分析新时期做好医院财务管理工作的若干思考.docx

分析新时期做好医院财务管理工作的若干思考 摘要：对新时期医院财务风险的含义进行详细的阐述，从基建财务管理观念淡薄、基建财务会计核算不够规范、基建财务管理的监督不力等几个方面，来解析我国医院基建财务管理存在的主要问题和矛盾。最后，对我国医院基建财务管理存在的问题进行总结，进而提出完善新时期医院财务风险的内部控制的几点策略。希望通过本文的阐述，可以给相关领域研究提供一定思路。 下载 关键词：医院 基建项目 财务管理 医疗体制改革 进入到二十一世纪以来，我国有关部门也将会计制度进行完善和优化，同时相关的保险制度也开始创建和完善。在这种环境的影响下，我国的各个医院为了在这个充满竞争力的社会下占据一定的位置，就要加强医院的各项工作的管理力度，并对医院财务管理工作进行调整和优化，进而构建一个完善合理的财务管理体系，为了规避财务风险，就要将财务管理工作进行规范，这样不仅可以有效的提升医院的服务水平，同时也能保证医院各项事业可以更好地发展。 一、新时期医院财务风险概述 随着社会发展的步伐不断加快，各个行业之间的竞争也开始逐渐激烈起来，尤其是医院行业。在参与竞争时，由于要遭受到许多因素的影响，这就使得医院的财务情况开始随之发生着变化。在这种环境的带动下，使得医院的盈利能力开始呈现大幅度的下降，如果不能及时给付有关债务，就会导致医院出现巨大的财务风险。一旦出现财务风险，这不仅给医院到日常工作带来一定的影响，进而导致医院的工作效率以及经济效益受到影响，同时也阻碍了医院今后的发展。 所以，为了推进医院更好的发展，首先解决的问题就是医院所存在的财位风险问题。而导致医院各项财务工作受到影响的原因有很多种，其中包含，在进行医院各项工作管理时，或者在进行医院经营时，如果出现一定的问题，就会导致医院的经营理念和经营利益与预定目标出现相背离的现象，进而导致医院的经济利益受到一定的损失。如果一旦医院财务部门出现财务风险，就要导致医院的正常运作收到一定的影响，就而使医院的经济利益造成一定的损失。所以，为了规避财务风险，就要定期对对医院的财务情况进行监管，并对医院财务的运行规律进行详细的掌握。除此之外，还要加强财务人员的规避财务风险意识，进而实现降低财务出现风险的概率。 二、我国医院基建财务管理存在的不足 （一）基建财务管理观念淡薄 导致我国医院基建财务管理存在的问题的首要因素就是基建财务管理观念淡薄。而导致基建财务管理观念比较淡薄的主要表现有三个方面。第一是由于医院财务部门的工作人员没有对基建财务管理加大关注，而是一味的进行招投标，并没有清楚了解工程预算以及工程造价对财务的重要性。第二是财务部门工作人员没有真正了解自己的职权，在进行项目工程给付工程款项时，存在把关不严谨、秩序不整洁的情况。第三是财务部门工作人员没能及时掌握新型的财务知识和管理技术，进而使得在基建项目工程造价不能准确发挥自身作用。 （二）基建财务会计核算不够规范 根据目前的情况来看，医院财务管理过程普遍存在的问题就是基建财务会计核算不够规范。这种现象通常出现在“在建工程”中，并直接进入到医院财务核算工作中。这种情况一旦进入到医院财务核算的工作中，就会导致核算的界定出现含糊不清的现象，进而导致核算项目出现混乱的情况，同时也使基建成本核算与预想目标出现不符的结果。一旦将存在失误的核算结果应用到后续的项目中，就会导致后续的工程项目存在一定的问题。这样不仅给后续的调查工作加大难度，同时也能及时找到有关的凭证。而导致基建财务会计核算不够规范的另一个因素是财务管理人员没有充分掌握基建工程的有关知识，同时也没有及时的参与到管理中，这种现象的出现，就会导致财务管理人员的管理能力出现弱化的现象。 （三）基建财务管理的监督不力 导致我国医院基建财务管理存在的问题的另一个因素就是基建财务管理的监督不力。而导致基建财务管理的监督不力的主要表现有两个方面。 第一个是一些财务管理人员没有对基建项目的的根本标准进行及时的了解，同时对于一些违章的行为不及时进行制止，只是一味地做好自己管辖的工作就可以了，对日常的财务账目进行管理和传递。第二个是一些财务管理人员拥有强大的后台支撑，凭借自己的人脉关系来找相关的人员来签署相关的项目资金运行证明，完全没有重视实践考察对财务管理的重要性。 三、新时期医院财务风险的内部控制 （一）医院要高度重视财务管理工作，推动医院财务工作走向规范化、科学化 在进行医院财务管理的过程中，为了保证医院财务的正常运转，首先就要加强财务管理人员的财务对医院运行的重要性，并定期安排财务管理人员进行财务管理知识和技能的培训，同时也要及时了解相关的法律法规。在进行医院未来规划的制定时，不仅要对医院最高负责人进行汇报，同时也要和财务管理人员进行沟通交流。除此之外，医院还要高度重视财务管理工作，进而将医院财务工作推向规范化、科学化。 （二）建立健全医院内部控制制度，降低医院经营成本 在进行医院财务管理的过程中，为了保证医院财务的正常运转，还要建立完善的医院内部控制制度，进而达到降低医院经营成本的目的。在进行医院经营的过程中，还要对财务进行成本核算，这样不仅可以增加医院的核心竞争力，同时也能有效的减少医院的运营成本。在进行医院内部控制制度建立的过程中，首先要对医院的各项职能进行明确，同时也要树立正确的任务目标，这样不仅可以有效提升医院整体服务水平，同时也能达到减少成本的目的。除此之外，为了有效的避免医疗收入出现流失的现象，还要加大数据管理力度。在进行医院各项数据进行管理的过程中，需要按照相关的标准进行监管，一旦发现有徇私舞弊的现象要进行严格的处理，进而保证医院财务运行安全。 （三）加强医院资金管理，提高资金使用效益 为了加强医院资金管理，提高资金使用效益，我们可以从两方面着手，第一，在医院进行大型项目投资时，例如对一些大型医疗机械进行更新、提升固定资产的数量、加大医院经营规模等，为了保证财务的安全，就要建立科学合理的决策体系。首先要做好相关项目的论证，对项目中所应用的技术和使用资金情况进行充分的思考，为了保证项目的顺利开展，还要根据实际情况进行合理的设计，进而保证资金使用的安全性。第二，为了实现医院成本管理的优化，就要采取科学有效的控制措施，进而有效的降低支出成本，已达到提升资金使用率的目的。在进行医院成本控制时，需要根据实际情况来制定合理的目标。除此之外，还要制定合理的激励机制，这样可以激发财务管理人员的工作积极性，进而实现医院事业今后更好的发展。 四、结束语 通过本文的阐述，使得我们对新时期做好医院财务管理工作有了更深入的认识。在进行医院财务管理的过程中，为了保障财务资金的运行安全，就要对新时期医院财务风险进行内部控制。这样不仅可以不仅可以有效的提升医院的服务水平，同时也能保证医院各项事业可以更好地发展。因此，在对新时期医院财务风险进行内部控制时，我们可以从三个方面着手去做，第一个是医院要高度重视财务管理工作，推动医院财务工作走向规范化、科学化；第二个是建立健全医院内部控制制度，降低医院经营成本；第三个是加强医院资金管理，提高资金使用效益。希望通过本文的阐述，可以给我国的医院财务管理方面提供些许的帮助。 参考文献： 刘春阳.医院经济管理中财务分析的重要性探讨J.经济师，2012