浅谈提高电力工程项目管理水平的方法.docx

浅谈提高电力工程项目管理水平的方法 摘要我国的经济体制改革对电力企业发展带来的影响是巨大的，这种影响不仅体现在企业经营环境的日益严峻方面，体现在企业间竞争的日益残酷方面，也体现在对电力企业的电力工程项目管理水平要求的水涨船高方面。在当前形势下电力工程项目管理的管理水平已经成为足以影响工程项目质量和电力企业形象的大问题，必须引起足够的重视。本文在对当前电力工程项目管理现状的分析基础上，提出了提高电力工程项目管理水平的方法。 关键词电力工程项目管理管理水平提高方法 中图分类号：TM732 文献标识码：A文章编号： Abstract Chinas economic system reform of the impact of the electric power enterprise is great, which affects not only embodies in enterprise management environment in the increasingly serious, reflected in the enterprise of competition between increasingly brutal aspect, also reflected in the electric power enterprise power engineering project management level requirements of a rising tide lifts all bomanagement level of management has become to be enough to influence project quality and the electric power enterprise image of the big problem, must cause enough attentnagement based on the analysis of the present situation, it proposed to improve the power engineering project management level of met, management level, method 改革开放为我国的经济发展打开了一扇大门，也为电力企业的发展注入了新鲜的活力。我国的电力工程项目管理的实质性发展是从上世纪八十年代末推行项目法施工开始的，经历了全面质量提升阶段、达标投产阶段、综合经济指标达标阶段和精细化发展阶段的发展过程，在多年电力人坚持不懈的努力下，我国的电力工程项目管理水平已经得到了大幅提升，取得了举世瞩目的成就。但是，在看到我国的经济体制改革对电力工程项目管理水平带来的积极影响的同时也应注意到，在当前形势下电力工程项目管理的管理水平已经成为足以影响工程项目质量和电力企业形象的大问题，必须引起足够的重视。 一、当前电力工程项目管理现状及分析 （一）合同管理水平低 在电力工程项目管理的过程中，作为电力工程项目的投资人或投资企业代理对工程中涉及到工程细节的合同内容的市场化、法制化管理程度较低，造成合同管理的执行和监管乏力，制约了合同管理水平的提升。具体地说，比如电力工程项目的投资人或投资企业代理在合同管理的过程当中不对项目的供应商进行市场化的招投标选择而是制定自己公司投资的其他子公司进入项目的供应商链条，导致当供应商在供应环节出现问题后难以按照合同规定索偿或者跟进项目进度，导致合同条款形同虚设。再有，由于缺乏公开透明的市场化招标，造成许多承接合同的“关系单位”或者子公司在没有危机意识的情况下盲目乐观，将电力工程项目的投资人或投资企业代理交付的任务分包转包，导致工期延误甚至工程质量大幅下降等情况出现后也难以按照合同条款追偿和索赔。这些情况的出现大大制约了电力工程项目管理的合同管理水平。 （二）项目管理不科学 在电力工程项目管理的过程中，经常要遇到目标管理的问题。但是在现有的工程项目管理过程中，管理目标定位不准确，经常出现目标过大或者过小的情况。目标过大，不但会造成资源和经费的浪费增加项目成本，还会大幅度缩减项目利润。而目标过小，会造成工程项目的整体规模达不到预期要求，甚至会造成为了赶工达到目标而牺牲项目建设质量的情况出现。在实际管理过程中，只有准确的确定项目的目标才能实现项目有步骤有计划的进行，达到预期效果。 （三）管理理念较落后 电力企业的主营业务并不包含建筑工程的范畴，因此电力工程项目管理的过程中，电力工程项目的投资人或投资企业代理的管理人员更多的需要参考建筑企业和其他管理企业的建筑和管理经验。但是，由于始终处于学习现成的管理经验的阶段，因此在管理思想的与时俱进和发展方面体现出的电力工程项目管理的水平较低，这也是制约了电力企业电力工程项目管理水平提升的重要原因。 二、提高电力工程项目管理水平的具体方法 （一）强化合同管理 在电力工程项目的管理过程中引入市场化运作机制，提升电力工程项目的招投标管理透明度，提高参与投标企业的竞争力，在加强项目合同管理的同时，既要避免经济纠纷，也要杜绝因为供应商或者合同承接方单方面原因造成项目受影响甚至出现损失的情况。具体地说，首先，电力工程项目的合同必须是建立在合同双方均可接受的共识基础上的；其次，电力工程项目的合同必须有明确的计算和支付合同报酬的规定；再有，明确承包商的责任范围，有效约束他们的违法行为；最后，摒弃照顾子公司或者关系单位的狭隘保护主义思想，加强市场化意识，在管理中确立“一切以合同为准”的合约精神的指导地位，在合同管理方面提高电力工程项目的管理水平。 （二）完善目标管理 在实际管理过程中确立目标体系管理的先进管理方式。在科学的预算和项目施工方案的基础上科学的制定分阶段项目管理目标，并按照实际工作情况将每一个目标分为高中低三个等级，在完成整体目标的前提下将分阶段目标的制定更加人性化、科学化，避免不必要的浪费和不应有的失误的出现，提高项目资金的利用率，提升项目收益。而且，在制定科学先进的管理目标的基础上，应当重视对工作计划的安排和控制，进一步强化目标管理的作用和效果。尤其是在互联网如此普及，电子信息技术如此发达的今天，借助先进的科学软件的帮助实现管理的高水平也是提高电力工程项目的管理水平的一个重要方法。 （三）革新管理理念 管理并不是一件具体化的物质化的事物，而是一种思想的体现。尽管电力工程项目的管理需要借鉴其他行业甚至公司的管理经验，但是，从根本上讲，管理的本质是一致的。换句话说，提高电力工程项目的管理水平的关键不在于如何借鉴更加先进的管理理念，而在于如何在现有的管理理念的基础上因地制宜，准确找到工程项目管理的突破口，以实际的工程项目为依据，以实际情况为出发点，客观的从有利于工程项目的角度出发将先进的科学管理理念与工作实际相结合。只有这样，提高电力工程项目的管理水平才不会是一句空话，才有可能为未来电力工程项目管理水平的提高提供帮助。 总而言之，提高电力工程项目的管理水平是一项艰巨而重要的任务，既不能轻视，也不能草率。在正确认识电力工程项目管理实际情况的基础上，只有从电力工程项目本身出发，从强化合同管理、完善