全国企业采购管理与现场参观上海世博园高级研修班.doc_第1页
全国企业采购管理与现场参观上海世博园高级研修班.doc_第2页
全国企业采购管理与现场参观上海世博园高级研修班.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

附:“全国企业采购管理与现场参观上海世博园高级研修班”参会报到须知一、培训背景为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力,值上海2010年世博会召开之即,国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业采购管理与现场参观上海世博园高级研修班”,邀请有关领导与专家,以及清华大学、复旦大学、中国人民大学等单位的资深教授和研究员亲临授课。本课程将全方位剖析一些著名企业的理念、精神、作风、管理模式以及落地实施方式等内容。活动参与者将借助团队便捷入园通道进入预约的各类场馆观摩学习,与专家学者共同探讨城市文明的最新成果,探索世博“进步、创新、交流”的核心价值。希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。二、培训内容主题一:采购技术;主题二:如何有效降低采购成本;主题三:供应商管理战略;主题四:供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导采购重要流程;主题五:采购谈判技巧;主题六:如何进行谈判方案设计;主题七:采购管理效能评估。主题八:以世博会考察为主,辅以专家讲解、教材学习、信息共享,围绕本次世博“城市,让生活更美好”的主题进行学习宏观层面:城市发展战略、西方城市发展史、未来城市发展等; 经济层面:城市经济建设、城乡经济发展、城市旅游开发等; 建设层面:城市规划管理、城市生态建设、城市基础设施建设等。三、参观内容上海世博园:世界轴、主题馆、世博会演艺中心、世博中心、中国馆、意大利馆、日本馆、中国航空馆、万科馆、国家电网馆、沪上生态家、伦敦的零碳社区、大豆纤维制成的瑞士馆、“云中水滴”的世界气象馆等。优秀企业选择性参观:上海大众、上海宝钢、上海通用、上药集团、上海振华港机集团、张江高科园区、中路股份有限公司、上海外高桥造船有限公司、上海动漫衍生产业园、上海交大昂立股份有限公司等。四、主讲专家王 深 百朗教育特约培训师,曾任职:四方庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。胡松评 百朗教育特约培训师,高级咨询师,浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。马晓峰百朗教育特约培训师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)五、培训对象采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。六、培训证书培训结束后,由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书,可作为后续教育的记录登记证明。七、费用标准本次培训费用标准:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。八、培训时间、地点第1期 6月18日至6月22日 地点:上海市第2期 7月8日至7月12日 地点:上海市第3期 8月6日至8月10日 地点:上海市会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。九、联系方式电话咨询名传真到联系人:吕玲艳 手机国企业采购管理与现场参观上海世博园高级研修班报名回执表姓名性别工作部门职务电话或手机住宿要求单位名称:(加盖单位公章处)通讯地址:邮编:电话:(注明区号)传真:E-mail:联系人(或领队): 职务: 手机:其他事项要求: (6月商函)备注:1此表可复制,填好后须加盖公章有效

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论