浅谈企业人力资源管理中的有效激励.docx

浅谈企业人力资源管理中的有效激励刘敏 20118775摘要：随着全球经济环境的变化，企业要吸引优秀且合适的人才，探寻最智慧的管理模式，打造和谐而具有战斗力的团队，有效的激励机制必不可少。本文就现代企业激励制度存在的缺陷，并简析其产生原因，据此提出建立有效的激励机制的五大原则，即尊重理解、公平公正、保持透明度、个别区别和人性化激励原则。在坚持原则的基础上制定有效的激励政策，着重从薪酬激励、情感激励、成长激励、成就激励等方面进行介绍。关键词：缺陷 原因 激励原则 激励机制 1激励机制存在的缺陷物质激励与精神激励双重不足：物质激励资源分配不适应企业实际情况，忽略了分配制度的合理性与公平性；精神激励资源分配制度不健全，职务晋升机制和目标激励不完善。不能灵活运用各种激励方式：激励方式单一；激励手段缺乏有效性；激励和约束不对等；员工激励缺乏配套措施。忽视企业文化、环境的激励作用，忽视建立良好人际关系的重要性。重视激励的短期作用，忽视激励的长期作用。2产生缺陷的原因旧文化观念的影响，因循守旧，缺乏创新意识；企业体制和资本市场的缺陷；企业所有者、决策层思想观念上的缺陷；员工职业素质的缺陷，缺乏承担工作责任的勇气，自我管理、约束能力差；企业管理者与员工双方缺乏沟通。3坚持激励原则在企业管理中，要争取员工的主动配合，首先，要抓住激励的原则。只有坚持 原则，才有更明确的目标，更好地激励员工，促进企业蒸蒸日上。3.1尊重理解原则：尊重理解员工是企业的立足之本，管理者要最大限度地与员工平等沟通，尊重员工的价值观，进而引导他们更好地融入团队的理念和团队文化中。尊重员工的人格，尊重他们的意见和自尊心；倾听企业员工的想法，了解他们的需求和愿望，为他们着想；关心员工的学习、生活和前途，维护他们的正当权益；3.2公平公正原则：公平公正原则是有效激励的前提和基础，一般说，员工认为一些具体的激励措施，如奖金、竞争、晋升，权力等是公平的，才会满意，起到激励作用。激励的程度与被激励者的功过相一致；激励的公平公正必须做到标准的一致性；机会均等，即要为广大员工创造平等的竞争环境和条件，但绝不搞平均主义；激励的公平公正原则还要求民主化和公开化；3.3保持透明度原则：激励表达明确，激励的目的就是让更多人知道“需要做什么”和“必须怎么做”；激励要公开，利于对激励实施监督与约束；激励实施要直观；3.4个别区别原则： 管理者要尊重员工的个性发展，拓宽人才发展空间。由于不同员工的需求有所差别，因此，相同的激励政策起到的激励效果也不尽相同。激励要有针对性和动态性，在共性的基础上发掘员工的独特个性，激发他们的潜能；3.5人性化激励原则：人是一个企业可持续、快速、健康发展的决定性因素。企业管理者应本着“以人为本”的管理理念，与员工充分进行双向沟通；提供给员工增长知识、增强技能的机会；让员工承担责任，并充分授权；不失时机地表扬、感谢和奖励员工；为员工开展职业规划活动。4激励机制大浪淘沙，在激烈的市场竞争中，企业如何有效地激励员工，增强企业的核心竞争力呢？怎样提高员工的生产力，怎样有效激励员工？激励必须要做在事前，落在实处。企业完善健全并有效的激励机制，应使员工拥有成长感、成就感和归属感。搞好职业生涯规划,强化人才的归属感让员工在企业大文化背景的熏陶下，明显感受到企业的发展前景，为员工提供经常性的培训和足够的上升空间，使员工得到长足发展。对员工及时且具体的肯定，对员工进行相应的物质、精神奖励，提高员工的满足感和成就感。归属感即企业员工能感受到自己的被关心，重视员工的身体健康和心理健康，上下级间拥有良好的沟通渠道，拥有浓厚的企业文化建设氛围等，使员工把企业当做自己的另一个家。要充分激发员工的潜能，就要综合灵活运用多种激励机制。4.1薪酬激励随着人们物质生活水平的提高，对薪酬的要求也越来越高。因此，薪酬激励，能激发员工的积极性和创造热情。薪酬激励也是员工卓有成效地工作，达到企业目标的重要手段。薪酬激励，可以将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等，奖金可设超时奖、节约奖、建议奖、职务奖和特殊贡献奖等。超时奖，最常见的就是节假日的加班费，是鼓励一线员工创造更多价值的好方法。节约奖，也是针对一线的操作工人，在保证产品质量的前提下，充分发挥主观能动性，降低生产损耗，进而节约成本。建议奖，即鼓励员工多提意见，金额应较低，使获奖面较宽，若建议被采纳，还可给予其他奖励。职务奖，主要针对管理人员，因其担任了管理职务，往往没有超时奖、节约奖等，因此，该奖项是为鼓励适当的人选担任管理职务而设。特殊贡献奖，当然是激励那些为企业发展或技术革新等做出突出贡献的员工。后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。其中，福利又分为公共福利、个人福利和生活福利。公共福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及有偿假期；个人福利包括养老金、辞退金、住房津贴、交通费、人寿保险和工作午餐；生活福利即法律顾问、心理咨询子女教育费、托儿所、托老所和贷款担保。企业的福利待遇越好越完善，能更好地解决员工的后顾之忧，就越能吸引并留住优秀员工。但是对于高层管理人员，这些基本的福利未必能对他们产生有效的激励作用。因此，针对这一群体，企业还可以使其拥有使用公司小型飞机的权利，亦或者为其提供驾驶员、蜜月旅行等，给高层管理者带来一种比较奢华的感觉，激励其更投入地工作。针对产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，计件薪酬管理对员工的激励作用十分明显。但是对于管理层，其企业家才能等无法确切计量，企业就应对员工实行股权激励。股权激励是以股票为基础的激励，包括股票期权、股票升值权、限制股票和延期股票发行。企业采取股票激励是为了激励员工采取有利于企业长期利益的行为，而防止其短期机会主义行为。由于企业中高层管理人员的工资一般较高，所以，股权激励一般针对中高层管理者。实施股权激励制度，有利于激励员工对知识的创新能力的发展，特别是有利于核心技术人员潜心研究专业技术，增强企业和组织的核心竞争能力。4.2情感激励情感激励是对员工精神、情感上的一种满足和激励，让员工能够感觉到企业的温暖和关怀。管理者要关心员工，从细处着手，让他们感到自己确实被理解，并在领导者心目中占有一席之地，这必能激发他们的热情和干劲。一句亲切的问候，一番安慰的话语，都会成为激励人们行为的动力。通常来说，员工工作热情的高低，同领导与员工的感情多少成正比。公司可以为员工的家属提供特别的福利，比如举行亲属年会、在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让员工和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等。感谢家属的支持，汇报一下公司业绩及来年目标，一餐便饭，一封感谢信，一份小礼品，员工家属将会更加支持员工工作，而员工更会积极投入工作中。公司还可以为员工安排年度体检，花钱不多，却抓住了员工最为关心的问题。4.3成长激励企业要有长远的发展规划，为员工提供足够的培训机会和提升空间。开展培训之前，要进行培训需求调查，根据员工素质及岗位需求制定相应培训计划。培训内容不仅要着眼于现行业务的需要，也要注重培养员工的创新意识和管理潜质，兼顾员工职业生涯发展需要。采用多种方式，突出培训实效，加强培训效果检测。除了常见的培训外，还要重点进行关键人才的培养和培训计划，为企业发展提供核心支撑。加大对员工的成长激励，可以改进员工的态度，增进知识和技能，提高生产率和利润率，改善公司形象。通过激励培训，可以提升员工的满足感和个人发展的空间。这样可以最大限度地激发员工的热情和积极性，真正起到对员工的激励作用。4.4成就激励企业除了为员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿为其提供发展机会，开拓发挥的最大空间。包括授权管理和内部提升机制，让员工在工作中有发言权和一定的管理决策权，获得更多的职位升迁或创造新事业的机会，使之与企业呈荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。此外，对员工进行及时且具体的赞美，不仅可以培养、提高员工的自信心，还可以唤起员工乐于工作的激情。结束语: 人力资源管理是运用科学的手段、灵活的制度充分调动员工的主动性、创造力和积极性的艺术。无论什么样的企业，都要认真分析其人力资源管理中的不足，并提出合理的、切实可行的激励措施。因此企业要根据自身实际情况，综合运