采购部绩效考核制度.doc_第1页
采购部绩效考核制度.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购部绩效考核制度第1章 总则第1条 目的为保证公司所需物资及时、保质保量得到供应,本公司特制定采购部绩考核制度。第2条 适用范围本制度适用于采购部门所有员工的绩效考核评估。第2章 绩效考核实施第3条 绩效考核指标设计1工作业绩指标本部门绩效考核评估中使用的工作业绩指标如下。（1）采购数量。主要包括：采购物资到货率、采购计划完成率、呆料物料金额等。（2）采购质量。主要包括：采购物资检验合格率、物料使用不良率、物料退货率、采购出错次数等。（3）采购效率。主要包括：采购计划编制及时率、采购工作及时性等。（4）采购成本。主要包括：平均采购成本、平均采购费用控制、材料价格的合理性等。2工作能力指标本部门员工工作能力主要从专业知识、专业技能方面进行考核。3综合表现指标本部门员工综合表现主要从考勤、出勤率、责任心、诚信、部门协作满意度、供应商满意度等方面进行考核。第4条 绩效考核周期本部门绩效考核周期分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。1月度考核：采购部门在职人员、试用期满一个月的新进人员、调动当月在职满20天的调动人员均应参加月度考核。2季度考核：采购部门在职人员、转正后在职满两个月的新进人员、调动当季在职满2个月的调动人员均应参加季度考核。3年度考核：采购部门在职人员、转正后在职满3个月的新进人员、调动当年在职满3个月的调动人员均应参加年度考核。第5条 绩效考核分数本部门绩效考核将采取工作业绩、工作能力、综合表现相结合的方式。1工作业绩考核占采购人员总绩效评估的60%。2工作能力考核占采购人员总绩效评估的30%。3综合表现考核占采购人员总绩效评估的10%。绩效分数=工作业绩考核60%+工作能力考核30%+综合表现考核10%第6条 绩效考核申诉考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，如对绩效考核结果存有异议，则应首先与考核者进行沟通，未获沟通结果的，被考核者可向人力资源部进行申诉，由人力资源部最终复议。第7条 绩效评估奖惩规定1依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。2年度考核得分在80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。3拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。4年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。5年度考核分数在6075分者，应加强职位训练,以提升工作绩效。第3章 附则第8条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论