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会计信息化时代企业财务管理应对措施分析 摘要：信息技术发展的快速，已影响了各个领域，在会计行业中影响最深，会计的信息化发展已成为企业发展的重要因素，因此在创新企业的财务管理之时，还须有有效的管理，将大大提高工作效率，还能够保质保量。本文对在信息化时代下企业财务管理的含义和方法做出了一些解释，并提出和分析了如何应对企业财务管理问题，以供企业参考。 下载 关键词：信息化时代的财务；企业财政管理；应对方法 企业经营发展的重要内容是财务管理的技术创新，最大化的提高财务信息处理的效率和能力，会计信息化具有快速性和便利性的特性，在一定程度上影响着?务管理工作的发展。随着现代会计信息化的影响力和作用逐渐增大，企业要想创造更长久的利益，就必须将会计信息化有利之处和作用发挥出来，使得企业经营发展更持续。 一、信息化时代的财政管理 （一）网络虚拟公司的发展 开展单位会计工作，覆盖着网络虚拟和实体企业核算的内容。财务目标是网络公司主要目的。长久的经营发展和正确规避风险，应是重中之重。财务管理人员应对信息化时代在有正确的认识的基础，提高工作的效率和规避风险，才能更好的让企业的利益获得最大化。企业在信息技术创新的时代，提高财务数据的准确性和效率、时间的缩短，将会为企业的发展赢得先机。 （二）会计时代的变迁 传统会计处理工作非常耗时、耗力。会计信息化的来临更快速的帮助财务人员收集数据信息。通过汇总、编排改制、检验并完善的具体记账凭证后发至财务部门进行会计分录，会计数字的精确，为高层管理者对实行的决策提供参考，促进企业更好的发展。企业工作人员通过对互联网和数据压缩了解和应用，将解决纸质档案的存储问题并缩短时间，使企业的决策者更快速的获得有利的财务信息，有利于企业的发展。 （三）记账方式的不同 企业的可持续化经营需要企业的财务科学化的管理工作，并在提高会计工作的效率和质量水平同时，需要提高安全性、准确性、可靠性。在会计核算工作中，传统的手工记账方法已被淘汰，会计人员一般是利用复式记账法和借贷平衡基本原理来开展工作，想提高财务人员的工作效率，就必须提高和发展创新能力。 （四）财务指标的增长 随着企业在发展中的经营范围不断的扩大，交易的数额也相对较大，缺少会计信息化运用，那么企业对自身产品的库存情况和财务信息情况缺乏了解，因此只有充分利用会计信息化，才能够更精确的掌握企业的财务信息情况，将其制作成财务报表，能为企业高层决策人员的最终决策提供更加科学的数据。在确定财务目标，充分熟知财务工作人员的工作情况下，企业的管理人员才能在短时间内完成企业的财务指标，有利于提高企业经济利益，更好的完成预期的财务目标。 二、企业在管理和财政中运用的对应方法 （一）重视人才的培养 伴随着信息经济的蓬勃，企业疾速发展的今天，也促进企业管理者财务管理理念的创新。在人才资源十分缺乏的时代中，企业的财务管理工作需要依靠人来实现，使得企业特别重视人才的教育工作，并进行一系列的提高技能的训练，为企业的发展奠定基础。企业根据自身的问题和实际需求，开发新科技，促进并实现企业的快速发展。财务软件类型的不同，使得企业对软件有不同的选择，企业财务人员掌握核算型会计软件技术也不同，在不断的优化完善中，将企业财务管理工作做得井井有条。 （二）企业在信息时代中成长 企业内部信息化的建设需要加大投入，使其成为涵盖全面化网络体系，为企业适应现状提供便利的体系，随着工作需求量增大，经济利益最大化成为企业的追求，企业的管理者在理性的剖析企业以后的发展方向，建立符合实际财务管理目标，为满足企业的发展，企业的财务管理目标发生了转变，企业财务管理者在创新的道路上，制定着科学且实际的目标。 （三）无形资本风险的规避 充裕的现金流是企业财务管理的重要内容和保障，在企业的资本组成中，知识资本在会计信息化背景下的地位逐渐提高，因此企业相当重视无形资本，无形资产的出现让企业有了多重选择，但由于会计信息化的安全性无法得到保证，所带来的财务风险是无法避免的，所以在建立财务管理目标的时候，为了更好的规避应对，会进行一系列的措施。企业充裕的现金流，能保证供给生产。企业在进行盈利分配之时，在自身的利益得到保证时，要结合公司其他人的利益，更好的带动企业的发展。 （四）信息化的人才需求 企业想要适应会计信息化的发展，就应培养对口的专业人才，提高人员的计算机知识水平和财务管理相结合，以便提高财务管理工作的效率。手工记账的方式，使得企业发展缓慢。人才的缺乏使得企业对人才的渴望，通过对人才的一系列的训练，在了解企业的财务运作后，更好的展开企业今后的财务管理工作。在信息时代中，建立和完善人才培养机制，才能广招人才，为成为无形资产的人，需提高其职业道德和掌握专业的知识。因此企业在建立财务目标的时候，要互利互惠，建立符合现状的财务目标，使得企业的社会利益获得最大化。 三、结束语 信息化时代的财务发展有利于缩短工作时间，提高工作效率和质量，培养专业对口的人才，丰富财务管理的内容和制定符合实际的目标，并为之奋斗。管理者转变传统思维，提高创新思维，才能够保持企业在变幻莫测的时代中永远屹立着。 参考文献： 邓龙兵.会计信息化对财务管理的影响与策略J.现代