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浅谈房屋建筑成本管理 浅谈房屋建筑成本管理 一、房屋建筑施工成本管理的概念 成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。 二、房屋建筑施工成本管理中存在的问题 1、施工成本管理体制机制存在不足 目前，一些建筑施工企业没有认识到施工成本管理的重要性，成本意识不强，建筑施工企业内部没有建立与之相应的成本管理制度，缺乏专门的制约体系、成本管理组织机构与激励机制，这就阻碍了施工成本管理工作的顺利开展。 2、在招标上存在许多问题 比如有的企业为了减少投资的成本而不断进行压价，导致很多企业中标以后出现资金不足的问题。再比如有的企业为了扩大本企业的规模，非理性的承包过多的工程任务，中标后又想通过索要赔偿来增加自身费用的来源。目前在我国很多的招标活动流于形式，出现了很多招标人和投资方互相勾结，狼狈为奸的现象，公然违背招标时的公平，公正，公开的原则和职业操守，最终给相关企业的工程建设造成了巨大的损失。 3、工程质量和工程范围也会影响到施工成本 工程项目所要求的质量高，相对投入的建筑材料就要相对较好，使用的设备，应用的技术都要先进，这样在一定程度上加大了成本的投入，同时，工程的范围越大，成本也会越高，综合这两种因素来看，在施工的过程中要想节约资金，合理管理成本，不能够忽视这两个因素。 4、不具备完善的成本管理体制 责权利相结合的成本考本文由收集整理核制度并不具备，这对于目前建筑施工企业激励机制的发展起制约作用，目前的建筑工程项目通常都是项目经理负责制的，企业在工程项目施工之前，通过成立的项目小组定期地向企业汇报工程的实际进展，没有较为明确的权利责任关系、部分项目经理则将成本管理视为可有可无的环节，简单的交给财务人员，并没有提到该有的认识高度。 5、没有正确处理好施工质量与成本的关系 建筑施工管理主要包括施工质量管理与成本管理，很多施工企业并没有处理好着二者之间的关系。有的企业单纯地重视施工质量的管理，使得施工质量的投入较大，从而导致施工成本大大的超出了预期的成本，而恰恰相反，有的企业却单单只重视施工成本控制，极力的减少施工投入，这就必然引起了施工质量问题的出现，使得工程验收不过关，最后反而增加了成本输出。 6、材料利用方面不合理 在整个工程成本中材料这一项占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料亏损了，那就会直接使整个建筑的工程遭受极大的损失。有的项目单位计算时出现了许多模糊数据，实则反映了材料的遗失，失窃和浪费的严重存在这一客观现象，这样就非常严重的影响了企业对施工成本的正确控制。 三、房屋建筑工程项目成本管理的原则 1、责权利互相结合的原则 有效的建设工程管理须以项目经理部作为组织形式，按责权利互相结合的原则进行成本的管理。清晰界定成本中心的各个部门、员工工作范围、权利以及职责。保证其责权范围内的项目费用开支数额以及用度合理。 2、全面介入的原则 若想实现建设工程管理的成本控制还须注意全面性的原则。不仅要对工程进行过程中所有费用进行严格控制，还须对变动费用以及固定费用进行控制；不仅要提高及发动高层领导、中基层管理人员、工程技术人员以及普通员工的成本观念和积极参与成本控制的意识，还须将成本控制的具体措施运用到具体的工作当中。 四、房屋建筑施工成本管理优化措施 1、建立健全的成本责任制度，企业立法须完善 根据每一个工程项目招投标的实际情况，确立成本控制的目标。将目标建立于项目之上，使成本控制目标具有现实性以及可操作性。对目标成本的责任进行落实，影响目标成本有效控制的关键因素是明确承包人的责权利，企业在和项目经理签仃经济承包合同的过程中，一定要确立目标成本及责任，落实承包人的责任以及权利。须建立完整的目标成本控制体系，对企业经营、材料、质量与安全、施工技术、定额与核算以及财务等各项管理制度与考核细则进行必要的完善。 2、加强施工合同的管理 工程成本管理的依据就是施工合同，因此，在签订施工承包合同时，要注意明确每一项合同条款，仔细分析合同的每一项内容，对于容易出现纠纷的地方要格外注意，明确的界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测其中存在的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。 3、加强对材料的管理 管理人员要加强对大型设备和施工材料的管理。对此就要减少大型设备出现空置的现象，从而降低施工成本；确保大型设备和施工材料的数量，促进施工的顺利进行。首先，材料的采购人员应当切实完成降低采购成本的目标，在这过程中，企业应当进行严格的把关，加强对采购人员的监督和管理，坚决杜绝采购人员报假账，从而谋取利润的情况。采购的价格必须经过卖家的认定和评审部门的评定，在这两者的基础上才能够签订采购合同；其次，合理利用材料。企业要实行材料承包责任制，在施工现场可以根据施工的工作时段划分为若干包干的小组，将工长，技术人员，材料人员等人员与责任制挂钩。另外，一定要注意发挥技术人员的作用，因为技术人员是最清楚该用何种料，用多少料的问题的人。要使他们提前做好计划，不能超出最高额度，在工程的各个部位的用料上一定都要按照计划，实行定额供给，要搞好多方配合，要将边角料做上记号，并将相关的余料进行整理入库；最后，一定要非常注意废料的回收利用问题。 4、建立健全成本管理体系 我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。 结束语 随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑施工过程