华山索道安全工作汇报.doc

华山索道安全工作汇报陕西华山三特索道公司是武汉三特索道集团股份有限公司、新加坡高技术公司与华山公路索道总公司共同兴建的中外合作企业，总投资8909万元人民币，于1996年4月10日建成运营，全套设备引进奥地利多贝玛亚公司最先进产品，整个系统全部由计算机控制，并具备完善的安全保护系统，索道全长1524.9米，落差755米，以其技术水准之高，建设难度之大，被业内专家誉为“亚洲第一索”。华山索道的开通运营，结束了“自古华山一条路”的历史，彻底改变了华山旅游格局，乘坐索道可直达北峰（海拔1614米），满足了各个年龄段游客游览华山的需求，进一步提高了华山的知名度。使华山旅游人数由96年的30万人次增长到2010年的150万人次，乘索人数达113万。华山索道自开业以来，就特别重视应急管理工作，始终把这项工作看做是最后的屏障。安全管理是基础，应急管理是安全管理的备份。华山索道始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。华山索道的成功，得益于以下几方面：一、 各级领导、部门的大力支持 开业以来，上至党和国家领导人、质监总局等各级领导，亲临华山索道考察、指导工作，对华山索道寄予厚望，造就了华山索道人不断追求卓越的梦想。二、 公司领导高度重视安全给政策、配人员、投资金。累计安全投入近亿元，特别是近几年加大了安全投入力度，每年都700多万元。关键设备实现双备份。三、 建立建全了安全管理体系1、成立公司安全管理委员会，任命安全员，代表安全生产委员会对安全生产工作进行日常监督,确保公司的安全运营。2、层层签订安全责任书、明确职责、落实责任。3、每月召开安全工作会议，总结、研究安全生产工作，就重大的安全问题开展讨论，做出决议，监督各项决议的落实。4、定期组织安全大检查：全方位地对公司的安全设施、索道设备及各项安全措施进行详细的检查，并组织进行预演以检验安全措施的适宜性和有效性；检查安全责任的落实情况。5、制定华山索道应急救援预案并定期进行演练。6、安全生产实行一票否决制。7、实行重奖重罚。四、 培训1、公司实行三级培训体系（公司、部门、班组）2、不定期举办技术研讨会。3、公司员工人手三本书，进行自我培训。4、利用班前班后，进行安全意识教育，对国内外索道界发生的事故进行讲解。五、 加强安全监管，严格执行设备检修制度1、 设备运行管理制度。对设备的检查、维修计划的执行、维修结果的确认、备件工具的采购管理、作了详细的规定。2、 按设备检修规程，制订了年、月、日检修计划，实行计算机辅助管理。3、 每日运营管理实行早检、运行中检查、运行后检查的三次检查制度。4、 完善设备档案六、 依靠科技进步，进行技术改造，提高设备性能1、 双回路供电改造。2、 加装吊厢广播系统。3、 售验票实行电子门禁系统。4、 完善标识（吊厢内告知、索道票上告知）七、 创新管理手段，走可持续发展之路1、 2000年引入ISO9000管理模式，2002年在中国索道界率先 通过认证。2、 一切工作“以游客为关注焦点”，让游客满意是我们永远的追求，已被广大员工所接受。3、 推行“深化无障碍服务，创精品索道”的理念。4、 贯彻客运架空索道安全服务质量标准，对服务工作