如何快速成长为合格的施工管理者(机电设备).docx

如何快速成长为合格的施工管理者当今时代是一个发展的时代，更是一个充满激烈竞争的时代。“物竞天择,适者生存”，一个企业想要求生存，求发展，不仅仅依靠先进的科学技术做保障，更需要一套成熟完善的管理体制做指导。一位好的管理者能决定一个企业的兴盛与衰败，这不仅取决于他的智慧，更需要他具备一个管理者应有的素质和卓越的才能。那么，如何才能快速成长为合格的施工管理者呢？首先，一个合格的施工管理者必须具备的个人优点和管理才能。第一，具有管理的强烈愿望：俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵”，一个合格的管理人员必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。只有强烈的追求，才能无畏的奋斗，一名合格的施工管理，必须具备强烈的愿望。强烈的管理愿望才是管理人员实现高效管理的原动力。第二，具有与人沟通和感情的交流的才能：一个合格的管理人员必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。在平常的工作中，作为施工管理人员与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你；加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式；与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。第三，具有正直和直率良好的品质：正直和直率是一个合格管理人员必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，对待他人不弄虚作假，真诚待人，坚持做到实事求是，才能成为一个真正意义上的合格管理人员。第四，要注意自我提升专业素质和积累工作经验：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理人员，因为他们没有管理工作经验，所以自身的专业素质和工作经验可能是对管理人员今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理人员事业成功的关键。第五，要具有技术才能：这是一个合格管理人员所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。俗话说：“知己知彼，百战不殆”，对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。第六，具有团队意识：只有团结才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。毕竟，一个人的能力有限，只有团队相互努力，互相配合，才能更好的进行管理。第七，具有创新才能：要想成为一名合格的施工管理人员，不仅仅能做好工作，还必须具有一个与时俱进、改革创新的能力，科技需要创新，管理体制也需要创新。只有不断地改革创新，才能让企业形成一套更加成熟完善的管理体系。第八，具有分析和解决问题的能力：一个合格的管理人员必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。要想成为一名合格的施工管理者，只具备的个人优点和管理才能，是远远还不够的。其次，一名合格的施工管理者必须在成长的过程中累积到以下的这些必要条件：第一，过硬的专业素质作为一个合格的施工管理者，首先必须具备较强的专业知识，专业化对于一个企业的重要性是毋庸置疑的。专业知识至少应包括两部分，一部分是企业所处行业的专业知识。比如我们是机电行业，企业为了发展，广泛地应用现代科学技术成果，不断采用先进科学技术成果和资金注入设备。一方面积极采用现代设备替换技术落后的陈旧机电设备，实行技术更新；另一方面，采用新技术对现有的设备进行技术改造，提高设备的技术水平、延长设备使用寿命。从而提高企业产品质量、产量和品种，减少原材料消耗，减轻劳动强度等等，创造巨大财富，保证企业生产经营目标的实现，提高企业市场竞争能力。这就需要一个管理者对机电设备的了解和专业技术的掌握，只有过硬的的专业素质，才能做出正确的管理决策，促使企业的稳定迅速的发展，提高企业的市场竞争力。第二，高度的学习热情在竞争激烈的企业环境下，只有不断学习才能适应企业快速发展的需求。要具备学习能力。“长江后浪推前浪”，你不学习进步，早晚会被淘汰；同时，时代在改变，知识也在更新，也许你很有经验，但经验只代表你的过去，并不代表将来，企业在不断进步，不同的企业有不同的问题，只有不断学习，才能提高自身专业知识及综合素质，这对一个企业的施工管理者尤为重要。所谓“活到老学到老”就必须要不断学习，有了较高的专业能力和学习潜力，提高自己的专业水平，就必须不断地学习专业知识，只有拥有丰富的专业经验和专业知识才拥有较高的专业能力，所以我们要有一股学习潜力来增强自己的专业能力。第三，充分的自我了解人生最大的敌人是自己，要战胜自己就必须了解自己。作为管理者，要管好下属的前提下，是首先要管理好自己。能分析出一些问题，证明自己花时间看了一些东西，但这其实都是基础的常识。事实上，自己懂得的东西其实很少，只有认识到自己的不足，才能看到别人的长处，学习别人的优点。自我了解，不是所有人都能很清楚地了解自己，就算是了解自己也不一定能够了解自己的长处与短处，然后加以分析，所以了解自己的人将会是一个成功的人；一名合格的管理者要珍视而不是漠视存在的问题，自身无法实现的工作，不能听之任之，要积极地协调和充分利用外部资源来实现；只有真正认识了自己，并付出了相应的行动，才能不断完善自己。第四，培养“凡事预先立”预先制定工作计划的习惯中国古语有言：凡事预则立，不预则废，这是对计划比较形象的描述。制订工作计划，是每个管理者必须做的事，没有计划的工作，大家做起来不能按照正常的、正确的步骤来完成，中间过程很容易出现偏差，直接影响工作完成的质量。其实，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。制定工作计划是组织管理中一项重要职能，企业实行计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置企业资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及评价的可操作性。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程的管理，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益，从而确保企业经营活动可预测、可掌控。在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业管理者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基础，一名合格的管理者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。计划管理应在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据。工作计划就是为了将要完成的工作目标细节化、视觉化，单纯的口号式管理完成不了工作任务，学习别人如何做工作计划，也是对自己的一个提高。第五，培养较好的时间观念和效率意识有较好的时间观念和效率意识对能否合理安排工作时间尤为重要，因为工作要想出效率，必须要有合理的时间安排，而合理的时间安排是建立在有较好时间观念之上的。时间的珍贵在于它的不可重复性，就像小河流水，只有向前没有向后。其实，就是我们心里要认识到时间的重要性，认识到位才能以合理的安排为载体，达到效率高的目的。不重视时间的人就不会合理地利用时间，时间的珍贵除了不可重复性外，还贵在它的有限性。我们所制定的计划、目标再加上自己超强的能力，如果没有时间作保障，都将无法实现。善于有效地利用时间是提高工作效率的重要途径之一，但对时间的利用和管理一般地论述和强调是不够的，必须要有时代感现代意识提高工作效率必须树立现代的时间观念即时间的价值观效能观结构观适度观和反馈观。第六，养成勤分析、勤总结，坚持良好的习惯勤分析、勤总结，是对一定时期内的工作加以总结分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。勤分析与总结是做好各项工作的重要环节。通过它可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。工作的分析与总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过工作总结使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的，系统的，本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。写好工作总结，须勤于分析，善于总结。这样可以提高领导的管理水平，培养出更多理论与实践相结合，具有工作能力的干部。总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好总结须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。总之，写好工作总结是非常重要的，但也要非常困难的，难度主要表现在两方面；一是总(过去的工作),二是结(工作的经验,教训,规律).要正确处理好两者关系:总是结的依据,结是总的概括。做一名合格的施工管理者就应该具备基本的素质、有良好的习惯，做一件好事可能不难，但要将好事坚持到底必须要经得住考验，只有通过这种考验的人，才能成为一个成功的人。工作中难免会碰到很多问题，只有主动地去分析、总结，才能解决问题，自己才能得到提高。当一个人形成了好的习惯，工作、生活都会变得轻松。第七，注重工作细节老子曾经说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。指出了想干一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。注重细节，就要甘于平淡，认真做好每一件小事，成功就会不期而至，这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。细节也是一种量变到质变的过程。细节决定成败，经常忽视和不注重工作细节，就会影响我们的工作质量。而在注重细节的同时，我们也能发现更多的问题从而解决问题。对于我们广大的管理者及员工来说，做好每天的每件工作，控制每个工作细节的质量，追求不断的改进，让我们的企业在细节中创新，在创新中发展，在发展中壮大，才能确保我们的企业做大做强目标的成功。在一定意义上讲，真理蕴藏于细处，伟大积淀于具体。拿破仑说过：“从成功到失败，只有一步之差，我的经验是在每一次危机中一些细节往往决定全局；” 总之,我们要认识到，细节体现了一个人的能力、素质和精神，每个细节的成功才是事业的成功。相反，许多事情的失败，也往往是在细节上没有尽力造成的。我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝质物，正是这一点点铝质物导致澳星爆炸。 “细微之处见精神。”重要的细节，多反映出一个人的内在素质。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。成功者的共同特点就是善于发现常被人们忽视的细节，能把每件小事做到完美。注重工作细节，是作为一名合格的施工管理者必须做到的。第八，要懂得关注全局作为一名管理者，首要的就是要增强工作责任心，以高度负责的态度对待每一项工作。在这一点上，要做到身教重于言教，自觉遵守各项规章制度，因为领导示范远远比“说”更有价值。凡事要从大局出发，遇到难题，要挺身而出，勇于出面解决，不可规避推脱。出了问题要帮助分析，主动承担责任。要顾全大局，出以公心，要向上级反映实情、真情，并提出自己真实的想法和见解。作为一名施工管理人员，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。 他最重要的职责就是：发挥决策作用，能提出有价值的建议供领导拍板。要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。成败往往蕴含于取舍之间。例如，某企业一位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献，但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出发，常常与公司领导争来争去，甚至关