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基于市政工程材料成本管理的探究 摘要： 市政工程的特点是战线长,工期不均衡,一般很紧很短,这也决定了其材料管理的特殊性。工程材料成本管理是项目成本管理的重要内容。工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求前提下,对项目施工过程中所发生的材料费用,通过计划、组织、控制和协调等活动进行有效控制,最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动。 简历大全 关键词：市政工程; 材料; 成本管理; 全面控制 一、引言 材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。工程材料成本管理的内容很多,很宽泛,贯穿于项目管理活动的全过程,从项目施工准备、施工过程、直至竣工验收,每个环节都离不开工程材料成本管理。本文就工程项目的材料成本控制谈几点思考。市政工程材料成本管理的意义工程材料成本是一项系统工程,贯穿于工程项目整个管理过程,是衡量工程项目管理水平、提高项目赢利能力的关键。 二、加强市政工程材料成本管理的必要性 加强工程材料成本管理是降低成本、提高工程项目经济效益的基本途径,是工程项目经营管理中的重要手段。市政工程项目中,材料费一般占全部工程费的60%强,材料费的合理降低是整个工程成本下降的重点,直接影响工程项目的经济效益。同时市政工程多是一线展开,战线长,节点多,无法封闭施工更给材料管理带来难度;更别提道路改造工程的边通车边施工了。材料成本控制的一般原则预见性原则对各类工程材料的费用进行逐项分析,并结合工程性质、工程所在地情况对可能影响到工程材料成本的因素进行汇总、整合,充分利用本地资源优势、定价优势,有预见性地搞好工程材料成本控制策划,降低工程材料成本。 三、市政工程材料成本管理的原则 3.1全面控制原则 全面控制可以理解为全员控制和全过程控制。全员控制工程材料成本控制涉及到项目部的所有成员,材料成本控制的优劣,与每一个员工的切身利益相关,因此应充分调动每一个参与工程施工的员工节约材料、关心成本的主动性,树立起全员控制工程材料成本的观念。全过程控制工程材料的发生遍布工程施工的全过程,从施工准备开始,所以工程材料成本控制要伴随项目施工的每一阶段,每一环节。在施工准备阶段,编制施工方案时,就要考虑工程材料的成本核算,充分利用当地资源,减少工程材料成本支出。工程施工阶段要优化施工方案,引进新材料、新工艺,降低材料消耗,减少材料成本。工程验收移交阶段,要做好产品防护,及时办理工程结算,使材料成本始终处于有效控制之下。量价分离原则工程材料成本控制首先应反映在材料消耗量的控制上,因为只有减少用量才有可能降低成本。同时要控制价格,减少支出。节约原则节约原则是工程材料成本控制的基本原则。从经营角度讲,材料质量并非越高越好,在满足质量要求的前提下,讲求质量适中。施工中要从减少浪费、控制使用方面入手,达到节约目的。 3.2动态控制原则 工程项目各不相同,所处环境千差万别,闹市区和远郊施工各有特点,各种不确定因素更是层出不穷,所以,材料成本控制必须坚持动态控制的原则,根据工程进度、条件变化及时调整工程材料的控制方法和节奏,采取相应措施,实施针对性控制。比如管线施工中,地下原有管道可能与现有图纸不符,这就有可能发生设计变更,那材料的使用也随之发生变化,这就需要及时增减相应的材料用量,避免形成材料积压、退库,造成材料运输、库存等费用的增加。工程材料成本控制的方法加强组织建设控制工程材料成本项目部要明确材料管理的人员配备,明确材料管理人员之间及项目部相关人员之间的职权关系的划分,职责明确,分工协作。既要明确工程材料成本控制者,从而使成本控制有人负责,避免工程材料费用超了,成本大了,责任却不明的问题;又要相互配合,做到全员参与工程材料成本控制,更好地控制工程材料成本。施工项目所需的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购,按照材料需要量计划,分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料,不以采购量计划,依据工程进度由施工项目部自行采购,做到货比三家,不仅控制材料的原价和运杂费,采购费用和保管费用也应考虑,可采用产品订货周期统筹计算。 开题报告 四、市政工程材料成本的控制 4.1材料费的控制 4.1.1合理确定材料数量。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60至70左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除。这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 4.1.2合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越(续致信网上一页内容)好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关，不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。 简历大全 4.1.3规范工地材料领用的基础工作。市政作业所在地进行施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上。最容易给该工程项目造成较大的听任浪费。材料的管理单据主要有“领料单”(报括“限额领用单”)“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资(包括大宗的沙、石料)的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续。对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理。做到工完场清，余料退库。 4.2做好源头控制，降低材料成本 4.2.1定额购料，定额消耗，降低材料采购价格。从源头把关，在物资材料的采购上实行公开招标。项目上场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解各种材料的供应量和市场价 格，与我们中标材料价格进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号和具体数量。 4.2.2降低材料运输成本。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。 4.2.3降低材料资金成本。要考虑资金的时间价值。减少资金占用，合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。要根据施工组织安排和工程施工进度合理安排进料，既不能因为材料供应不足影响工程施工，又不能没有计划盲目备料，这样会造成材料积压从而加大资金占用，增加资金成本。同时为了减少资金占用，可以与供货方协商采取赊销的方式，在一定时期后或材料进到一定批量后在行付款，这样既可以减少我们的资金占用，又可以缓解资金紧张时带来的压力。 4.3加强周转材料和低值易耗品的使用和管理 周转材料、低植易耗品的控制要按规定建立实物帐卡，加强管理，按“谁受益，谁承担”的原则进行摊销。在实际施工中往往存在把周转材料、低值易耗品一次性列入工程成本的现象，没有按规定进行备查帐卡的登记，这样一是会造成工程材料当期成本的增加，二是在工程结束回收时无帐可查，回收多少算多少，无形中造成材料丢失浪费。对零星材料可采取按金额控制的方法。由于零星材料型号杂，细目多，价格低，一般按占材料费比例多少以总金额数来进行控制。 结束语 总之，基于市政公材料成本在施工成本中所占的比重位置，所以加强材料成本控制是有效降低项目施工成本，增加企业效益的有利途径，它是一种全员，全方位的过程控制。贯穿于整个施工过程，不能