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浅析管理会计工作中的财务创新与管控手段 摘要：经济“新常态”对我国的经济发展提出了新的考验，各行业如何更好地适应“新常态”，成为一项重要课题。会计行业也在积极努力的探索“新常态”下的改革和发展之路。自2014年开始，管理会计在我国进入了加速发展期，管理会计已被越来越多的企业所接受。推动财务创新，需要在抓实质、促转型上寻找切入点。资金资源是企业财务运营的最重要的核心资源，无疑将是我们要将落实财务创新、实现价值创造的最佳平台。每一个企业都应根据自身特点，继而确立适合自身特点的财务战略与资金管控模式，事实上，那些一直保持增长的企业都是对资金使用效率永不松懈的关注，通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。 下载 关键词：管理会计 财务创新 财务战略 管控手段 一、管理会计理念的实质与观念“落地”的必要性 创造价值的行动是管理会计的本质，可以说在企业中的每个角落都融入着管理会计，创造价值的行动是其本质。为了帮助企业降低来自国际国内宏观经济和外部市场的冲击，我们积极深入研究价值管理和管理会计间融合问题。实践表明，管理会计早已潜移默化的在企业的每个角落中“生根发芽”，“创造价值”是管理会计的最基本的目标，管理会计发展、创新以及延伸的内容指的就是，创造价值时如何创新方法、采取行动。 管理会计的“落地”关键在于观念。当下我国管理会计的研究受历史条件等因素的影响，较多的介绍了国外的理论方法，我国结合实务创新的需要不够；企业领导不够注重管理会计的应用，而只注重经营业绩的高低；会计人员对会计工作不够重视，只对算账报账工作较为重视。导致我国推广应用和普及管理会计受阻，在服务经济社会发展的过程中，认真分析单位经营情况和支出效益，制定经营决策、战略规划、过程控制以及业绩评价等方面，没有发挥出应有的作用。想好更好的落实管理会计就应该把管理会计资源进行系统的整合，推广管理会计理念以及应用领域整合成完善的体系。让财务部门的职能定位更多的转型、延伸到企业各个业务环节中去，借助于形势的发展和技术手段的提升，自然就会把管理会计的职责落实下去了。 二、推出以财务战略为主线，实施可持续的融资策略 财务战略是公司战略的子系统，焦点是资本资源的合理配置和有效使用。从资本的筹措和使用方面可分为三种类型：扩张型、稳健型和防御型，企业不同的发展阶段，应选择不同的财务战略。在企业管理层控制权不愿被稀释或者权益资本补充受限的情况下，企业就只能依赖负债来满足对资本的需求，使资产负债率上升，使企业财务面临巨大的风险。反过来，增长过慢就会浪费资源和资本，反之，如果增长过慢又会造成资本和资源的浪费，不能满足企业目标。只有达到动态平衡，良性发展，企业增长的状态被认为是可持续的，是实现财务可持续增长的。在可持续增长的融资策略下，还要考虑经济增加值EVA模型和SGR可持续模型相结合组成的财务战略矩阵。这样既考虑了融资费用、投资成本，也使得企业可持续发展必须以企业价值增值为目标，依据EVA的正负、可持续增长率与实际增长率的关系将财务战略分为四个象限，由此可以根据企业所处不同的发展时期确定相应的融资策略。 在企业初创期和扩张期，资金需求量大，经营风险高，应选择扩张型财务战略，采取权益筹资战略、实施一体化或适度分权投资战略、实行零股利和低股利政策。在企业稳定期，投资所需现金减少，经营性现金流入增加，经营风险中等，应选择稳健型财务战略，采取负债筹资战略、实施尝试型投资战略、实行高股利和现金股利政策。在企业衰退期，资金需求量逐步减少，经营风险降低，应选择防御型财务战略，采取高负债型筹资战略、建立进退结合的投资战略、实行现金股利政策。 实践表明，企业融资策略必须要基于财务可持续增长战略。第一，要保证EVA为正。第二，当实际增长率高于可持续增长率时，企业可以先采用内部融资，当内部融资不足的时候再选择负债融资，但是要严格控制长期负债和流动负债的比例。第三，当可持续增长率高于实际增长率时可提高财务杠杆率。第四，过高的财务杠杆时，选择股权融资。可持续增长的理念的融资策略，基于内部融资为基础，内部融资不足的情况下，考虑外部融资，外部融资，债权融资优先，优序融资理论思想。 三、值得借鉴的财务管控及创新手段 （一）通过预算管理，抢占资金管控前端 通过预算管理，实行“三严”政策，即从严控制借款规模，从严控制资本性支出，从严控制非生产性开支。实行“有预算不超支，无预算不开支”的刚性政策，推行降本增效，使预算管理真正做到，不仅仅是一种费用控制方法，而是围绕企业战略及经营计划进行的事前资源配置、事中过程监控以及事后效果评估，从而实现对企业财务资源配置和经营风险的有效管控。 （二）在产权改革上，大力推进混合所有制，最大发挥协同效应 在面临行业竞争时，民营企业基于财务弹性和竞争优势的资本结构选择战略优于国企，特别是在当前我国经济转型过程中，大量的民营制造业企业要向科技型、创新型企业转型，这一过程中，为在新业态、新经济中取得竞争优势，更有利于在竞争中获胜。 以苏宁云商为例，该公司在竞争前-竞争初期-竞争激烈期的不同阶段，苏宁云商从低负债、拥有大量现金，逐步转向进行外部大量债权和股权融资，资产负债率呈现从低到高的逐步增加形态，同时苏宁从前期的准备投资到逐步实施大量固定资产投资和对外并购，直至今天完全投入到白热化的行业竞争状态中。 这一现象说明，国有企业可以借鉴民企的竞争战略，在当前混合所有制改革中进行股权融合，使得所有制优势和效率优势互相叠加，最大效果的发挥融合后的协同效应。 （三）将清单管理嵌入管理会计体系 为加快中国特色管理会计发展，促进我国经济转型升级，去年财政部发布了关于推进管理会计体系建设的指导意见。如何将清单管理这种高效实用的科学管理工具融入到管理会计体系中，成为了管理会计中的有一个重要课题。 清单管理可以更好地完成企业绩效管理，是更符合商业管理的个性化工具，实现管理增量的“过程式”控制和“目标式”控制。同时，清单管理体现了“协助式”管理，管理工作由“管”向“理”的过渡和转变，注重管理过程中有序的“理”而不是生硬的“管”的思想。 清单管理在不同种类企业中有着不同的体现，在相同种类企业的不同发展阶段亦有不同。在一些成长型的初创期企业中，由于企业规模较小，面临的生产经营环境多变，企业日常的管理控制较为灵活，多半依赖于管理人员的主观判断，因此清单管理需求不高。而在一些规模较大的企业中，由于内部层级复杂，分权程度较高，决策机制规范，企业的股东和高级管理人员为了有效的控制下级经理人的行为，对于清单管理的需求也就较为强烈。企业需要根据其实际的生产经营环境来决定对于管理控制模式的选择，因此，无论是初创期中较低的清单管理使用程度，还是成熟企业中较高的使用程度，都是股东或高管依照企业实际所做出的选择。 （四）业绩评价指标体系的创新 与传统业绩评价指标体系相比，创新业绩评价指标体系主要有四项内容：分别是EVA（经济增加值）、DBSC（动态平衡计分卡）、BSC（平衡计分卡）、KBEM（汉字卓越的业务模型）与TQM（全面质量管理）基础上的KBS（计分卡）。 创新型业绩评价指标体系构建体现在以下几个方面：第一，财务方面评价指标设计；第二，顾客方面评价指标设计；第三，内部业务流程方面评价指标设计；第四，创新方面评价指标设计；第五，员工方面评价指标设计；第六，企业文化方面评价指标设计。 企业只有不断创新，才能在获得稳定利润的同时拥有积极向上的动力和持续不断的活力。 四、结束语 伴随科学技术的飞速发展，在全国甚至世界管理会计到了一个大发展、大变革的时期。管理会计在21世纪将围绕核心竞争力培育和提升单位创造价值，形成一个独特的，超越传统的财务会计，是一种新型的集成系统。我们只有抓住机遇，兼收并蓄世界先进的管理会计理论和实践经验，并积极探索本地化和国际化管理会计的融合，积极探索多元化的管理会计信息技术时代的融资方式，试图建立一个具有中国特色的管理会计体系，中国管理会计的未来发展将明亮辉煌！ 参考文献： 李曜，丛菲菲.产