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浅析人力资源管理模式及选择因素 摘要：无论是对一个企业还是一个单位而言，良好的人力资源管理模式是一个企业的生命线，是保障单位正常运行、长久发展的必要条件之一，良好的人力资源管理模式不但可以营造和谐向上的工作氛围，而且可以提高单位的收益和运行效率。选择单位的人力资源管理模式首先要考虑单位自身的一些基本情况，如工作人数、工作性质等，然后结合自身的管理情况，分析并选择适合自己的人力资源管理模式，用最适合自己的管理模式、最准确地管理方法提高整体的管理效率。本文首先介绍了人力资源管理的基本概念，分析了人力资源管理的重要性，然后介绍了目前对人力资源管理模式的几种认识，最后分析了人力资源管理模式的选择因素。 下载 关键词：人力资源；管理系统；管理理念；实践；效率一、人力资源管理的基本概念以及人力资源管理的重要性 何为人力资源管理？人力资源管理是单位通过招聘、面试、笔试、培训和雇佣等管理形式对单位内部或外部相关人力资源进行有效运用，共同维护单位的正常运作，满足单位现在及未来的发展需要等一系列活动的总称。人力资源管理的指导思想是人本思想，管理方法的依据是经济学原理。一个良好的人力资源管理模式是一个单位的生命线，是使单位充满活力与生机的保障，是单位长久运行的必要条件，其有效地运行不但会给公司创造巨大的经济收益，营造良好的工作氛围，而且也会给个人带来可观的经济收益，为个人的长久发展创造条件。相反一个不适合单位的人力资源管理模式或者人力资源管理模式运行有问题时都会给单位和个人带来损失，首先，最直接的影响就是降低了单位的经济收益，其次会影响单位的文化和工作氛围，给单位长久的运行造成伤害。至于个人而言，覆巢之下无完卵，单位的文化受到影响会直接影响个人的工作热情和工作态度，对个人今后的发展也有影响。由此可见，一个良好的人力资源管理模式所起的作用是多么巨大。 二、对人力资源管理的模式的认识 （一）人力资源管理模式就是一种单纯的人力资源管理系统。以这种观点为依据可以把人力资源管理模式分为三种：一是哈佛模式；二是盖斯特模式；三是斯托瑞模式。这三种模式之间既有联系又有区别，这三种模式之间的共同点是要注重人力资源管理手段与单位外部环境之间的相互配合。在哈佛模式中，人力资源管理手段起决定性的作用，在考虑单位长期发展和运行状况的情况下，运用多种人力资源管理手段来加强对单位的各种管理，协调部门与部门之间、个人与个人之间的相互合作，力争为单位带来最好的发展前景，并且哈佛模式特别注重单位的长期发展，要求管理者不能局限于眼前短期的发展情况，要立足于长久规划，实现单位的长期发展。对于盖斯特模式而言，人力资源管理方式和单位的外部环境这两者之间的重要性是平等的，人力资源管理手段固然重要，但是单位的外部环境也十分重要。在这种模式中，首先要充分分析单位的各种基本情况，而且对于发展过程中出现的情况也要提前考虑，分析管理过程中出现的各种利害关系，然后在对于斯托瑞模式而言，其主要内容是：首先要考虑人力资源管理模式在单位中的运用和单位的工作规划等，提出前期的内容和整体战略方向，然后在此基础上加入直线管理和木桶效应等理论使管理得到发展，同时使理论得内容更加符合单位的实际发展状况，最终实现人力资源管理模式同人力资源管理系统两者之间的有效结合。 （二）人力资源管理模式就是对人力资源管理模式中的变量随时进行调节的一种管理模式。在这种认识中，要想使人力资源管理模式发挥出最大的作用效果，最为重要的就是处理好管理模式的选择和对管理模式中变量的控制这两者之间的关系，通过对管理模式和变量上管理方式的协调和变量上的统筹兼顾实现单位的稳定长期发展，对于单位中的差异化问题，要冷静分析，要把出现的差异化通过处理和还原形成最终的管理成效。管理模式会随着单位的运行情况、所处的时代背景、所面临的外部竞争环境而改变。在这种模式中，处理好变量上的管理方式的协调和变量上的统筹兼顾可以使员工获得最大的归属感，提高员工对单位的认同，以部分带动整体以部门带动整个单位。 （三）人力资源管理模式就是一种基于管理理念人力资源管理实践系统。这种管理模式一般都分为两种，一种是最佳管理模式，另一种是非最佳管理模式。最佳管理模式运用了互相激励的力量，鼓励员工之间良性竞争，在提高单位运行效率的同时激发工作人员的工作热情，提高员工的参与度，最终实现管理的最佳状态。在此过程中，单位的领导者们要掌控着整个管理模式的发展趋势，适当地运用控制手段，调节单位内部的矛盾，控制各种管理形式之间的互相协调和统筹兼顾，实现管理模式的最佳化和最大效率化。相比于最佳管理模式，非最佳管理模式就是传统的降价模式，通过控制价格的涨幅来控制单位的运行效率，很明显这种管理模式已经不适合现代化的发展。 三、人力资源管理模式的选择因素 （一）人力资源管理模式在单位中的运用。由于人力资源管理模式选择得是否适当会直接影响到整个单位的运行效率，故在选择人力资源管理模式之前需要多方面考虑单位的情况，首先要考虑到人力资源管理模式在单位的运用，即人力资源管理模式在单位中的角色设定，要使人力资源管理模式与单位的发展方向、发展目标、其他各部门职能互相一致，共同进步。同时，要管理模式与外部环境相一致，保证管理模式是制定战略和实行战略的有效手段。适合单位的人力资源管理模式，才能真正地促进单位的发展，才能给员工一个更好的工作和发展平台。 （一）单位的工作性质及其单位文化等。在不同的单位中，人力资源管理模式扮演着不同的角色，管理模式的选择不但要考虑人力资源管理模式在单位中的运用，而且也要考虑单位的工作性质、工化和工作周期等，主要内容如下：1、单位的工作性质，如创立的宗旨、服务人群、工作任务等，优秀的服务宗旨是单位长久发展个人努力工作的源泉，可以使单位发展得更好更稳定；2、单位的规模，如多少个部门、每个部门的工作人员数量、一年的工作量等，从单位的规模可以选择人力资源管理模式的大小，充分利用单位的人力资源，避免造成不必要的人才浪费；3、单位的文化和工作理念，文化是每个单位的精神代表，良好的单位文化可以提高员工之间的凝聚力，提高整个单位的竞争力，提高员工对单位的信任度，促使员工全身心地投入到工作中去。 四、结语 总而言之，一个单位要取得长久稳定的发展，仅仅靠一种人力资源管理模式是不可能的，除此之外，还需要管理人员的努力，确保单位的人力资源管理模式有效顺利地运行，同时也需要整个单位的工作人员的配合，确保单位的人力资源管理模式在运行中出现的问题可以得到及时的解决。只有在大家共同的努力下，我们的人力资源管理模式才能顺利运行，我们的单位才能获得更好更稳定的发展，我们才能得到一个更优秀更团结的工作平台。以上的粗浅之见，如有不当之处，还望相关的专业人士批评指正。 参考文献： 刘力钢，隋鑫.人力资源的价值链理论与企业绩效提升策略研究J.中国人力资源开发. 2004（11） 程德俊，赵曙明.资源基础理论视角下的战略人力资源管理J.科研管理. 2004（05） 樊宏，戴良铁.基于能力的人力资源管理新模式J.科学学与科学技术管理. 2004（09） 钟明学.人力资