施工进度控制体系.doc

施工总进度计划一、施工总进度计划及阶段目标在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。本工程于2010年2月20日开工，计划总工期280天，于2011年11月30日完成全部工程施工。总进度计划见附图一：施工总进度计划具体阶段目标如下：2010年9月20日地下结构完工2011年01月10日主体结构完工2011年04月20日砌筑结构完工2011年8月30日机电设备安装完毕2011年11月30日装饰工程完工2011年12月31日工程全部竣工施工进度计划编制及控制方式一级总体控制计划即总进度计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式.主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交总进度计划。二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。施工前我公司将提交如下二级进度控制计划：基础及地下结构施工进度计划地上结构工程施工计划粗装修施工进度计划外装修施工计划机电安装工程分段施工计划精装修工程施工计划三级进度控制计划：三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，本公司将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划。周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。施工进度保证附属计划 为保证施工总体进度计划能够顺利实施，需要编制如下各项作为施工保障计划：图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修施工图。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或专业分包商深化完成。深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。参考材料进场计划表。该计划将于开工后正式提交。验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部分项验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要协调质量监督部门，政府专业主管部门积极配合验收。进度保证措施及承诺作为本工程承包商，结合招标文件对工期的要求，我公司依据施工总控制进度计划，确保工程总工期，严格控制阶段性节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有专业工程施工进度计划都纳入到统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效的管理下如期完成。立体施工计划管理体系见下图： 施工进度保证措施本工程的工程量大，施工质量要求高，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对工程进度等各个方面的要求。建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三级网络计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应其它保障计划，确保关键线路的实施。各级网络计划将在工程开工前及单位工程施工前完成。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。技术工艺的保障针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。合理安排施工工序，处理好土建与其它专业的配合工作本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。在土建与机电的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件，同时密切配合。例如土建粗装修阶段，将首先把设备间作为第一施工生产目标，完成该类房间的设备基础、粗装修等工作，对于安装环境要求高的项目，提前完成精装修及其门窗。从而为机电施工提前创造安装条件。在具体施工前，项目将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划。对于由业主控制的施工项目我们将根据工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。装修施工阶段，机电及土建交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工程序，运筹帷幄，消除专业之间、工艺之间的交叉影响至关重要。在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每个系统如何安装都做到心中有数，要做到有序作业，提高工效。在土建结构施工阶段、安装专业要做好预留预埋工作,尤其应 注重卫生间的管道的预埋定位尺寸。电气、给排水、通风的大量支吊架要在施工初期不具备安装条件时投入人力和机具抓紧预制，以便具备安装条件时在现场及时组对安装。在预留孔洞和预埋件时要控制好预埋件的预埋质量，位置的准确性，为下道安装工序打好基础，避免返工、提高工效。合理资源配置的保障人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的成建制施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，对于专业施工如防水、门窗、玻璃幕等施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间完成时间以保证整体施工进度。机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势。强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和质监方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期总目标，保证工程质量；建立例会制度保证各项计划的落实。本公司项目将建立如下的会议制度。每日16:30召开经理部主要管理人员碰头会议，协调内部管理事务，解决生产难题，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有总包、分包共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。计算机项目管理信息系统，实现资源共享本公司将全面采用我公司自己开发的项目管理信息系统软件。这种基于SQL 数据库的网络版软件，将在项目管理过程中为项目的顺利进行提供强有力的支持。本系统包括项目基本信息、项目策划、项目文档管理、技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、合约管理、物资管理、环境管理、施工技术库等功能。通过本系统软件的实施，让本项目严格按照ISO9001, ISO14000, OHSAS18000以及业主方的要求进行施工。项目管理信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器。因此，项目管理信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。项目管理信息系统系统中的技术管理、质量管理、物资管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。对以梦龙网络计划软件编制的网络总控制计划，在施工中根据客观情况进行及时调整和完善，将总控制计划自始至终贯彻在整个项目的实施过程中。根据不同阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据结构主体、装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。加强对设计的配合工作根据以往的施工经验，对于特殊专业工程，如钢结构、精装修等，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，这往往需要总承包商与专业分包商共同配合运作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。及时提供样品材料报批和样板间施工。组织装修分包商及时提前向业主、设计报送精装修材料样品并进行样板间施工，以为大面积装修工作展开奠定基础工作，避免装修过程中出现边设计边施工情况，以免延误工期。加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTERNET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。主要施工难点重点计划保障措施：保证工程关键工序的进度按期完成以及工序质量是确保总进度实现的重要环节。本工程将对关键工序进行严格的管理，确保进度计划的实现。以下将成为本工程控制的重点。相互影响及配合的工序装修阶段对于需与其它专业配合的装修项目以及机电工程，例如设备基础、设备间的装修、吊顶内的机电等，我们将根据总体进度要求及专业要求进行优先施工，从而保证其它专业的正常进行以避免相互影响。机电安装工程根据本工程特点，确定由下向上展开施工，具体的施工顺序是：先立管后干管，有压让无压，小管让大管。因设备订货周期长，设备进场时间有可能会不同程度地影响施工进度，为此在施工过程中，我们要积极施工，见缝插针，先干可以施工的部位，待设备到位后立即安装，保证工期。在土建施工期间，对可以先预制的项目，我们先预制加工，待达到条件后，组织力量整体组装，这样能够保证质量、保证工期。水平管道安装，先做干管，管道安装采取集中防腐，集中做支