试论建筑装饰工程项目施工的成本管理.docx

试论建筑装饰工程项目施工的成本管理 试论建筑装饰工程项目施工的成本管理 1、引言 建筑装饰工程的项目施工成本管理是属于项目管理中的一项，也是属于施工阶段的工程造价控制范围。针对成本管理目前采用的两种方式：其一是在工程开始前从设计、成本投入、规划等方面着手，进行分析，优化成本，加强规划，这属于事前控制，在项目开始前即做好规划降低成本开支。另一种是加强是项目施工过程中所涉及的每一项作业，针对每一项作业进行及时的分析和控制来降低成本，这属于事中控制，针对施工中出现的问题都可以有效的解决。目前我国我成本管理存在较大的问题，目前我国的施工企业利润普遍较低。 2、成本管理原则及内容 目前我国建筑装饰施工的成本费用主要是由项目直接工程费、间接工程费、利润和税金四部分构成。项目直接工程费用简单来说包括有人工费、材料费、施工机械使用费、项目其他直接费、现场经费等；间接费有企业管理费、财务费及其他费用。成本管理和控制的原则就是在保证项目施工质量和业主要求的前提下，对项目施工过程中可能发生的费用进行成本预测，然后利用合理的规划、控制、预算核算、分析和考核结果来把实际投入的上述费用控制在合理的范围内，降低企业施工成本就可以有效的增加企业施工利润，提高成本管理即能为企业创造更多的剩余价值。 成本管理实际上是管理的工作而不仅是控制，成本管理则是以项目成本信息和资源作为基础来进行的管理。必须要有前期收集的资料，对可能发生的成本投入或减少进行预测然后编制预算，制定计划和实施方案，最后才是实际的成本控制阶段。成本管理一般分为三项工作： 1）成本计划阶段：即是在结合实际情况下，科学的分析项目的经济资料和影响其的各个因素、运用经济学、统计学的方法来对项目未来施工过程中的成本进行科学预测。在结合多种因素的情况下，选择最优的成本方案，降低成本的同时不能损害项目质量和工期等关键性指标的不合格。 2）成本控制阶段：即是在实际施工中安全成本计划阶段的预算进行投入、并对整个过程实施监督管理，及时的发现产生的偏差采取措施，尽量使成本投入限制在计划的方案和预算范围内。 3）成本核算阶段：依据成本计划和成本控制提供的数据做出全面的总结，分析产生差异化的原因、差异额度，根据分析结果进行检查和管理指标考评。一方面是对项目整体的总结，一方面是借此提高管理水平，吸取经验来达到后续的成本降低。 3、装饰工程施工中的成本管理 由上述成本管理的原则我们知道本文由收集整理，占据成本中最大部门的即是直接费用和间接费用两大块。所以对装饰工程施工的成本管理即是对这两方面费用的管理。 3.1人工费用控制 人工费用占据直接费用的很大一部分，而目前施工施工企业聘用的人员大部分是定额工资，是采用实际的施工量计算出来的。控制人工费用的方法通常有一下几种： 1）参照公司内部制定的分包价格标准实施，这是最为简便的方法，但是一般公司内部制定的价格是在常规的材料、工艺、施工要求、工艺条件等参数下制定的。针对不同的项目需求，这些条件不可能完全一样，在此技术上就应对实际情况分析进行价格重新核定或调整。 2）公司在对项目分包时，可以选择施工水平和管理水平较高的劳务队伍，合理进行规划，减少不必要的开支来降低成本。同时选择分包队工作时还应当签订具体的协议或合同，要按时、按量保障完成工程建筑，避免因为工期拖延造成的成本增加。 3）对施工过程中的组织管理进行协调、避免出现工序脱节的现象，并做好安全管理，杜绝因安全事故造成成本增加。项目施工的质量也必须得到保证，禁止因项目施工质量不合格导致的维修、返工而产生的费用。 3.2材料费的控制 材料费的控制在很大程度上决定了项目是否盈利，是成本管理中的关键性指标。材料费控制主要是使用量和单价的控制，一方面材料的使用量是要在项目开工前就依据图纸、方案、规划计算大概的材料使用量，先进行全盘预算。另一方面就是在施工过程中对材料的验收和领用使用管理，通过合理的使用来确保不必要的材料损耗使用或丢弃、盗窃等。单价控制则是通过招标研究不同供应商材料的性能、规格、用量等信息后择优选择单价较低，性价比较高的材料以控制成本。 1）施工机械使用费：施工机械的使用费用也是成本中较大的一部分，通常分为中小型机械和大型机械，中小型机械的使用频率高，设备占用率、使用率高。通常对于这类型的机械一般直接分包给分包队使用，采用这种方式的优点是可以减少施工过程中的机械空置率和认为损坏事故。对于大型和重型机械则应当利用合理的规划安排机械设备使用率和利用率。而且在选购或是租用此类设备时，应当尽量安排好各个工序的进度做到设备利用率的最大化，降低设备维护和租用周期产生的费用。 2）其他费用：其他费用包含的较为复杂，占其主要部分的包括材料的二次搬运费用和夜间施工费用。对于二次搬运来说首先和合理的布置材料存贮场地和位置，尽可能的减少材料来回搬运产生的费用，其次是利用现场的运输设备和空间来降低搬运次数和搬运工用量，对于大型材料或是复杂材料还要保证好卸货地点，防止发生装车、卸车产生的更多费用。项目施工过程通常都会全天倒班施工，经常会产生夜间施工加班费、夜间补贴、夜间照明费用等。对于夜间施工产生的费用和施工进度通常比白天要低，所以在不赶工期，设备租赁费用不变的前提下尽可能的减少夜间施工状态，降低夜间补贴的费用。 3）其他费用：包含人员的餐费、出差补助、住宿补贴、交通补贴及话费等各方面的费用。企业应当根据实际需求来保障管理人员的工作，制定具体的标准来实行产生的各项费用。对于项目质量的界定则要根据实际情况，一味的追求项目施工的高质量必然会引起成本急剧增加。在确定了项目指标标准后，依据标准来投入研发、材料、设计等成本，减少不必要的支出。对于实际施工阶段的分项验收要严格按照标准操作，以防人为施工问题或是材料质量问题引起的维修，返工成本增加。对于出现的此类问题，应当在合同中或是协议中明确规定，根据责任划分进行明确赔偿标准和责任人，这样的做法可以增加项目施工质量降低施工成本。在项目进行结算的过程中，要加强结算过程的成本管理，减少项目后续投入，结算过程中得出项目的实际成本和盈亏程度，最后还要做好尾款回收、项目质量索赔等事宜，尽可能的提高项目收益来减低投入成本。 4、结论 对建筑装饰企业来讲，合理的加强项目成本管理可以为其在行业竞争中取得优势，也是企业成长的长期目标之一。本文通过对我国目前建筑装饰企业存在的项目成本管理问题和原则做简要概述，并