xx煤矿五优矿井汇报10.10.8.doc

2010年xx煤矿争创“五优”矿井活动开展情况进入2010年以来xx煤矿在集团公司正确领导下，在安监局和各部室的正确指导下。紧紧围绕省局、集团公司“五优”矿井创建工作总体部署和我矿具体安排，以不断创新、永不满足的精神，以建设“安全无事故，一级标准化，科技有创新，工效达要求，矿区文明化”的“五优”矿井为目标，成立了以矿长、书记为组长，分管矿领导为副组长的“五优”矿井创建工作领导小组。精心制定创建工作计划和方案，明确创建工作目标和责任，细化创建工作内容。成立了“五优”矿井创建办公室，严格按照省局、集团公司一系列有关“五优”创建文件的要求，督促各项工作扎实有序开展。尤其是我们收到集团公司转发的河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法后，认真按照标准要求，不折不扣地落实创建的检查、评比、考核、奖惩等各项工作。通过“五优”矿井创建工作，有力的促进了我矿各项工作向前发展！目前，我矿原煤产量稳产高产，企业效益不断增强，职工收入不断提高，标准化工作创新发展，精神文明建设硕果累累，超额完成了集团公司下达的各项奋斗目标。我矿先后被评为全煤系统安全高效矿井、全煤系统科技创新先进单位，全煤系统管理创新先进单位，全煤系统企业文化示范矿井，全煤系统本质安全管理试点单位，河南省文明单位，河南省质量标准化样板矿井，河南省安全生产示范单位，河南省五一劳动奖状等荣誉称号。（一）安全方面在2010年的安全管理工作中，我们把安全管理放在最突出重要的位置来抓，健全安全生产责任制等各项管理制度并严格落实，累计提取安全费用4611.6万元用于安全生产。按照集团公司“大小三防”要求，建立了“六预”、“六防”事故预防体系，实现了“预控”精细安全管理。提出了换位思考（每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员，班长到安检科当安检员）、罚款交现金等一系列安全管理新举措，安全管理“由被动式管理向主动安全管理转变”。严厉查处各类“三违”人员，对三违人员改变过去罚款从工资中扣除的作法改为现金交纳，并有机结合“安全亲情教育”由家属进行监督，实现了“三违”由企业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变，增强了管理效果。前十一个月以来，“三违”率下降近50%，有效减少了各类事故的发生。按照董事长提出“文化也是生产力”的要求，在不断加大企业文化建设的同时，着重加强安全文化建设。通过总结提炼，建成了“千米知识窗，万米文化廊”，确立了20条安全文化理念，10种安全原理，10种安全行为，32种安全色，建成了“12345678”安全文化体系。并结合安全生产实际编印了手指口述、系统描述、岗位描述和安全文化手册，形成了“三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范，并强力进行学习、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。通过一系列的安全管理新举措， 2007年安全工作消灭了重伤以上事故，累计安全生产900多天。（二）质量标准化 2010年是xx煤矿的“质量标准化提升年”。年初，我们就按照董事长和总经理提出的“建立xx标准，形成xx模式”指示精神，对今年的质量标准化工作进行了详细的安排，按照“保持、巩固、创新、提高”的方针，完善制度，加强管理，创新思路，建设亮点、精品工程。在严格执行国家局、省局标准的同时，增添修改了409条，制定了xx煤矿质量标准化验收标准，实现了对质量标准化理论的创新和提升。我们按照“人机环境”工程理论，提出了建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的目标，提高建设档次，创建本安矿井。通过进一步对井上下进行了美化、亮化、净化、声化建设。达到了井下环境本安化，电缆吊挂规范化，临时铺轨地铁化，设备设施明净化，管子架设艺术化，质量标准数字化，制度管理精细化，生产调度科学化，教育培训制度化。2010年来，到矿参观的各界人士达1000余人，赢得各级领导和省内外兄弟单位的好评。2009年我矿连续四个季度在集团公司质量标准化评比中荣获第一名，在年度省质量标准化评比中以97.5分名列全省第一名；2010年，连续三个季度获10年，我矿 “五优”矿井创建工程计划项目共计69项，其中井上计划项目25项，井下计划项目44项。通过井上、下的工程建设及改造，xx煤矿真正成为“旅游式矿井，园林式矿区”。（三）高产高效方面高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一，也是我们今年的重要奋斗目标之一。2010年1-11月份完成原煤生产153.72万吨，掘进进尺5732米，其中开拓进尺861米。目前我矿生产布局合理，采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了88以上，掘进装载机械化程度达到100，采区煤炭回收率达76.7%，机电设备完好率达到95以上。为使我矿吨煤工效达到“五优”矿井的要求，我们充分利用新技术、新工艺，采取多上设备少上人，提高单产单进的方法，通过提升机械化水平来提高生产效率。根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，达到了高产、高效之目的；同时，加强劳动定额定员管理，从组织形式和内容上保证“五优”矿井的实现。积极进行深化三项制度改革，按照“人员精干、运转高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竞争上岗，动态转换”的用工机制。及时优化劳动组织，适时、科学的调整劳动定额。强化员工技能培训，整体提高职工队伍素质。从提高个人技术水平入手，继而提高整体协作水平，从而达到原煤效率要求。（四）科技方面坚持科技兴矿，是我矿不断追求的目标之一。2007年，进一步加大科技投入力度，累计投入1443.61万元用于科技创新，约占销售收入3.89。先后完成了“易燃厚煤层采动条件下沿空巷道强力复合支护研究”、“复杂地质构造区煤层群联合开采技术及岩层控制研究”、“ 回采工作面上下巷强力支护技术研究和应用”、“惰性气体防灭火技术”“ 主通风机高压配电系统技术改造”等11项科技项目。与xx精细化管理课题组联合开发xx煤矿FMS精细化综合管理考核系统。其中易燃煤层复杂采动条件下沿空送巷强力支护研究、复杂地质构造区煤层群联合开采技术及岩层控制研究已通过省级鉴定。xx煤矿现有科级干部154人，专业（技术）人员128名，科级干部中专以上学历人员151人，占科级干部总数的98.05%。（五）文明方面2010年，我矿继续保持河南省文明单位，争创“全国精神文明建设先进单位”。我们始终如一地把精神文明创建活动纳入全矿整体工作中，统一部署、统一检查。扎实开展“四好三争”班子创建活动为抓手，全面加强各级领导班子和党员干部的思想政治建设、作风纪律建设和素质能力建设。整合提炼出了“依靠科技进步，实现持续发展”的企业战略和“敬业奉献，发展xx”的核心理念，形成了矿、区队、班组、个人四级愿景体系和19项企业文化理念体系，并选定“xx”做为企业的标识，逐步形成了自身的视觉听觉识别体系和文化理念识别体系。通过“园林式”矿区建设，实现了“宿舍公寓化，食堂餐饮化，澡堂标准化，