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试论施工企业财务管理中存在的问题与对策 【摘要】本篇文章主要就目前世界施工企业经济发展的驱使，结合市场大环境和我国经济发展的现状进行分析，如今施工企业对我国的现代化发展具有极大的促进作用，而其内部的财务管理也是施工企业在我国经济市场中寻求发展的重要保障。对施工企业财务管理中存在的问题进行探讨。发现问题、提出问题、解决问题。并且参照其他的意见，进行各个方面的参考，从而选取其优点和对策进行实际应用。对施工企业的管理模式积极进行创新。促进施工企业的良好健康发展，为施工企业带来效利，从而进一步促进促进经济的发展。 【关键词】施工企业 财务管理 问题与对策 自改革开放以来，我国的经济持续健康增长。尤其是在现代化和城市化建设的过程中施工企业发展迅速并且在市场中占有一定的地位，每个人都积极的改善自己的生活条件，所以施工企业盈利速度更快，效益更高。这就导致我国的施工企业出现的也越来越多，而对于施工企业的财务管理在施工企业中起着不可或缺的重要作用。随着信息化的发展，可以对施工企业财务管理中存在的问题借助信息化进行管理，使财务方面管理的创新能够更加完善。 一、施工企业财务管理中出现的问题 传统的施工企业财务管理模式由于不能跟着时代的大环境的改变而改变，或者顽固不化满足于现状，不积极进行改良创新而逐渐被其他施工企业淘汰。这些施工企业中的某些施工企业规模由于过于小所以并不注意对财务的管理。仅仅重视着关于财务的某一点。他们大多数是由管理者直接部署。相比于大规模的施工企业少了很多流程和程序。这就导致了出现问题的时候，管理者的责任过于重大，增加了员工的负担，工作枯燥没有积极性。同时由于管理者直接管理，少了公开性和透明性。没有很好的监督和惩罚措施。这就会使其他员工对施工企业中公平的程度报有怀疑的态度，得过且过的思想也油然而出，施工企业中自然也不会有良好的风气。 优秀的施工企业在财务方面的管理应该有着具体完善的程序，而监管制度犹如像保护伞一样保证施工企业财务方面顺利的进行。很多施工企业在发现的过程中存在着很多的缺点。管理者直接对财务进行管理，会计或者其他关于财务相关职业的人分工不明确，出现问题只能共同承担责任有失公平。对于某些细节不注重、员工的职业素养不高。施工企业的财务并不向员工们公开。恶性竞争的现象也时有发生。这些问题的出现都是施工企业对于财务方面的管理不够重视，缺少方向和程序性。影响了施工企业自身的发展。 二、施工企业中的财务管理问题解决办法 结合着其他优秀施工企业的经验，并且借鉴国外施工企业的发展。总结出了我国的施工企业应该顺应着网络的变革。利用最先进的网络技术，来实现自己的转变。施工企业中无法顺应网络发展潮流的已经被历史所淘汰。近些年来，手机基本普及，理财软件的出现方便了人们的生活。改变了人们的支付方式。人们觉得利用网络来理财更加的方便快捷。从接触到尝试再到创新的转变给网络商务带来了巨大的利润。如果施工企业意识到了这一点，从而将自己的财务管理网络信息化。实现了会计理财从桌面上办公再到网络上办公的发现历程。走进了互联网信息化的世界就为施工企业的发展打开了新大门。 近些年来，在网络上将施工企业内部的管理和财务结合起来。它将施工企业中的财务管理作为重点，并且能将施工企业中的业务管理结合起来。做到全方位多层次的管理，改变了原来的一元化的方式，实现多元化。它实现了突破时间空间的局限性，拓展了业务，同时提高了效利。它的每一笔财务交易都记录的十分详细，使财务规范化程序化。透明度公平性得到了实现，如果出现问题也会有着明确的记录，不放过任何一个细节，也不会因为偏袒某一个员工而蒙混过关。同时使职工的分工明确，提高了积极性。方便了职工工作。让网络帮助人力，真正的实现网络方便了人们生活的作用。它还促进了货币的流通，各种货币都可以在网络上交易，省去了不必要的麻烦。拓展了业务。它对每个人关于财务方面的监督也做出了贡献。 三、利用网络对施工企业中财务管理有利的方面 网络协调了施工企业中的财务和管理，让他们共同整合利用网络协调发展。避免了因为库存堆积货品情况的发生。通过数据显示，也能对当下人们所急迫需要的物品进行生产。跟着市场的最新动态生产，和发展电子商务。让施工企业对市场敏感，提高了施工企业更高的生产力。 网络中财务的创新发展。在网络出现之前，对财务有程序的施工企业的财务报表并不能及时的反应现状。因为施工企业是个相对风险较大的获取利益的赚钱方式。这样有可能反应的具体状况并不明显，不能够了解市场动向。进而造成判断失误，影响后期的施工企业发展。网络将其变为动态的，及时反应施工企业各种财务的变化。及时的做出判断。网络提高了人们的办事效率，节省了时间。由于金钱是个敏感的事物。人们对它相当重视。所以有关于财务方面的程序就特别繁琐。也让很多“怕麻烦”的机会溜走了。如果施工企业所有的细节都可以在网络中知道，对那些具有高超电脑技术思想并不单纯的人来说就是一个机会。?样会使施工企业存在蒙受巨大损失的风险。施工企业信息的流失，会给其他的施工企业提供方向，从而导致自己施工企业的竞争力不足。 四、结束语 施工企业财务的发展和管理过程中有很多问题，需要人们认真观察，找到对自身施工企业最有利的方法。我们也要时刻铭记优秀施工企业的管理经验，同时向其他优秀施工企业学习，以及向外国优秀施工企业学习。还要遵守国家的政策规定，利用政府提供便利的同时，学会保护自己。只有这样，施工企业才能走的更为长久。 参考文献： 杨思瑜.中小施工企业财务管理模式的创新探讨J.商场现代化， 2017，（2）. 李喜明. 试论施工企业财务管理中存在的问题及对策J.会计之友， 2016，（25）. 章艳云. 试论施工企业财务管理中存在的问题及对策J.商情， 2016，（22）. 段海燕. 试论施工企业财