管理者的自我定位 _第1页
管理者的自我定位 _第2页
管理者的自我定位 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 管理者的自我定位 随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言，如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对 . 优秀管理者如何自我定位 随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言，如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对管理者朋友而言，如何才能让自己的管理职业生 涯能够更加卓有成效？ 成为管理者意味着什么？意味着除了管理好自己之外，你还要管理好别人。你要学会给他人设定目标，并且激励别人去努力工作。然而，只有你自己的内心足够强大有力，你才会真正为别人传递激励的能量和动力。 【迈向成功管理者，首先要完成角色再定位】有网友问：以前做执行人员的时候，每天事情满满的，感觉特充实，现在升到经理了，很多工作都有下属去完成了，自己的事情反而少了，感觉特没意思，下班后，一脸失落！请问现在我应该做点什么呢？这说明你还没有完成从优秀 “ 业务员 ”向合格 “ 管理者 ” 的角色转换 。 作为管理者，最重要的职责和任务就是：计划、组织、2 / 3 领导、控制、员工发展。具体说，就是要学会定目标、排计划、安排工作、组建团队、激励团队伙伴和下属、衡量和评价工作完成情况并及时进行干预、要学会根据工作和岗位要求发展自己和下属的能力。 管理和 “ 业务 ” 要求两种完全不同的技能。如果你确定要在管理的道路上走下去。就得学会这五项技能。 【管理者必须学会的技能：自我激励】当你选择了做管理者之后，就意味着你选择了承担更多的责任、面对更多的不确定性、需要接纳和包容更多的差异性 和多元化、需要经历更多的挑战、困难和打击，这也就意味着，你需要有比常人更高的 “ 抗击打能力 ” 、 “ 从挫折中恢复的能力 ” 、“ 包容的能力 ” 和 “ 自我激励的能力 ” 。正如一位欧洲知名大型企业的 说， “ 在我的生活中，我不得不学会从最多 10的成功经历中吸取足够的内心力量，去应对其余 90的垃圾经历。 ” 这是管理者的宿命，也是管理者的机会，藉由它，你会达到一个一般人没有机会达到的境界，看到一个一般人无缘看到的世界。 【成功需要纪律能力】连续给清华总裁班学员讲授管理者的自我管理和管理者的核心技能提升等 课程，通过与这些优秀学员的深度互动和交流，有一个感受非常深：真正成功的人，一定是 “ 自律能力 ” 和 “ 纪律意识 ”非常强的人。正如吉姆 &林斯在从优秀到卓越一3 / 3 书中所说，媒体和大众喜欢强调企业或领导人的愿景、才能、勇气、魄力，因为这些是时髦、惹眼的话题。却有意、无意地忽略了企业或个人成功最重要的原因：纪律。即，那种围绕目标，持续不变、日积月累
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论