如何分析管理的根本是以身作则.docx

核心提示：在论语当中，因为孔夫子有智慧，很多的国君一见到孔子一定会问他，“怎么治国、怎么管理”。我曾经也跟企业交流，尤其是一些高级主管，刚好第一次见面，我就跟他们聊到：“今天跟大家交流管理智慧。请教大家，您想管理二字的时候，首先想到要管谁？”他们马上说：“当然是管下属，管孩子。”是吧？我们刚刚提到，一件事情成败在心态，假如一个人一提到管理就是管别人，你说他管得好吗？你们怎么沉默了？所以在论语当中，因为孔夫子有智慧，很多的国君一见到孔子一定会问他，“怎么治国、怎么管理”。其中有一个鲁国的大夫叫季康子，他就问孔子，怎么样管理，怎么样从政，问了好几次。其实孔子回答的核心，就是自己先做好。孔子跟他讲：“政者正也，子帅以正，孰敢不正？”政治的“政”，其实就是先端正自己。这个“子”是对他的尊称，你自己带头做好，谁敢做不好呢？因为你是一国的带头人。像一个家庭，孩子他的是非善恶判断，从哪里建立起来的？父母是家庭的领导者，那个小孩在小时候成长过程当中，比方人家拿东西给他，他首先看哪里？看他爸，看他妈。他妈“咳”，是吧？对呀，你父母都做正了，孩子潜移默化就建立判断能力了。相同的，领导者，一个新进的同仁员工，他也时时都看着领导，领导怎么做，他就效法去做，上行，下就效了。而事实上，人最难的就是心态改变。因为这个季康子问了好几个问题，孔子其实都是告诉他，“你要先从自己做起”，他好像还没听懂。他又有一次又问了：孔子啊，怎么样让人民恭敬我，然后对我效忠，然后人民又互相规劝向善，怎么做到这样的情况呢？“使民敬、忠以劝，如之何？”。我们看，这一个领导者，他一动念头，就是要往外去求，没有从自己去求。其实人往外求，就不是觉悟的状态了。都是要别人好，都是要别人做，然后自己不做，这行不通的。当然孔子也没有直接跟他讲，“我都跟你讲多少次了，都讲不听。”孔子修养比较好，像我们可能就受不了。讲了那么多次了，孔子从对一个大夫那种耐性，就值得我们佩服了。孔子又告诉他，“当你面对人民的时候，你非常庄重，他自然就对你庄重”。“敬人者，人恒敬之”。而且首先，自己的穿着要非常得体，再加上言语、态度的恭敬，老百姓看到你，自自然然对你肃然起敬。假如一个团体的领导者，出来外面穿着随便，还穿个拖鞋，穿个短裤。诸位朋友，假如今天我是穿着拖鞋跟短裤上来，请问你看还讲不讲得成？我可不可以说，“你们不要看我的短裤，要看我的内心”？那谁相信你啊。是吧？我们教小学，有一个老师就讲，给他学生讲：“同学们，我在台上是你们的老师，下课就不是了。”有没有这种逻辑？哪可能啊！有没有爸爸说：“儿子，今天礼拜天，我当爸爸休息一天，今天我不是你爸爸，我要去happy、happy一下。”没有这个逻辑吧？所以你当老师的怎么可以说是“台上是老师，台下不是老师”？那你把教育给搞错了，教育又不是只有知识传授，更重要的，“师者，所以传道、授业、解惑也”，你要把做人演给孩子看啊。所以，我们看上一代的父母，尤其是妇女同胞，大家注意，在我们整个马来社会去看，七八十岁的老太太，让人一看就觉得很庄重。您看她的头发，看她的衣着，就会让人家很舒服。而这样的一种仪态，坐在家里，对她下一代就是很好的教育。所以她的母亲假如很庄重，她的女儿就比较贤惠，比较注重这一些生活的细节。近来，市面上还出现了一种可以随意拼装出各种图形的新型地板，这种新地板产品摒弃了传统地板的常规结构，代之以方形和长方形为基础元素，消费者可以按照自己的想法，以类似马赛克像素的方式随意混搭组合、拼装成各种图形的新结构，以DIY的方式，帮助消费者表达和实现个人的风格。随着设计界复古风潮的兴起，仿古木地板也开始映入人们的眼帘。仿古木地板力求呈现原木的自然质感，多采用手工刨铣拉丝技术，在实木或复合木地板表面制作出立体浮雕、手刮纹、拉丝等多种图案和纹路，以深色调为主，造出或粗犷狂野、或原始复古的怀旧风格。适合风格：仿古地板更加适合面积较大的住宅，可以与现代简约式、欧式、中式、新古典式等多种家居风格搭配。市场价格：仿古地板价格一般比同类大材质地板贵30%50%。不足之处：家居面积太小的话不宜采用仿古地板，否则会显得空间比较狭小、局促，而且价格较高，因为其有凹凸纹理，所以在打理上比普通地板稍微要麻烦一些。随着居室空间的不断增大，流行于欧美的大尺寸地板也开始走出“潜伏”。普通地板的一般规格为1200mm90mm左右，大尺寸地板的规格一般在1.8米以上，有的长度甚至达到2.4米。大尺寸的实木地板或者实木复合地板采用整棵树的主要部分进行制作。在开阔空间中铺装大尺寸地板，因为地面的接缝少，整体感觉大气、气派，具有较好的延伸感与空间感，地面显得更为平整。基本上每个公司，都有相应的规章制度。每个国家，都有各种法律。军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。作为员工，公司的每一项规定，你都要遵守吗？作为士兵，上司的每一个命令，你都要执行吗？我看网上有文章说到，法国军律的变化。法国旧军律规定：“士兵必须毫不犹豫，并且没有任何异议地执行命令。命令的责任在发命令的人。”这像不像企业老板，只要老板说了，就是对的。无论你认为老板的观点是对的，还是错的，你都要照样服从，出了问题老板自己负责。你不执行，那就是你的责任。在军队，不服从上司要上军事法庭。在公司，不服从上司要被炒掉。而法国的新军律规定：“队长对士兵不得下达违反战争法规、习惯、国家安全、宪法的命令，也不得下达对生命、财产加以危害的命令。接到这样的命令，士兵可以拒绝执行。如果出现队长还要求执行命令的情况时，士兵不仅可以不执行，而且可以向上级指挥官提出申诉。如果士兵执行了自己感觉是违法的命令，则他不能以这是执行命令为由，推卸责任。”这两条不同的军律，都说的是上下级关系，有什么不同呢？显然在旧军律中，出了问题，那是上司的责任。也就是说，士兵可以为自己的行为不负责任。甚至有的士兵，可能打着上司命令的旗号，干烧杀抢掠的事情，他的借口是：都是上司让我这样干的。士兵是服从命令的机器，是杀人的机器，而不是个有血有肉的正常人。因为军队没有号召士兵，为自己负责，没有把士兵当人看，士兵做出一些非人的事情，就是可以理解的了。在二战中，日本士兵做出一些禽兽的行为，是不是和这个有关呢？他们倡导的是为天皇尽忠，而不是为自己负责。在日本的军队，上司可以随便扇下属的耳光，甚至不经审判，刀劈下属，下属没有任何尊严。一层一层传递下去，士兵们当然也会用这样的方式，对待他的敌人，对待中国的百姓，这或许就是日本人倡导的“武士道精神”。在这样的组织中，把一切归于上司，成了这些人的接口。干得好是上司干的，干砸了也是上司干的。上司下命令，他们做了。上司没有下命令的，他们可能也做了，还说是上司的指令。因为士兵没有任何责任，所以人性中的恶，就会全部散发出来，什么坏事都可能干出来。我记得看过反映美国独立战争的某电影，一个英国上尉，把村里的美国人，全部赶到教堂里，防火烧死。下面执行的士兵，下不了手，受到上司的痛斥。高尚的英国人，原来也是禽兽呀，为什么会这样？军规决定的呀，军队的服从制度，把一个军官禽兽，变成了千万了禽兽，放大了恶的东西。这就像企业中一样，管理者是独裁的，下面的人只是按照指令执行，当遇到问题时，大家都看着老板，听老板的决策。一个坏老板，会搞垮一个企业，只有老板为企业负责。而在新军律中，士兵承担了他应该承担的责任。他要为自己的行为负责，他要是滥杀无辜的话，他要上军事法庭，承担应该承担的责任。士兵是要为自己行为负责的人，他首先是个人，其次才是个士兵。值得注意的是，新军规中，士兵有权，向上级的上级申诉，但如果上级的上级，和上级是穿一条裤子的话，那这个士兵的申诉，就可能无效。所以还不如找一个无厉害相关的部门，不如人力资源部门，来申诉才好，让这些部门互相制约起来。我们看到美国的很多大片，下属小分队被派出，执行某危险任务，遭遇敌人埋伏，只有“史泰龙”幸存。上司还说是“史泰龙”干的，他是叛徒。“史泰龙”申诉无效，被全球追杀。“史泰龙”只好奋起反抗，直到找到确凿的证据，上到军事法庭上，扳倒这个无良上司或有关机构，成为忍辱负重的英雄。对照地看一下，你们公司的上司和下属，有无这样的“军规”？上司的指令，下属一定要全部地，不折不扣地执行吗？你们公司想让员工，成为什么样的人？你们公司的“军律”，赋予了下属什么权利呢？今后你们公司是不是，有如下规定：“上司对下属，不得下达违反公司规定、国家法律、道德规范的命令。接到这样的命令，下属可以拒绝执行。如果出现上司还要求下属执行时，下属可以向人力资源部举报。如果举报合理，举报将不影响下属在公司的晋级。如果下属执行了，自己感觉是违反公司规定、国家法律、道德规范的指令，他有不可推卸的责任Q215方管 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/”。在这样的组织中，把一切归于上司，成了这些人的接口。干得好是上司干的，干砸了也是上司干的。上司下命令，他们做了。上司没有下命令的，他们可能也做了，还说是上司的指令。因为士兵没有任何责任，所以人性中的恶，就会全部散发出来，什么坏事都可能干出来。我记得看过反映美国独立战争的某电影，一个英国上尉，把村里的美国人，全部赶到教堂里，防火烧死。下面执行的士兵，下不了手，受到上司的痛斥。高尚的英国人，原来也是禽兽呀，为什么会这样？军规决定的呀，军队的服从制度，把一个军官禽兽，变成了千万了禽兽，放大了恶的东西。这就像企业中一样，管理者是独裁的，下面的人只是按照指令执行，当遇到问题时，大家都看着老板，听老板的决策。一个坏老板，会搞垮一个企业，只有老板为企业负责金丰冲床 台湾金丰冲床 协易冲床 /。而在新军律中，士兵承担了他应该承担的责任。他要为自己的行为负责，他要是滥杀无辜的话，他要上军事法庭，承担应该承担的责任。士兵是要为自己行为负责的人，他首先是个人，其次才是个士兵。值得注意的是，新军规中，士兵有权，向上级的上级申诉，但如果上级的上级，和上级是穿一条裤子的话，那这个士兵的申诉，就可能无效冲击器 潜孔钎头 潜孔钻杆 /。所以还不如找一个无厉害相关的部门，不如人力资源部门，来申诉才好，让这些部门互相制约起来。我们看到美国的很多大片，下属小分队被派出，执行某危险任务，遭遇敌人埋伏，只有“史泰龙”幸存。上司还说是“史泰龙”干的，他是叛徒。“史泰龙”申诉无效，被全球追杀。“史泰龙”只好奋起反抗，直到找到确凿的证据，上到军事法庭上，扳倒这个无良上司或有关机构，成为忍辱负重的英雄。对照地看一下，你们公司的上司和下属，有无这样的“军规”？上司的指令，下属一定要全部地，不折不扣地执