事故应急总预案.doc

中铁十三局集团有限公司 事故应急预案01昌樟高速公路改扩建工程B1合同段事故应急总预案编 制 人： 刘卫锋 复 核 人： 祁 鹏 审 核 人： 刘崭新 审 批 人： 顾金权 中铁十三局集团有限公司 二一二年十一月安全生产管理制度审批表 昌樟高速公路改扩建项目B1标事故应急救援总预案现已编制完毕，请领导审批。 编制人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 审核人： 年 月 日 审批人： 年 月 日事故应急总预案编制目的为保障国家、企业财产和职工的生命安全，积极应对可能发生的重大生产安全事故，做到迅速、有序地组织开展事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例以及江西省建筑施工安全事故应急救援预案管理规定等文件要求，结合本项目实际情况，制定本标段重大生产安全事故应急总预案（以下简称预案）。1、适用范围本预案适用于昌樟高速公路改扩建项目B1标所有施工现场及施工驻地。2、应急救援预案的组织体系2.1、应急救援指挥中心及相应人员责任指挥组：项目经理 ：在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥。项目总工 ：提供总体技术支持，为应急救援副指挥。项目安全总监 ：在项目应急救援工作展开时担任现场总指挥，指导救援工作有序开展，为应急救援副指挥。物资保障组：物资部长 ，负责采购、保管应急救援所需物资，并及时合理发放，为物资保障组长。设备保障组：办公室主任 ，负责应急救援所需交通车辆的调派及日常检查。为设备保障组长。联络医护组：副经理 ，负责应急小组人员联络、有必要时向地方救助单位请求救助的联络，安排本组人员及时到事故现场对受伤人员进行救护，为联络医护组长。技术保障组：副经理 ，负责组织本组人员配合总工为抢险组及时提供现场抢险技术指导，为技术组组长。工程部所有成员配合组长进行现场抢险实施全过程的监督，发现不合理及时纠正。交通保障组：副经理 ，负责事故现场的封闭，闲杂人员的驱散，救援交通的疏导，为交通保障组长。实验室、测量队所有成员配合组长对事故现场进行封闭警戒，根据现场实际情况确定封闭范围，闲散人员的疏散路线，现场救援车辆的指挥及抢险通道的保障。安全监护组：安全部长 ，负责组织本组人员对事故发生点环境进行检查，确保安全情况下进行抢险救援，在抢险救援过程中观察事态发展，维持抢险秩序，防止抢险过程中出现二次伤害，为安全监护组长；安全部所有成员负责对事故发生点的环境进行安全检查，监督抢救秩序，监控抢救过程中事态发展，发现危险及时采取措施控制处理。抢险突击队：桥涵施工队 ，负责组织桥梁施工队作业人员合理利用抢险物资设备配合抢险，为抢险突击队长；预制梁场队 、 ，负责组织梁场施工队作业人员合理利用抢险物资设备配合抢险，为抢险组副组长；B1标全体参建员工，在应急救援总指挥的统一指挥下，及时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。2.2、应急指挥中心办公室应急指挥中心办公室，地点设在项目经理办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员启动预案，各司其职使救援工作忙而不乱。2.3应急响应及报警与内、外部机构联络方式及步骤2.3.1、根据项目部制定的安全值班制度设立值班室并保证24小时有人值班，领导带班，实施交接班，值班室要标明工程项目部领导和项目部应急救援组织通讯联系的人员电话等。项目应急响应流程图见下：项目应急响应流程图生产安全事故现场应急组织施工队应急救援指挥小组控制事态保护现场组织抢救疏导人员现场急救救援物资械和器具急救车辆应急通道畅通送往最佳医院事故简况、人员状况了解上报事故简况项目善后工作组项目救援执行小组项目事故调查组根据事态报请业主应急救援组织较大、重大生产安全事故报请市紧急救援组织2.3.2应急上报 当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向公司总部报告。事故报告基本要求和内容：a、报告基本要求：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告并报业主和监理。b、报告内容：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施。2.3.3内部应急报警 当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。 2.3.4外部应急报警 当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或联络。 2.3.5上级汇报 当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照交通部的工程建设重大事故报告和调查程序的有关规定或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向公司负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。 2.3.6内部报警或联络 在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。紧急事故联络表部 门职 务姓 名手 机领 导项目经理顾金权安全总监刘崭新项目总工程师祁 鹏部 门工程部部 长耿大帅工程师王昆鹏 物资部部 长李玉安部 员许宏跃安全部部 长刘卫锋部 员张 雷财务部部 长张 健调度室副经理邓子成办公室主 任王 斌应急车辆司机刘辉才定点医院新建县医院2.3.7应急救援的物资准备序号名 称单位数量现在何处1挖掘机台2现场2装载机台4现场3平板拖车辆1现场4卷扬机台2现场5工程车辆5现场6对讲机台6现场7指挥车台4现场8急救车辆2场外2.3.8应急设备维护 应急设备维护安排表序号应急场所监控内容负责部门时间安排备注1主要材料使用情况安全部每旬1次检查材料是否齐全2主要工具和器材使用情况安全部每月1次检查器具是否齐全3补充主要应急药品使用情况办公室