企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究.docx

企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究 【摘 要】财务管理是所有工作环节的核心，也是企业发展的命脉。财会工作负责管理企业的资金情况，包括资金数额流向及对企业未来将发展项目的资金预测，同时对企业的资金管理进行监督与整理。为企业前景考虑，应顺应时代发展，调整企业内部财务管理体系，获得更大地经济效益。 【关键词】企业；财务管理；内部控制 一、前言 内部控制包括管理与会计方面，是财务管理工作的基础内容，在社会经济快速发展的背景下，各企业竞争激烈，同时也为响应国家所提出的相关条例，所以企业要调整财会管理相关制度，促进企业科学健康发展。 二、企业财会中内部控制的重要性 加强企业内部控制力度可增强企业的法律意识，促使企业在多方面能更好地遵守法律法规。企业各方面皆守法运行，能够对企业的资金安全及完整性有相应的保障。国家结合当今社会发展趋势，出台了适合目前市场状况及经济体制的相关规定，在国家法律的保护下，企业根据自身情况，将财会内部的管理体系进行科学的完善，可有效保证其财产安全减少企业资金损失。 明确制定企业内部财务管理，使管理方式具有科学透明的特点，有助于提升企业财务管理技能，为企业良好发展提供保障。财务的工作内容是整理各个环节产生的资金信息，财务工作能力直接影响到资金信息的准确性，企业运作环环相扣，对其财会人员来讲，保证资金信息的准确性是企业良好运营的关键。企业会计所提供的信息是帮助领导为企业项目发展制定的决策提供有效依据，为企业后续发展制定目标。财会的工作内容是管理和监督企业各环节的资金流动情况，对企业资金的完整性做出保障。优秀的财会内部控制可帮助决策者做出正确的前景规划，制定合理的相关方案，促进企业经济发展。 三、现如今企业财会内部控制所存在的问题 1.未意识到企业财会内部控制的重要性 现社会已是市场经济占主导地位的发展趋势，传统财务管理系统已无法适应当今社会的发展需要，只有企业不断完善自身管理体系，才能充分适应社会，科学发展。部分企业尚未意识到财会内部控制的重要性，依旧采用计划经济的发展理念，在旧的工作理念中，财会内部控制不是企业重心，领导者注重眼前利益而忽略企业长远发展，甚至认为完善财会管理体系费时费力，对企业经济效益有影响，因其领导层不重视，财会人员也会忽视其相关的财会管理控制，这种意识不利于企业的前景发展，也会影响企业员工的工作效率与质量，使企业发展停滞不前。 2.管理制度不完善，执行力度不强 部分企业会逐渐适应社会的经济发展体系，虽做到与时俱进的要求但因自身缺乏相关经验，不能全面意识到企业目前的发展情况，导致制定的财会管理制度不完善。内部会计的控制被认定为内部的监督部门，未能全面认定内部的控制体系，部分企业虽有财会部门，但未能使其充分发挥自身作用。财会内部控制可对企业经济发展做出合理的控制，对项目经济风险也可做出正确的预测，若企业内部不能根据自身实际情况做出相应的财会内部控制，则会造成严重的经济损失。 3.财会人员素质不高，缺乏全面的监督体系 除资金以外，工作人员也可作为企业的重要财产，他们可创造利益并执行相关的管理制度，但若企业规定和制度不能满足工作人员需要，依旧不能充分发挥其作用。现社会经济状态发生巨大变化，传统工作方法也要顺应时代进行改革。在旧时期会计工作内容简单，多数员工都可胜任。但现阶段，财会工作任务繁重，人才选拔时对财会的综合素质也有更高标准。文化素质是工作的前提，部分会计人员文化素质不高，专业水平欠缺，未达到企业所需的财会专业素质，?o法对眼前的经济信息进行正确的分析与判断。最重要的一点就是财会人员的道德要求，由于其工作性质特殊，掌管公司的财政大权，且和利益相关，部分人员不能抵挡利益诱惑，所以违背职业道德和人格底线，由于财会部门会接触企业资料的保密工作，部分财会人员因素质不高会有资料泄密甚至为利益主动与其他企业窃取公司机密的情况发生，造成触犯法律法规并造成企业经济严重损失的后果。除此之外，会计人员对上层领导提出的意见言听计从，毫无主见，这点是必须避免的。若会计人员的道德素质和文化素养不能满足企业发展要求，会对企业的良好发展造成严重阻碍。一些企业中设立的会计部门只是正常的完成其本职工作，没有对财务工作进行良好的监督和管理，这也是影响企业发展的原因之一。 四、提高企业财会内部控制的措施 1.加强企业财会内部控制意识 完善企业内部控制系统首先要有其良好的控制意识，意识是工作的基础，这不仅是管理层的标准，更应是所有企业员工都要有的工作态度。管理层作为员工的核心，其执行程度对企业财会内部控制体系的健全与完善有直接影响。并以身作则，积极带领集体员工改变传统的工作观念，使员工加强对其制度的理解与重视，并有良好的的自主学习意识去学习新的财会管理制度。有此意识，才可明确的改善企业内部控制环境，构建良好企业内部管理的氛围。 2.有效建立内部控制体系 随着新的经济形势发展，企业需经过创建财会内部控制体系，方可跟上时代潮流的脚步加速自身的发展。企业所建立的规章制度应以法律允许为前提，同时，也要结合企业自身的发展情况，创建科学的财会内部控制体系，为增强企业抗风险能力做出相应准备。对于性质不同的项目计划和业务活动，应制定与其对应的会计工作标准和会计控制体系，促使会计充分发挥自身的工作能力，为增加公司的利益做出贡献。可以建立岗位责任制的会计工作方法，让会计人员各司其职，不仅提高工作效率，也保证了工作质量。企业也可建立合理的奖励机制，根据会计个人的工作能力与个人所得相结合，制定多劳多得的制度，对工作效率高准确度高且工作作风良好的员工进行格外奖励，对有损害公司利益的员工进项严肃处罚，做到赏罚分明不徇私舞弊，监管部门应正确树立威严。 3.对企业内外管理加强监督力度 制度的执行是极其重要和困难的，若只有制度却没有员工执行，那样所产生的影响比没有制度更严重。员工如何积极执行相应制度，监督机构应发挥重要作用。企业财会部门需分内外两部分的监督工作，内部监督最为重要，企业应建立严格的内部实际规定并充分执行。会计信息的真实准确以及合法性应成为内部审计的重点工作，要确保所提供的信息能充分展现企业现有的经济状况，和项目进行过程中所产生的所有资金流动情况。此外，外部监督同样不能忽视，相对于中介机构，必须严格保证企业自身的独立性，遵守公平公正的工作原则，对企业财务报告中出现的问题应及时发现并实施接解决方案，对其实施严格的财会内部控制，充分发挥政府宏观调控的作用，并良好监督企业的资金情况。 4.提升人员素质，注重信息化建设 员工是制度的执行者，若员工不具备良好的职业素质和专业技能，那么再严格的相关制度不能被充分执行，终究也只是纸上谈兵没有意义，发挥不到其本身真正的作用，员工是内部控制执行最重要的影响因素，其指定的所有流程都是要依靠企业集体员工共同执行，工作质量的好坏受员工素质的直接影响。在日常工作中，企业要定期的组织员工进行学习新的理论知识，增强员工的自身能力，也要注重培养员工的道德品质，加强其法律意识。随着时代的发展，各行各业都在逐渐摸索使用高科技的办公技术，因其能够增强工作效率，减轻员工工作负担，促使企业快速发展。所以企业应注重自身软硬件设备的更新，做到与时俱进，并培养员工对新科技设备的操作能力，充分完成企业开展的经济活动，并做到严格监督，加强企业内部控制的力度。注重软件保密程度，要安排专人负责，按时对其安全性能进行检查，提前做好安全预案，当系统出现安全故障时，能够及时解决，降低企业的财政风险。 五、结语 加强企业财务内部控制是适应市场经济发展的关键，在当今社会新型技术盛行的影响下，企业更要顺应时代的发展，提升专业人员的相关素质，根据社会需要根据自身的实际情况，制定完善的财务管理体系，建立科学的管理系统，为企