2014年度班子述职报告.doc

成事在人成就由我福建*运输股份有限公司*分公司2014年度班子述职报告2014年在股份公司各级领导的正确引领下，在股份公司各部门的关心支持下，*分公司全体员工紧紧围绕公司“创建卓越的中国道路运输市场领导品牌”，发扬“成事在人，成就由我”的*精神，使广大员工在安全、稳定、和谐的良好氛围工作中，努力工作，顺利保证了企业稳定和生产经营正常运行，2014年8月*分公司顺利通过福建省文明单位考评，现将2014年工作情况述职如下：一、加强班子建设，与股份公司保持高度一致，坚持务实创新，狠抓基础，规范建设。班子成员以企业的经济发展为目标，以确保企业安全稳定内控为己任，团结协作，克服困难，扎实做好各项工作。1、2014年在受到各方面的因素影响，能较好的完成股份公司下达的目标任务，2014年营收完成万元，完成全年营收任务万的104,乘意险完成万元，完成计划的93%，在油补到位的前提下利润有望完成万元。安全三项指数均在下达目标控制数内。2、*分公司以*客运中心站的搬迁为起点，创“省一流”二级站为目标。进一步组织和动员全体职工，认真贯彻落实科学发展观，切实深入开展“文明交通伴你行、优质服务树新风”、“比技能、创优质、争一流”活动与“两优”竞赛活动，组织开展“三优”“三化”，通过开展劳动竞赛和岗位练兵活动，使*客运中心站的整体的服务水平得到进一步质的提高。3、班子认真按照廉政建设的廉洁自律有关规定，做好整个班子成员的自律。二、咬定发展第一要务，谋求企业生存发展之路（一）安全生产 时刻谨记1、分公司成立活动领导小组，班子成员做到主管领导亲自抓，分管领导具体抓，制定各项活动工作方案，做到思想到位、布置到位、宣传到位、落实到位、责任到位，真正达到了以活动促进安全生产的目的。2、强化现场管理，把好安全源头关，分公司班子带队组织安管人员坚持经常上岗下站，检查安全，交待安全事项，了解安全动态。为确保安全生产的长期有效地进行，分公司坚持每月召开安全专题会议，班子成员定期参加并总结前段安全工作，查找安全管理不足之处，提出下阶段安全工作要求和布置；加强“周三”驾驶员安全宣传教育，利用投影仪、宣传栏、黑板报、宣传单等形式对驾驶员应急处置能力、道路危险源辨识、防客车翻车防涉摩托车事故防涉重型货车事故和防气候突变等安全行车注意事项的教育。4、强化安全生产基础管理工作。根据继续深入开展 “安全生产年”、 “责任落实年”和“道路客运安全年”的总体部署和道路运输企业安全生产标准化的有关要求，进一步强化安全基础管理工作，做好种类台帐记录，促进安保工作程序化、规范化和标准化。9月29日至30日，省安全生产标准化达标考评专家组来我司进行考评工作，经过一系列的系统考评之后，我司顺利通过了安全生产标准化二级达标考评。5、各类安全活动开展扎实丰富，除了每个月逢五好定期开安全学习会外，班子定期开会讨论安全活动的多样性，6月9日晚，*分公司组织车站一线员工进行反恐防暴技能培训。讲述了如何做好汽车站的安全防范及各种突发事件的处理，从而提升了全站人员的应急技巧，在面对突发事件发生时，能更好的应对与解决。为深入贯彻落实上级政府及行业主管部门关于反恐防范工作的文件精神，切实做好客运企业反恐防范工作，根据2014年“安全生产月”活动的工作安排，6月27日下午，*分公司与*市运管所在*汽车客运中心站组织了反恐暨消防应急疏散演练。为加强对消防安全知识的感性认识，提高员工对消防“四个能力”提高，2014年8月7日*分公司、*市宏盛公共交通有限公司与*市消防大队联合进行消防演练。（二）强化管理 重抓营收分公司班子深入各条线路、乡镇站点了解第一手材料，做好了2014年的营收任务分解。认真做好“黄金周”工作。针对火车运输竞争，我们立足县内短途，瞄准厦门、泉州、福州客源，找准客流时机，适时加班加点，千方百计争创营收。针对莆永高速2014年初开通的有利契机，在元旦营收同比增长：14.01%；春运营收同比增长4.15%；清明营收同比增长14.01%；五一营收同比增长13.09%、端午营收同比增长24.76%；中秋营收同比增长25.49%、十一营收同比增长15.95%；今年保持了营收持续增长。（三）公车公营 市场扩大1.做好福州、泉州等相关线路更改途径地，现由省道208改道莆永高速；并做好*至泉州车辆更新工作，福州车辆进行整修。 2、充分发挥*公交所有公交车都已公车公营的优势，形成市区、郊区公交一盘棋，资源有效整合，加强对服务质量、安全运行的保障力度。力争达到经济效益和社会效益双丰收。（四）积极作为 科学管理 针对今年的异常形势，坚定不移的把发展当作我们工作的第一要务，聚精会神地抓生产、搞经营，一心一意谋发展。从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。并适时针对出现的松散现象，集中进行了劳动纪律的整顿，有效地统一了大家的思想，提高了认识和克服困难的信心。牢固树立了“成事在人，成就由我”的信念，彻底转变观念，增强忧患意识和风险意识。*汽车客运中心站正式投入使用，办公场地的改善，同时也突显了水电、维护成本的增加，抓好节能（节约）降耗工作，坚决反对大手大脚，铺张浪费，节约每一度电，每一滴水成为员工的自觉行动。（五）优质服务 争创一流以*客运中心站的搬迁为起点，创“省一流”二级站为目标。组织和动员全体员工，认真贯彻落实科学发展观，切实深入开展“文明交通伴你行、优质服务树新风”、“比技能、创优质、争一流”活动与“两优”竞赛活动，组织开展“三优”“三化”，通过开展劳动竞赛和岗位练兵活动，使*客运中心站的整体的服务水平得到进一步质的提高。（六）开发市场 拓展班线重视做好拓展新班线申报工作：在股份公司及运管部门的大力支持下，积极拓展新的班线。（七）“四定消耗”为重点抓手为了加强公营车辆技术管理，调动广大公营车驾驶员的工作责任心，有效降低和控制车辆各项行车消耗，提高公营车经营效益。结合分公司公营车经营实际情况，组织公营车队、维修场等相关部门多次研讨，确立按线路、车型分别制定车辆行车消耗考核目标。执行车辆行车消耗考核的同时逐步调整明确各部门的权责范围。（八）整合资源 开源创收为了实现创收、增加利润的目标，经股份公司的领导关心指导下对*汽车客运中心站、*公交站的场地、店面进行招租，。（九）积极争取 财政补贴分公司班子积极向当地政府有关部门申请优惠政策补贴，现争取到相关政策：向*市争取到公交补助：6万元老年人，20万元公交运营补贴，120万新购车辆补贴；农村客运补贴47万元；其他各类补贴，全年共计约200万元。（十）保修场新亮点7月份保修场回归属地管理，将对我司减少内耗，增强统一管理，人员编配的问题取得积极作用。推行配件销售规范化活动，与分公司财务科配合建立健全各类台帐，完善采购、验收、入库、销售、盘点等各项工作制度，与维修场信息化建设相结合，统一规范运用维修软件进行结算。三、群团工作推动“三个文明建设”和谐发展在全力抓好经济工作的同时积极支持做好政治文明、精神文明和民主制度建设，“三个文明”一起抓，促进整个企业的和谐健康发展。1、发挥支部战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，抓好党建工作。充分发挥党员同志的先进性、代表性、示范性，以点带面，全面落实各项管理措施，充分发挥共产党员的模范带头作用。5月组织全体党员及全体中层以上干部到古田及才溪乡开展学习群众路线活动，9月认真开展群众路线专题民主生活会，领导班子之间真正做到了“红红脸，出出汗”的目的，得到了股份公司苏书记的肯定，11月结合我司党支部、工会组织全体员工利用休息日的时间，分两批到象湖镇瞻仰红四军出击闽中纪念馆，实地接受革命传统教育和群众路线再教育活动。2、做好工会工作，认真按照“厂务公开”“送温暖”的程序和要求做好了慰问困难职工（住院人员），同时充分发挥工、青、妇等群众组织的作用，积极开展丰富多样、喜闻乐见的文娱活动。充分发挥工、青、妇等群众组织的作用，积极开展丰富多样、喜闻乐见的文娱活动。增强企业凝聚力，提高员工热爱企业、爱岗敬业的热情和团队精神。为庆祝国际“三八”妇女节*分公司于3月7日晚上开展了“三八”劳动竞赛活动，此次活动不仅丰富了女职工的业余文化生活，促进了彼此的友谊和了解；9月9日晚，股份公司党群办主任陈东亮、原龙运大酒店经理王琳玲莅临我司对企业文化、职场心态进行宣讲。为了加强一线员工服务意识，规范服务动作，提升服务品质, 9月11日晚，*分公司举办了一场别开生面的“站务员、乘务员礼仪培训”活动。四、存在的问题与不足一年来，在分公司全体员工的共同努力下，工作取得了一定的成绩，但还存在不足与差距：（一）存在的困难1.城区公交承担社会公益越来越多，主要表现在应政府要求开通冷线，如*至西园。2014年新增17台新公交增加折旧，城区公交经营性亏损越发严重。2014年油补又未到位，今年多摊管理人员10人的人力成本，造成亏损严重。2.出租车的亏损增大，在*市政府的要求下，2014年20台出租车在去年的基础上，业务范围缩小，城区出租车密度加大，导致在去年的基础上增加了亏损。3.南北两站折旧费用，土地税、房产税重4.非法客运冲击大，黑车对*至龙岩、乡镇农村客运市场冲击影响越来越严重，进而直接影响到责任经营者的稳定。（二）安全工作依旧要加强，要求全体人员应牢记安全责任感，及时掌握驾驶员的思想动态，（特别是新进司的驾驶员）做到制度落实、思想落实、措施落实，严格落实驾驶员准入关，按照“安全、稳定、内控”的要求，认真做好安全工作各项措施，用铁的纪律和强有力制度管好各项安全工作，要做到防微杜渐，警钟长鸣。（四）企业的思想和认识在员工内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。（五）优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前分公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。2015年主要工作目标及工作重点措施一、工作目标：力争完成股份公司下达的2015年营收、乘意险、利润 指标（须考虑公交站有关税费、折旧等事宜的影响）。安全三项指数全面低于目标控制数。二、工作重点措施（一）要以*客运中心站的搬迁为起点，创“全省一流”二级站为目标。进一步组织和动员全体职工，认真贯彻落实科学发展观，切实深入开展“文明交通伴你行、优质服务树新风”、“比技能、创优质、争一流”活动与“两优”竞赛活动，组织开展“三优”“三化”，通过开展劳动竞赛和岗位练兵活动，使*车站整体的服务水平得到进一步质的提高。（二）一是继续做好莆永高速的开通带来契机，将福州、泉州先力争效益最大化；二是借助永漳高速的开通为契机，如何调整运力、班次，使厦门、漳州班线成为2015年分公司经济工作的新的突破点；三是针对出租车经营模式寻求改变，已经向出租客运公司取经，力争2015年有一个新局面；四是*快线加强营销策略，提高服务竞争，将效益在原有的基础上有所提高；五是保修场经营方面下文章，在保障服务的基础上开拓市场，增加配件销售，将包袱变成创利对象；六是公交车拓展对园区上下班专线的合作及广告资源的应用开发；七是针对分公司第三产业的开发，加强调研市场，开拓招租业务，增加场地，广告收益。（三）安全稳定是重中之重。要抓好以安全稳定、内控及全面预算为重点的各项基础管理工作，加大力度，采取形式多样、寓教于学，增强驾驶员安全意识，遵章守法的自觉性，严把驾驶员的准入关。强化安全生产监督管理，增强安全管理人员的责任心，牢记职责。三项安全目标指数要全面低于集团公司下达的目标控制数。（四）推进精神文明建设，构造和谐*。1、要继续推进支部建设，发挥好党的政治