企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响.docx

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响 摘要：薪酬管理在现代企业人力资源管理中逐渐成为重要的组成部分，对企业的核心竞争力具有较大的影响。公平性是企业薪酬管理的重要特点，企业薪酬分配标准、分配额度和方式等是否公平对企业员工工作绩效具有重要的影响。本文就企业薪酬管理公平性的相关概念进行研究分析，并探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用，以便制定出更加公平的薪酬管理，从而有效地提高企业员工的工作效率。 关键词：企业 薪酬管理 公平性 工作绩效 公平性是企业薪酬管理的基本原则之一，薪酬管理是否公平对员工工作的积极性和效率具有严重的影响，从而影响到企业的经济效益。企业薪酬管理制度作用能否充分发挥出来，能否有效地激发员工工作的积极性，主要决定因素是薪酬管理是否具有公平性。在企业薪酬管理中，做到客观公平，就能够公正和客观地评价员工的奉献程度，能够有效地激发出员工工作的积极性，使得员工能够积极地投入到生产工作当中。因此，薪酬管理的公平性和员工工作的绩效有着紧密的联系。要想有效地提高员工工作的绩效，促进企业的发展，就需要在薪酬管理上确保其公平性。 一、企业薪酬管理公平性的相关概念 企业的薪酬管理是指一个组织对员工所提供的服务来确定员工应得的报酬以及报酬结构和形式的过程。在这个过程中，企业就薪酬水平和系统结构等做出相关决策。同时，企业还需要不断地制定和更新薪酬计划和制度，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题和员工进行沟通，并逐渐完善薪酬管理系统。另外，工作绩效可以分为任务绩效和周边绩效。其中任务绩效指的是某项工作任务所表现出来的工作行为和工作结果，主要表现在工作效率和数量以及质量方面。周边绩效支持企业周围更加广泛的组织和社会环境，和绩效组织具有密切的关系。 薪酬管理的公平性指的是结果公平、过程公平、交往公平。其中结果公平指的是针对薪酬水平和薪水增加情况，员工是否能够公平地给予相关的评价。员工通常会将自身的得失和他人进行比较，并给出一定的判断。但公平原则不能作为进行公平评价的唯一标准，员工在判断的时候，还需要考虑到平等原则、需求原则。另外，过程公平指的是企业员工评价薪酬的管理过程和方式相对公平的情况。在过程公平性中还需要注意到一致性、准确性、代表性和道德性等内容。员工评价企业薪酬管理过程是否公平，还需要根据相关依据以及管理人员和员工之间的沟通情况进行分析。交往公平中管理人员需要和员工进行沟通，在交往公平性中首先需要真诚，管理人员在管理薪酬程序的时候，应该真诚相待。在实施薪酬管理和决策的时候，需要充分给予员工关注，不得对员工的自尊心和自信心造成伤害。同时，还需要和员工进行沟通，管理人员需要注意将企业的管理决策和具体方案及时告知员工，必要的时候需要做好相关的解释。 二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用分析 1.薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提。企业薪酬管理的主要目的在于公平性，要实现公平性，就需要综合考虑到各方面的因素。企业薪酬管理的公平性是员工绩效实施管理的基础。影响公平的因素主要是工资管理、员工的满意度和信任等。 员工是企业生产经营的主体，也是企业价值的创造者和实施者。只有员工对企业薪酬管理制度的进行认可，员工才能够将积极性投入到企业工作中来，从而为员工工作绩效管理提供前提基础。如果企业薪酬管理公平性出现问题，员工工作的积极性就会受到伤害，员工就会认为自身所付出的劳动没有得到相应的回报。因此，员工在工作中心态就会出现起伏，对工作就会有所懈怠，甚至严重的会选择离职。另外，薪酬管理公平性可以在企业内部营造一个良好的文化氛围，能够促进企业形成公平竞争的工作环境。所以，薪酬管理公平性是员工绩效管理的前提，有利于促进企业的长远发展。 2.对员工工作绩效管理制定标准的影响。企业的薪酬管理公平性不仅指的是企业内部员工薪酬的公平性，还指的是企业薪酬管理和其他企业薪酬管理相比的公平性。尽管不同的企业其经营发展的水平和方向不同，但在一般情况下，企业各个部门的薪酬应该不会低于相同行业和企业相同部门提供的薪酬水平。只有做好企业内部薪酬管理公平性和企业之间相同部门薪酬管理的公平，才能够提高对人才的吸引力，促使员工积极参与到自身的工作中来，从而有效地促进企业竞争力的提高。企业薪酬管理是否公平对员工工作绩效管理标准会产生直接的影响，企业要对薪酬管理的含义和要求进行充分地理解和把握，并根据企业自身的实际情况制定出员工工作绩效管理标准，为绩效管理工作提供前提基础。 3.对员工工作绩效管理实施的影响。一般来说，薪酬的分配需要针对员工工作岗位价值和绩效等进行科学合理的分析，协调好员工之间的工作和职责。管理者在企业运行和发展中发挥出较大的作用，在管理的过程中会遇到许多问题，通过繁杂的脑力活动来解决企业中存在的问题，这些管理人员给企业带来了较多的经济利益，在薪酬管理方面需要重视这类员工的价值。需要根据员工的实际情况进行分析，使得员工的积极性充分发挥出来。 4.对员工工作心态的影响。薪酬管理中对薪资进行计算的公平性是员工工作心态的重要保障。以往对薪酬的研究主要针对因变量的计算，在计算公平性上存在一定的问题。当前薪酬管理通常使用满意度测量表，充分了解员工对自身基本工资和绩效的评价和看法。通过对测量表的研究可以得知，员工满意度较高并不能够完全代表自身工资水平较高。主要指的是在相同基本工资的前提下，员工绩效奖金并不是对工作积极性起到作用的唯一因素。随着员工薪资在企业工作期间不断的增长，绩效对员工工作的激励作用在逐渐减弱。但如果薪酬管理存在不公平的现象，员工工作的心态就会受到严重的影响，使得员工无法在积极心态下工作，最终会影响到员工工作的绩效。现代的企业薪酬管理，需要以公平性为基本原则，通过公平性的薪酬管理来提高员工工作的积极性，让员工积极投入到工作中，以便提高员工工作的绩效。 三、总结 在企业薪酬管理中实现公平性是一个比较漫长的过程，要想实现这一目标，需要各个方面的参与和共同努力，也需要各种科学合理的制度相互配合。现代管理理论中主要包含了薪酬管理和员工工作 绩效管理的内容，在当今新的形势下，企业的发展需要大量引进先进的学习理论和工作方法。企业要想在竞争如此激烈的市场环境中生存并稳定发展，就必须要提高企业自身的综合竞争力。只有在先进的管理方式的支持下，企业才能够得到可持续发展。在管理中尤其需要注意薪酬管理，薪酬管理是否公平公正，对员工工作绩效管理具有直接影响。只有公平的薪酬管理，才能够有效地激发出员工工作的积极性，才能够更好地完成自身的工作职责，从而有效地提高工作绩效，最终推动企业的发展。 参考文献 汪纯孝，吴晓奕，谢礼珊等.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响J.中山大学学报（社会科学版），2009，14（4）：147-148 陈晶瑛，刘雪峰，张建国.广东区域自主创新能力提升研究基于创新型人才开发战略视角J.中国人力资源开发，2012，16（11