正化生技字号能源管理.doc

正化生技字201126号-A 总第163号 签发人： 王彦霞石家庄正元化肥有限公司能源管理制度一、节能管理模式及职责建立三级节能管理模式即：公司能源管理领导小组、车间能源管理小组、工段能源管理小组。公司能源管理领导小组由总经理、总工程师、生产副总组成，下设节能办公室，总经理是企业能源管理工作的最高领导，总工程师负责能源管理具体部署工作，能源管理办公室作为能源管理领导小组的常设办事机构设在生技办工艺，负责日常能源管理工作的指导、监督和协调工作；车间能源管理小组，由车间主管领导及主管能源管理的副职组成；工段能源管理小组，由各车间所辖工段的能源管理员组成。1. 能源管理的主要任务（1）贯彻落实国家和地方、行业有关能源管理的方针、政策、法规和标准。（2）采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比。（3）建立企业能源管理体系，强化能源科学管理，制订能源管理规划和目标。（4）推进能源管理技术进步，采用能源管理新技术、新工艺、新设备、新材料。（5）开展能源管理宣传活动，提高全员能源管理意识，实施能源管理培训，提高能源管理水平和技术水平。2. 能源管理领导小组职责（1）贯彻执行国家和地方、行业的有关能源管理的方针、政策、法规和标准，组织制订企业各项能源管理规章制度、定额和标准等。（2）负责具体编制企业能源管理规划、年度计划和能源管理技术改造计划。（3）参与审查企业新建、改建和扩建工程项目，对其中能源使用是否节约、合理进行评估。（4）会同有关部门开发、推广能源管理新技术、新工艺、新设备和新材料。组织开展群众性能源管理合理化建议活动。（5）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额。（6）对企业各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督。（7）按月、季、年作好能源分析，编写节能简报、能源管理工作总结和企业能源消耗报表。（8）具体负责能源管理奖的审核和浪费能源的处罚事宜。（9）组织能源管理宣传活动，实施能源管理教育和培训，提高企业全员能源管理素质。3.车间能源管理小组的主要职责（1）贯彻公司能源管理领导小组的能源管理办公室的决定、要求，并加以落实。（2）做好本车间使用能源的原始记录、台帐，及时进行统计、分析并上报有关部门。（3）制定车间能源管理规章制度。（4）分解公司下达的能源消耗定额到工段、班组。（5）检查车间用能状况，进行经常性的检查、评比，对照能源管理奖惩制度执行能源管理奖励和处罚。（6）开展能源管理工作教育、总结、交流、推广能源管理先进经验。4.工段能源管理小组的职责（1）执行 、车间能源管理部门下达的任务，组织工段贯彻执行企业、车间各项能源管理制度。（2）组织全工段正确使用、维护各耗能设备和能源计量器具。（3）收集工段能源管理合理化建议，推广能源管理先进经验。（4）进行经常性的能源管理宣传、教育，表扬能源管理先进人物，批评浪费能源的现象。二、基础管理工作1.统计工作（1）各车间须建立、健全耗能设备台帐，能源消耗的原始记录，认真、准确的填写能源消耗报表。（2）各用能车间要在次月5日前，将本月本部门能源消耗，有关能源管理措施完成情况及能源统计分析报生产办。2.水管理办法针对本公司目前用水现状，为保证公司生产用水需要，做到节约用水、合理用水，制定以下用水管理办法：（1）生产办下达各部门的用水单耗指标，纳入成本考核，节奖超罚。（2）对水部门的耗水量，均由各车间抄表员负责，每月查表，认真记录，各部门用水综合月报表上报工艺质检科。（3）各用水部门必须按公司下达的指标，合理用水，对少用或超标的部门由工艺质检予以奖罚。（4）全公司公用供水系统由制气车间负责管理，并负责水表的日常维护与更换，其它部门不得私自拆装水表，不得随意更改公用管道。（5）对新建、扩建、改建的用水项目，对新增用水管路，更换原有管路，须经生产办认可，再按标准程序进行施工。3.用电管理办法为了进一步达到合理用电，安全用电，及时掌握用电量，不能推进我公司节约用电工作，使我公司生产用电单耗步入同行业先进水平，制定用电管理制度如下：（1）由能源管理办协同生产办下达各部门的用电单耗指标，纳入成本考核，节奖超罚。（2）由电仪车间负责管辖范围内电表的维护和安装，并保证电表计量准确无误。（3）将用电管理纳入各职能管理部门的管理范畴，有权制止厂内一切违章及不合理供电、用电的行为。（4）厂内在建、扩建、改建项目应优先选用节电工艺及产品，合理确定电气设备负荷水平，以杜绝大马拉小车，降低用电单耗，避免重复节能投资。（5）对用电部门的节电工艺项目，由能源管理办组织相关人员按实际节电水平进行测试，测试合格后方可使用。（6）对新建、改建工程用电事实上用电计量制度，各施工单位必须自备带有合格电能计量的配电箱，并经能源管理办认可，否则电器车间不予送电。4.用汽管理规定（1）由能源管理办会同生产办下达各部门的用汽单耗指标，纳入成本考核，节奖超罚。（2）对新建、改建、扩建等新增项目，设计时必须考虑节汽的工艺及设备，并报能源管理办备案。（3）在维修、安装等工程的建设中，注意热管道的保温措施避免造成额外管道热损失。（4）各部门需增加用汽点时必须报能源管理办批准后实施，不得私接、改接。三、能源计量器具管理制度1.能源计量器具的购置：要求各分厂/车间，按年填写能源计量器具申请，由能源管理办汇总，经主管领导批准后，转供应部门进行采购。2.能源计量器具安装、调试。依据计量确认体系程序文件执行。3.车间要建立能源计量器具台帐，根据公司能源计量器具品种分类。4.各有关科室、车间定期对能源计量器具进行周检，确保结构准确。5.能源计量器具的停用、校验、报废。经能源管理办核准后报主管领导批准后方可执行。6.各单位要严格按“计量法”、“能源法”做好能源计量器具的管理。四、能源管理项目的管理制度能源管理项目的原则：要符合国家产业政策，技术改造发展规划，紧紧跟踪本行业的能源管理技术发展信息，具有一定规模的项目，要具有先进的国际、国内能源管理示范水平，不得采用国家明令淘汰落后生产装置、生产工艺和产品。1. 能源管理项目的简历以能源有效的利用和节约为目的即节煤、节电、节水、节约原材料，以资源的循环和高效利用为准则。2. 能源管理项目必须有完整的设计方案，能耗分析及符合实际的效益分析。3. 能源管理项目的审批由节能办组织相关人员进行预审，预审完成后，由上级主管进行审批，加盖节能工程项目专用章。4. 能源管理项目的材料用量，设备台帐、资金支付统一登记造册、管理。5.对能耗大的投资工程项目要经有资格的咨询机构进行能源管理评估后再确定实施。6. 能源管理项目要简历过程管理制度。包括简历项目责任制、项目跟踪管理、技术档案的归管、竣工验收。7.项目建成进行评估。评估不符合能耗标准的写出报告，提出补救措施进行整改。8. 能源管理项目完成后，进行奖励，奖励以项目产生的效益乘以系数为准，系数由能源管理领导小组讨论定。五、能源消耗定额管理1.总则定额是对生产过程中人力、物力、财力消耗所规定的标准。这些标准应当是可观规律的正确反映，定额管理是科学管理的重要基础，产品的消耗对产品的生产成本和企业的经济效益影响很大，也反映了企业生产管理和技术水平的高度，因而应加强这方面的管理。2.定额制度（1）定额制定的原则是：新近、可靠，每年有目标。（2）定额制定的依据是：国内同行业先进水平、平均水平，本公司历年来实际完成情况，与当年采取的技术措施所达到指标相结合。（3）每年的产品能源消耗定额由各单位根据上述原则和依据提出初步方案，能源管理办会同生产办审核，经研究确定后由企管办随年度综合计划下发。3.定额管理（1）各车间月底对各产品的能源消耗进行核算，填报产品消耗统计表，上报能源管理办。（2）能源管理办每月对各产品的消耗指标和能源消耗定额完成情况分析一次。（3）消耗定额因技术原因降不下来，由能源管理办会同生产单位组织有关人员成立攻关小组研究解决。六、能源奖罚条例奖励：奖励的种类分为项目奖励、管理奖励两种。对被奖励人员实行精神奖励与物质奖励并举的方式。项目奖励1. 能源管理成果作为工程技术人员任职、职称评审的重要业绩条件，技术人员能源管理成果由技术委员会进行评审建档。2. 能源管理效益必须由节能办组织相关人员验收，经公司节能委员会审核、确认。3.以科学奖励实施办法为依据，分配方案必须由能源管理办审核，报主管领导批准。管理奖励公司每年对能源管理先进单位进行奖励， 1000-50000元。奖励由能源管理领导小组评定，奖励评定的标准：（1）完成能源管理目标；（2）能源管理制度执行到位；（3）能源管理项目按期完成（4）能源管理宣传做到员工尽知。违章处罚1.严格杜绝窃电行为，对有窃电行为的单位，一经发现