规管理促发展聚精会神抓效益为全面完成.doc

规范管理促发展 聚精会神抓效益 为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗 各位代表，同志们：大家下午好！一元复始，万象更新，经过大会筹备和资格审查领导小组的精心组织，江苏瑞特电子设备有限公司第二届职工代表大会今天终于胜利召开了，这是我们每一位瑞特员工政治生活中的一件大事，在座的各位代表都是从全体员工中层层选举产生的，大家代表着广大员工的意志和心声，代表着广大员工参与公司各项管理的强烈愿望。我希望大家要认真履行自己的代表职责，不辜负广大员工对你们的期望和重托，积极地参政议政，把大家的想法和要求带到会议上来，我们一起进行讨论和研究，集思广益，广开言路，把我们的每一项工作做得更好。我相信，通过这次会议的召开，将进一步统一广大干部员工的思想认识，激发广大干部员工的工作热情，为全面完成2012年的工作任务打下良好的组织基础和思想基础。下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告，请予审议。2011年工作回顾2011年生产经营情况2011年是“十二五”开局之年，面对复杂的外部环境和艰巨的发展任务，公司继续紧紧围绕 “创业、创新、创优、创效”这一主题，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化企业改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，创新管理，加大技术、产品、市场开发力度，视困难为挑战，变阻力为动力，齐心协力，迎难而上，圆满超额完成了年度预算指标，各项管理也取得了优异成绩，续写了瑞特发展的新篇章。2011年我们共生产机柜 台，比去年增长了 台，机箱 只，比去年增长了 只，电子事业部生产仪器 台，机柜扎线 台。公司全年实现销售收入 亿元，比去年增长了 %，实现利润 万元，比去年增长了 %, 实现税收 万元比去年增长了 万元，工资总额 万元比去年增长了 万元。 一、坚持以市场需求为导向，确保企业持续健康发展2011年我们继续保持全面出击、积极开拓、跳出行业、多头并举”的方针。重点还是在国家新能源产业市场是找突破。从目前国家的产业政策上和今后的发展来看，这一领域存在着巨大商机。我们紧紧咬住这一市场，在国际市场风云莫测，变化不断的困难下，成功巩固了安徽颐、山亿新能源、北京四方、株洲风电、兆伏新能源等一批有强力发展潜力的新客户。，特别是山亿新能源、北京四方当年就形成了1000万、500万以上的销售为公司的发展增加了强力的后劲。2011年公司在技术创新方面完成了四项专利注册、并且又一次荣获“江苏省高新技术企业”称号。有力的支持了公司高新技术产业品牌的建设。公司在近几年的发展中，不断对产品进行更新换代；以机柜为主业，已经逐步涉及关联领域。从2010年，光伏机箱正式投产，形成了延长机柜机箱产品的产业链；经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖电力、通信、新能源、医疗、交通、等众多与钣金相关的领域，共同构成了瑞特公司的立体产品体系，为公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。2009年电子事业部仪器销售虽然没有完成公司下达的1000万元的任务，但仪器销售853万元，比同期增长了205万元。这是一个良好的现象，希望电子事业部，认真总结经验，找出原因，争取在2012年，再有突破。二、加大技改投入，为提高产能奠定了基础2011年公司为适应新能源产品的产能不断扩大，又投资了600万元，新购置了，日本数控冲床两台、数控折弯机两台、以及国际上先进的德国通快台数控冲床一台。另外，为了进一步完善了车间的工艺需求，又引进了数控等离子切割机一台，为提高产能奠定了基础。三、强化管理 提高综合水平强化质量意识，加强生产过程的控制；树立精品意识，牢记质量第一, 始终是我们工作理念。2011年我们共收到客户投诉68份.较2010年下降了48%。这是一个非常好的现象，说明我们的质量管理取得了一定的成效，迈向了一个良好的开段。我们针对客户投诉的内容和企业内部质量问题的反馈以及在生产作业现场质量问题的累计，进行逐一分类、针对性的召开质量分析会，并主动和客户沟通，作出相应纠正和预防措施，使我们的产品质量逐步有了很好的提升。公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；在企业文化建设上，以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益：产品结构不断优化，产品竞争力不断增强，产量呈几何级数增长，满足了越来越多的需求个性化；销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们瑞特人的骄傲。在历年的工作报告中，我们都提到公司管理混乱，不尽人意的地方，并提出了整改措施。经努力，取得了一定的成效。但是，不尽人意的地方，还是履履出现。喷涂车间一员工，竟然一年多不上班，照领工资，这说明了什么？2011年公司上下继续开展 “5S”管理活动。管理部门每月按照“5S” 细则检查考核。对检查出的问题，提出整改意见并进行相应的处罚。通过严格的检查督促，公司的上上下下比前几年确实有了明显的改观，办公室和车间清洁了、整洁了，员工的素质有了很大的提高。在历年的工作报告中我都说过：任何事情就怕不认真，只要认真了就没有解决不了的2010年，公司在开展思想政治教育中，以实践科学发展观，提高党员干部和员工素养为切入点，以关心员工生活和完善劳动保护为动力。认真积极开展党建工作和职工学习教育活动，进一步构建党建支持企业发展、企业支持党建的工作格局，自觉把企业发展作为党建的重要组成部分；诚信守法，完善劳动保护，建立良好和谐的群企关系。面对由于物价不断上涨，员工工资偏低的情况，公司在认真听取了职工意见后，在企业成本不断增长的压力下，仍然挤出一定资金为员工提高了工资。为公司发展营造了良好的氛围。2011年，公司党总支荣获淮安市非公企业党建工作“双支持十佳企业”，受了淮安市委的表彰；公司荣获“江苏省劳动保障诚信企业”称号，受得到了江苏省劳动保障厅的表彰。通过这些举措，增强了干部员工的责任感和使命感，进一步提高了员工热爱企业、珍惜岗位、遵章守纪、遵纪守法意识，激励了员工为企业的发展做贡献，有力促进了公司各项工作又好又快的开展。2011年未发生一起刑事犯罪案件，安全工作未发生一起重大事故。多次受到县有关部门的表彰。告别了2011，我们走进了2012。回顾2011，悲壮与激情仿佛仍在眼前，困难与荣耀，将这一年沉淀为我们共同的记忆。2011，我们取得了来之不易的成绩。这些成绩的取得，充分凝聚了广大干部员工的心血和汗水。2011年我们不但出色地完成了年度经营目标，而且也会今后的发展奠定了很好的基础。这表明我们所做的工作、取得的成绩附合科学发展观的要求，是我们党员、干部、职工学习实践科学发展观的结晶。我在这里代表公司董事会衷心地感谢大家，谢谢大家为企业做出的贡献和艰苦的努力！存 在 问 题在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：满足形状，上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作层层脱节；设备优势没有得到充分的利用；降本还是没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：1、成本控制不严，生产费用还是偏高目前公司所面临的市场竞争已经异常残酷，原材料和采购件市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，几年来公司内部对产品的成本控制成效不大，没有一套完善而行之有效的成本控制制度。公司产品成本始终居高不下，原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，从而增加产品成本；仓库管理、生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用控制不严格，衔接不紧，导致生产现场管理不严，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。这是2012年 必须要解决的问题。2、主管领导责任心不强、执行力度不够，有效沟通偏少企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；部分主管领导责任心不强，部门的我行我素的错误随处可见；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。甚至部门领导的私欲膨胀，从工人工资中走账和吃空饷的事情时常发生。这个问题严重败坏了瑞特公司的声誉和领导干部的形象，是瑞特公司企业管理上的一个毒瘤，到了必须要择除的时候了，否则，后患无穷。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，遇事多为企业想一想，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，我们的管理就会上一个新台阶，我们就不会在新市场的开拓中费尽艰辛，我们的产品订单达成率就会随着上升，公司业务量会进一步增多，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，提高责任心。强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。3、员工素质不高，团队观念偏弱2012公司将高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品还以粗放型为主，没有精细化，其中主要的原因是员工素质不高，对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，公司员工展现的精神面貌、操作能力、协作精神、团队意识让我们提心吊胆，有些员工价值取向随意，人生理想不清，生活懒懒散散，工作马虎潦草，严重影响了企业的形象。从2011年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率较前几年偏高；其原因是，班组小团体现象严重、工资分配上不能体现多劳多得。排挤新员工等等坏风气使员工离职率较去年有了较大的增长。这一现象严重制约了公司的发展。这也是老生常谈的一个问题。企业的发展需要一大批认同公司企业文化，凝聚力和协作精神强，能打并且善打硬仗的员工队伍。我们欢迎所有员工与我们一起开创瑞特公司的大场面，但我们也必须剔除不思进取、不适应公司发展的所有因素。2012年的工作任务2012年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的2012年公司的经营任务是：1、确保销售收入 亿元 较去年增长 %。2、利润确保 万元, 较去年增长 %。3、技术改造，投资 引进4、月产能由现在的 台提高到 台。为全面完成2012年的各项任务，下面我提几点要求，供各位代表审议。一、明确目标任务，强化管理力度。我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于广大干部员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。今年，我们仍然坚持以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的市场规模扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位？我想提醒大家务必牢记二个经济指标，即：完成机柜月产能 万台，完成销售值 亿。这二个指标是相互联系、相互递进的，没有月产能 台的机柜产出，就不可能完成 亿的产值，没有 亿的产值，就不算完成今年的生产任务。所以，我们一定要坚持以发展生产为根本的工作定位，把提高产量作为市场规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。我们要把完成这一生产指标，作为煅炼和提高各级管理层的指挥协调能力，转变管理模式，积累管理经验。要把完成今年的生产任务当作我们一切工作的出发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的理念。各部门要以一天也不能耽误的精神，迅速掀起大干快上的工作热潮，确保顺利完成全年生产任务。二、提高工作效率，提升管理水平。今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司董事会和行政领导班子经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受企业快速发展的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素质高低、管理水平高低直接关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。为此，公司把仓库和采购部的管理关系剥离，把采购定价和采购部剥离，由财务部统一管理。给企业降低成本提供一个良好的平台。采购部要作为降低成本的主力军认真开展工作。采取细化采购流程、改进供应商选择、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库、采购申请单提前询价等举措。公司要求各部门在今年工作中，一是要形成“说了算，定了干”的工作作风。保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。三、加强党建工作，树立群众观念，尊重员工权利办好企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此，各级管理人员要牢固树立群众观，尊重企业员工的主人翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为员工办实事、办好事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步密切干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解改革、支持改革、投身改革的积极性和创造性。共产党员要进一步保持先进性，充分发挥核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为公司改革发展提供先进、及时地提供舆论导向、智力支持和环境保证；用丰富多彩的各种文体活动做载体，抓好企业党建和工会活动。要以创建“学习型企业”为平台，抓好企业文化的培树工作。要进一步构建企业文化新机制，办好“瑞特人通讯”小报，形成具有瑞特特色的企业文化，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次。要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展提供永不枯竭的人力资源支持，所以我们要做到以下几点：1、以高尚精神塑造人。人是要有点精神的，企业也如此。为提高职工的思想境界。2012年，针对企业实际，我们要以强化职业道德为重点，着力培养四种精神，敬业精神、奉献精神、负责精神、进取精神，要搞些专