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浅析价值管理 摘要：价值管理应用到建设项目中可以产生巨大的效益。但人们往往将价值管理与价值工程、基于价值的管理混同。通过对三者的对比，分析它们之间的差异，关注价值管理运用中的要点，有助于我国价值管理的应用和推广。 关键词：价值管理；价值工程；比较分析 中图分类号：F281 文献标志码：文章编号：（10）3217102 价值管理（Value Management，VM）是从价值分析（Value Analysis，VA）和价值工程（Value Engineering，VE）发展而来的系统化应用技术，是用于提高项目建设效率、降低成本的一种现代管理技术。它能适应建设项目的自身需求。将VM的思想应用于项目的建设与管理之中，无疑将会产生巨大的经济效益与社会效益，对促进我国工程建设也将具有重大的意义。但是，我们应该清醒地看到：在我国，VM无论理论的研究还是实际的应用，与先进国家相比，都还存在着较大的差距。被誉为“金矿”的VM，在我国的建筑业中并没有得到应有的重视。许多人对VM认识不清，常常将它与价值工程、基于价值的管理等同起来。这种混淆不利于VM思想的传播，也不利于VM应用的推广。文章拟对几个概念进行区分，期望有助于VM这一现代管理技术的应用和推广。 一、价值工程、基于价值的管理 （一）价值工程 价值工程的原理与方法产生于二次世界大战后期的美国，由当时通用电气公司负责物资采购工作的工程师麦尔斯（Lawre创建，于20世纪60年代形成了比较完整的理论和方法，广泛应用于机械、军事、电气、建筑等领域的产品开发、设计和制造方面。 对于VE的内涵，有人定义为：它是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，以提高其价值，并以功能研究为核心的有组织的活动。1958年创立的“美国价值工程师协会（Society of American Value Engineers，SAVE）”对VE做了如下定义：“VE是一种系统化的应用技术，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用可靠地实现必要的功能。”对于VE的定义，尽管有不同的文字描述，但其中的思想和方法的精髓是一致的。 （二）基于价值的管理 基于价值的管理（Value Based Management，VBA）是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续地有效经营。VBA的发展经历了数字阶段、战略阶段和整合阶段三个阶段；它与企业组织文化有机地结合在一起，更好地代表了各个层面利益相关者的利益，成为企业成功实施价值的管理的关键；它不仅关注数字，更是一种贯穿企业管理各个方面的创造价值的文化。 二、对价值管理（VM）的理解 （一）对价值管理（VM）中价值的认识 VM中的价值概念不同于中国古代和政治经济学中的价值概念。VM中的价值是研究对象的功能与成本即费用的相对比值。VM中价值概念的建立，有助于我们评价研究对象的经济效益，完善研究对象费用和功能的匹配。 （二）价值管理（VM）与价值工程（VE）的比较分析 1.对VE的分析 VE是以功能研究为核心，在功能分析的基础上，考虑项目寿命周期成本，进而达到降低成本提高项目价值的目的。它具有考虑全寿命周期的费用、依靠有组织的集体力量、以提高价值为目标、以功能分析为基础的内涵和特点。 2.对VM的分析 对于VM的理解，Brian R.Norton将VM定义为：“VM是一种系统化的、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值”。Brian R.Norton认为，VM研究的时间范围应该进一步拓宽，即包括价值规划（Value Planning，VP）、价值工程（Value Engineering，VE）、价值分析（Value Analysis，VA）。VP、VE、VA的思想和方法是一致的，但其时间范围不同。VM是VP、VE、VA的总和，也是一个统称，即VM是指全寿命过程的研究活动，在项目决策阶段和方案设计阶段的VM称为价值规划（VP），从扩初设计开始的项目实施阶段的VM称为价值工程（VE），在项目运营阶段的VM则称为价值分析（VA）。尽管其思想、方法一致，但VP、VE、VA的研究内容和重点是不同的：VP的目的是研究应该造什么；而VE的目的是研究怎样造的问题；VA则是对项目实施结果的分析和评价。 3.二者的区别与联系 从VM和VE的分析中可以看出，尽管VM与VE的思想和方法是一致的，但是，二者在研究时间、研究内容、研究范围和参与研究的人员等方面存在着明显的差异，VM比VE拓宽了。VE总是假定研究问题是确定的，又是超越时间而静止的；假定委托人在根本上是一致的，目标是固定的、明确的、以功能为基础，能通过单一尺度的建筑经济成本模型进行决策支持。VM可以说是群体决策支持的一种应用，注重集体的智慧。它除了强调真实、准确的数据，更强调群体的决策过程，例如，建筑设计包括设计者、业主代表、经济专家等，显然是一种群体活动。因此，可以说VE是VM的一个特例。 二者的联系是VE是VM的一个主要组成部分，VM是对VE的发展：由设计、施工阶段向前延伸到项目决策阶段，向后延伸到项目的运营阶段，研究内容包括对项目功能和目标的分析、评价和论证，而且这一发展对提高项目的投资价值、成本控制是非常重要和有效的。 （三）价值管理与基于价值的管理的比较分析 1.二者在概念方面的差异 VM强调提高企业的经济价值，是对工程系统进行全面管理以提高总体价值为目标的管理方法和程序，是一种消除非增值成本的管理技术方法。 VBA是西方管理学界提出的一种新的管理思想、方法和手段。它强调提高企业的经济价值，注重培育企业的核心价值观，是集中企业所有力量，为企业创造更大价值的一种理念。 2.二者在发展背景方面的不同 VM的发展历史稍长一些，它来源于VE。早在20世纪40年代后期就产生了VE这一新兴管理技术，后来发展为VM。美国在1959年建立了价值工程学会（SAVE），而英国也在1966年建立了价值工程协会（现在称为价值管理协会）。香港地区建筑服务部门在1994年第一次促进了VM的应用。现在，“价值管理”从概念到实践已经在世界各国得到了广泛的应用。 VBA是20世纪90年代在对企业经营管理实践总结分析的基础上提出来的。西方管理学界对其进行了较深入的研究，代表性研究成果主要有：哈佛商学院教授约翰?科特和詹姆斯?赫斯科特1992年出版的企业文化及操作；英国伦敦（Guildhall）大学管理和行为领导课程讲师保罗?格里斯利（Paul Griseri）1998年出版的价值管理；曾任波士顿咨询公司价值管理领导人的詹姆斯?奈特出版的基于价值的管理等。 3.二者运用中的着重点有很大的差异 （1）VM在应用中主要关注于五个环节 信息收集与任务确定。VM需要建立包括各主要参与方在内的研究小组，收集相关成本数据、工艺流程等信息，然后对其进行整理归类。 成本分析。信息收集整理完成后，研究小组就需要对信息进行分析，确定成本的来源，引起因素有哪些，成本动因是什么，找出哪些是增值成本，哪些是非增值成本。因为非增值成本在项目的全寿命周期中都会存在，所以在项目的全寿命周期中都需要进行VM。 功能分析。成本分析完成后，需要对项目功能分析，然后通过成本分解结构，将成本分配到每个必要的功能中去。当问题的研究接触到问题的本质时，就会产生创造力。 价值创造。对于价值创造，研究人员要跳出原有由多年的培训、文化、习惯和社会背景等所形成的熟悉的环境，以崭新的方式看待所面对的问题。 评价与提交。经过前面几个环节的研究分析，研究人员将新观点或方案与旧有的进行比较，看哪些地方需要改进，哪些不需要。将原有项目的价值与由研究小组提出的新方案项目的价值进行比较，最后由决策者作出最终选择。 （2）VBA在应用中主要着重于四个方面 对追求的价值作出明确的界定。无论是精神价值还是经济价值都要确定明确的价值定位，它是确立企业上下行为、企业的使命、战略及策略、制度设计等的依据。确定了价值标准，并依据该标准对企业的方方面面进行衡量，就会发现哪些环节是影响价值创造的因素。 确定价值驱动要素。价值驱动要素存在于企业的各个领域，包括产品开发、生产、营销等。把价值理念外化为价值驱动要素，把握和有效地管理价值驱动要素，就为价值最大化提供了有效载体和具体的方式。 经营管理全过程的实施基于价值的管理。VBA目的既是为了实现价值最大化，又是为了持续创造价值。它不是一次或一段时间完成的，而是贯穿于管理的全过程，与企业的战略选择、资源分配、内外部竞争等紧密结合在一起的。因此，要把它融入企业日常管理和决策实践中。 实现领导与员工的价值沟通。基于价值的管理需要通过一系列的行为实现，这就要求领导与员工对价值目标在认识上达成共识。 综上可知，VM是一个能有效保证建设项目投资效益，降低项目投资的高效理论体系和方法。对价值管理、价值工程、基于价值的管理进行对比分析，掌握VM的真谛，将VM的思想和方法真正应用到项目建设中，会提高建设项