采纳启用 ; 2 / 3 4、 工作无失误 5、 相关部门或成员客户无投诉 6、 能按时完成 其它小组给顶的任务以及本小组给顶的其他任务 ; 7、 当月提供与部门工作相关的优秀论谈或提案 (网上发布为准 ) 8、 能够帮助集体或其他同事更好的达到目标 ; 9、 当发生并列时，由评审小组根据当月业绩、个人综合素质以及综合素质以及职业操守来确定。 A： 1、 全部按时完成工作项目 ; 2、 半数工作项目提前完成 ; 3、 工作无失误 4、 相关部门或成员、客户无投诉 5、 能按时完成其他小组给定的任务或本小组指 定的其他任务 ; 6、 当月能提供与部门相关的优秀论谈。 B： 1、 全部按时完成工作项目 ; 2、 工作无失误 3、 相关部门或成员、客户无重大投诉 ; 4、 能基本完成其他小组给定的任务 (80%); 3 / 3 5、 积极响应领导，完全遵守部门日常管理规定 C： 1、 不能按时完成任务 ; 2、 工作有明显失误且给公司带来不良影响或损失者 ; 3、 违反部门日常管理规定 规定包括：考勤制度、日常行为规范、网络沟通制度 、绩效考核制度等 D： (以下四点有任一点发生则为 D) 1、 不能按时完成任务 (50%以上未完成 ) 2、 言论或行为损害公司利益或本人有重大失误者 ; 3、 违反总公司基本制度 制度包括：廉洁守则、人事管理制度等 4、
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论