建设工程项目经理等级.doc

建设工程项目经理等级划分、要求、报名方法、及考试时间所需以下材料：1、填报建设工程项目经理报名表一份，须加盖聘用单位公章， 在：“下载更新”中下载打印；2、身份证、学历证明及复印件各一份；3、附本人近期一寸彩色免冠照片四张；建设工程项目经理考试时间：考试时间：闭卷考试。每月一次，具体安排待通知。建设工程项目经理合格标准： 1.已取得建筑装饰行业从业资格证书的人员经继续教育后，由中国建筑装饰协会培训中心在中国建筑装饰行业从业资格证书中填写继续教育成绩记录，经审核后，颁发中国建设工程项目经理岗位职业资质证书。 2.未取得建筑装饰行业从业资格证书的人员经装饰项目经理课程培训及建设工程项目经理课程培训，颁发中国建筑装饰行业从业资格证书，经审核符合标准及条件者，颁发中国建设工程项目经理岗位职业资质证书。建设工程项目经理考试大纲建设工程项目经理培训大纲“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征：（1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。 什么是项目经理部？由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 什么是矩阵式项目管理组织？结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。 什么是直线职能式项目管理组织？结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。 什么是事业部式项目管理组织？在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。 什么是项目经理责任制？以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 什么是项目管理目标责任书？由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 什么是项目管理规划大纲？由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 什么是项目管理实施规划？在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 什么是项目目标控制？为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。 什么是项目风险？通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。 什么是项目风险管理？项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。 什么是项目成本核算制？有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。 什么是项目生产要素管理？对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。 什么是项目合同管理？对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 什么是项目信息管理？施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。本书根据建设工程项目管理规范(GBT 503262006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。目录第一章建筑工程项目管理基础知识第一节建筑工程项目管理相关概念一、项目二、施工项目三、工程项目四、工程项目管理第二节建筑工程项目经理一、项目经理的地位二、项目经理的要求三、项目经理的作用四、项目经理的选择与培养五、项目经理的工作内容六、工程建设资质管理第三节建筑工程项目范围管理一、项目范围管理概述二、项目范围的确定三、项目范围控制四、项目结构分析第四节建筑工程项目规划与组织一、项目管理规划大纲二、项目管理实施规划三、项目管理组织第二章建筑工程项目经理责任制第一节建筑工程项目经理责任制概述一、项目经理责任制的概念二、项目经理责任制的作用三、项目经理责任制的主体四、项目经理责任制的特征五、项目经理责任制的实施第二节建筑工程项目经理责任制的内容一、项目经理的责、权、利二、项目管理目标责任书第三章建筑工程项目经理部第一节建筑工程项目经理部概述一、项目经理部建立原则与职责二、项目经理部设置的步骤与规模三、项目经理部的工作制度四、项目经理部管理制度的建立第二节建筑工程项目经理部的作用与运作一、项目经理部的作用二、项目经理部的地位三、项目经理部的性质四、项目经理部运作的原则与程序五、项目经理部的工作内容第三节建筑工程项目团队建设一、项目团队建设的概念与要求二、项目团队建设的过程三、项目团队建设的重要性四、项目团队建设方法第四节项目经理部的解体一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理二、项目经理部解体程序与善后工作三、项目经理部解体时的有关纠纷裁决第四章建筑工程项目合同管理第一节建筑工程项目合同管理概述一、项目合同管理的概念二、项目合同管理的特点三、项目合同管理的目标四、项目合同管理的程序与内容第二节建筑工程项目合同实施计划与控制一、项目合同实施计划二、项目合同实施控制三、项目索赔第三节建筑工程项目合同评审一、招标文件分析二、投标文件分析三、合同审查第四节建筑工程项目合同终止与评价一、项目合同终止二、项目合同评价第五章 建筑工程项目采购管理第六章 建筑工程项目质量管理第七章 建筑工程项目进度管理第八章 建筑工程项目环境管理第九章 建筑工程项目成本管理第十章 建筑工程项目资源管理第十一章 建筑工程项目风险管理第十二章 建筑工程项目信息管理第十三章 建筑工程项目沟通管理第十四章 建筑工程项目职业健康安全管理第十五章 建筑工程项目收尾管理参考文献建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照建造师执业资格考核认定实施细则中各专业大型和中型工程标准执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。建设工程项目等级按规模划分表 （表一）二、 建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。三、 建设工程项目经理岗位职业资格等级标准1、 A级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。2、 B级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；（4）具有一定的外语知识。3、 C级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具