县供销社2012年上半年工作总结及下半年安排.doc

XX县供销社2012年上半年工作总结和下半年工作谋划2012年以来，我县供销社紧紧围绕县委、县政府和上级社的工作部署，按照年初制定的工作目标，坚持以服务“三农”为宗旨，深化改革，创新发展，各项工作取得了较好效果。截止6月底，全系统完成商品销售总值55120万元，占年任务的51%；实现利润72万元，占年任务的51%；市场成交额5800万元，占年任务的53%；固定资产投资完成3100万元，占年任务的52%；引进资金完成1710万元，占年任务的57%；社会消费品零售额完成23300万元，占全年任务50%。一、上半年工作总结按照全县“大发展富XX”推进“二次创业”三级干部大会精神，县社紧紧围绕会议要求特别是杜书记重要讲话精神，在思想上下真心、在工作上下真力、在措施上下真功、在服务上下真劲，抓住重点，明确目标。增加投入，加大项目建设力度；开拓市场,搞活骨干业务经营；推进基层组织体制改革工程，落实再生资源回收管理职能；强化约束激励机制,完善企业各项管理。全力以赴推进“二次创业”各项工作开展。 （一）增加投入，加大项目建设力度结合城镇建设三年上水平和新农村建设需要，开工建设总投资6000多万元、总建筑面积4万多平方米的10个社有资产开发改造项目。其中，投资1900万元、建筑面积2万平方米的工业公司商住楼项目和投资1200万元、建筑面积5500平方米的河北铺供销社标准件商城项目列入县重点项目考核目标。投资600万元、建筑面积6000平方米的大北汪供销社北卷和界河店供销社北两岗2个商店改造项目，列入县民生工程、村镇社区综合服务中心建设考核目标。目前，项目建设进展顺利。（二）开拓市场,搞活骨干业务经营全县供销社系统树立流通强社观念，以全方位打造农村现代流通网络为契机，适应市场需求，强化骨干业务，恢复传统业务，开拓新型业务，积极发展“两总”业务，不断拓宽经营渠道，力争使全系统农资、食盐、烟花爆竹、日用工业品、废旧物资等优势骨干商品销售额有新的突破，真正把主营业务做强做大。在农资经营方面，各农资经营单位始终坚持为农服务宗旨，围绕农时季节，积极争取货源，搞好农资供应，千方百计满足农业生产需求。开展诚信服务、送货下乡活动，及时将农民需要的物资保质保量，并按照国家规定的价格，明码标价供应给农民。全系统供应各种化肥4.5万吨、农药150吨、农膜240吨。在盐业和烟花爆竹经营方面，两个专营公司坚持促销保供与市场管理两手抓，配合有关部门整顿经营秩序，加强网络建设，促进了销售。盐销售总量2959吨，其中食盐1065吨，入口盐790吨。查处盐业违法案件29起、私盐1.5吨，罚款2.3万元。销售烟花爆竹1200多万元。在日用工业品经营上，各大商场、市场、超市纷纷推行现代营销方式，引进适销对路的名优新特商品，靠品牌优势和良好的信誉占领市场。万盛商场、万嘉商场、御西商场、大北汪供销商城、南沿村供销商贸城、广府隆达超市、西苏隆盛超市等规模较大的商场、超市，采用新型经营业态，采取各种优惠促销措施，靠优雅的环境、优质的服务、质优价廉的商品，赢得了消费者的信赖，促进了商品销售。（三）推进基层组织体制改革工程，落实再生资源回收管理职能因地制宜建立新型基层供销合作社，通过组织农民入社，完善章程，落实社员代表大会制度，巩固基础，扩大覆盖面，提高综合服务水平。并对基础较差、勉强维持的基层社，通过兴办专业合作社，进行改组改造。同时，在改制和改造中，在所有经营网点推广使用中国供销合作社标识，在全社会提升供销社形象。在全县20个乡镇中已有12个基层社完成组织体制改革。邯郸市再生资源回收管理办法于2011年2月1日正式颁布实行。县政府出台了我县的管理办法、实施细则、领导小组及办公室、清理市场的通告等4个相关文件，组建了再生资源管理办公室。以物资回收公司为依托，成立了再生资源行业协会。目前，再生资源管理办公室配合公安、工商等部门打击非法经营，规范市场秩序，办证24家，为我县回收市场良性发展打下了良好的基础。（四）强化约束激励机制,完善企业各项管理一是加强目标考核，严格兑现奖惩。继续推行法人代表聘任制和目标考核责任制，与县直各单位和基层社全部签订了责任状。二是加强人事管理，促进企业稳定发展。强化措施，确保社会保险费足额上缴。在大部分企业经营困难、资金紧张的情况下，各单位压缩开支，筹措资金，优先保证社会保险费的按时上缴。全系统800名正常职工参保人员上缴社会保险费150多万元，正在为符合省政府49号文214名职工办理参保手续。积极为40名到龄人员办理退休手续。重视低保和再就业工作，成效明显，为719户、1251名生活困难的下岗职工及家属办理了最低生活保障，清理不符合最低生活保障规定36户、60名。三是强化社会治安综合治理，切实维护大局稳定。严格落实安全经营责任制和信访责任制，坚持责任控访、感情化访、依法治访，认真搞好矛盾纠纷排查，及时化解不安定因素。没有发生一起赴京进省上访事件，保持了全系统和谐稳定大局。强化对烟花爆竹经营、市场、商场的安全检查和治理，及时消除事故隐患，没有发生一起安全事故。烟花爆竹公司和万嘉商场先后组织举行了应急消防演练，提高了干部职工的安全意识。四是扎实推进党风廉政建设，严控各项费用支出。县社坚持严格落实党风廉政建设责任制，不断建立完善教育监督预防机制。制定了企业招待费、通讯费、汽车油修费最高限额，并加强财务管理和审计监督，严肃了财经纪律，减少了费用支出，有力地促进了全系统党风廉政建设和反腐败工作。二、存在问题一是信访稳定问题。供销社系统是建国前就成立的老单位，系统大、人员多、体制旧，政策性亏损大、下岗职工多、历史欠账多，导致涉军人员、下岗职工、离退休人员等因缴纳养老金、生活费、医疗保险等方面信访隐患增多，稳定工作压力大。二是安全生产问题。分布在全县的2个烟花爆竹储存库及400多个零售网点、20多家大型商场、市场、超市的安全问题需要各有关单位常年加强安全检查和管理，及时消除事故隐患。三、下半年工作谋划突出抓好安全稳定、基层组织体制改革、项目建设、服务“吨粮县”建设、再生资源产业发展五项重点工作。（一）明确责任，强化措施，确保企业安全稳定一是确保社有资产不流失。加强监管、堵塞漏洞，确保社有资产安全经营。二是加强安全管理。健全完善安全工作长效机制，严格落实安全工作责任制，提高突发事件应急处置能力。大力开展烟花爆竹、人员聚集场所的专项整治，预防安全事故的发生。加强以食盐、副食品为重点的安全检查，确保食品安全。三是维护信访稳定。按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实“一岗双责、刚性问责”，出现问题要做到一线化解、一线处置，把信访隐患化解在基层，确保不发生非正常上访和群体性上访事件，构建和谐稳定的企业内部环境。（二）搞好“二次创业”，突出抓好基层组织体制改革工程继续抓实基层社组织体制改革。在2011年已建设3家的基础上，今年建设19家，全面完成改革任务。把基层社改造成为真正的农民欢迎、党政依靠、社会认可的农民合作经济组织。继续抓实村镇社区综合服务中心建设。按照“政府引导、多方参与、整合资源、市场运作”的原则，建设主体多元、功能完备、便民实用的村镇社区综合服务中心。（三）打造效益支柱，突出抓好项目建设继续抓好项目建设，保证施工进度和工程质量，确保如期完工。通过项目建设，安置人员就业，增加企业发展后劲，增强实力、活力、竞争力，打造企业新的效益支柱。（四）完善流通网络，突出服务“吨粮县”建设一是搞好农资供应。围绕农时季节，搞好化肥购销储备工作，平抑市场价格；狠抓技术推广、信息咨询及农药、化肥、农膜等农资经营服务，坚决杜绝假冒伪劣农资商品进入经营领域，稳定市场秩序。二是完善农村流通服务网络。对已建成的流通服务网络要进一步巩固提高，拓展经营广度，延伸经营深度，创新服务方式，增加服务内容，改造建设标准连锁店，继续发展村级加盟店，创建消费者放心店，方便城乡居民，活跃农村市场，服务全县经济。三是加快农合联体系建设。发挥基层供销社、农民专业合作社联通城乡、双向流通的网络优势，加强农合联乡镇分会建设，切实承担起发展全县农民合作经济组织的引领、服务和带动职能，吸引更多的农民专业合作社加入到农合联体系中来。（五）落实管理职能，突出抓好再生资源产业