钻井队员工管理制度

1 / 5 钻井队员工管理制度 钻井队员工管理制度 自己自 20对这些年我国井队取得的效果深有感受 ,它与中外员工的贡献是密不可分的。由于 “ 人 ” 的要素发扬着主导作用 ,所以员工所具有的素质和技术水平可以直接影响到队伍开展前景。如今 ,一些非洲和中东的国度为了提高外地人民群众的失业率 ,要求雇员人数必需到达总外企总人数的80%,要到达这个要求我们海外市场钻井队确实需求下很大的功夫。由于由于言语 ,文明等一些要素的影响 ,所以拿管理中国人的方式去管理应地人就是行不通的。要想管理好外地人就必需依据 实践状况制定相应的雇员迷信管理形式。 现将我目前所在钻井队昔日碰到 的一些雇员管理效果以及所采取的积极措施总结如下 : 一、昔日雇员管理存在的效果 队 2014 年共有外地雇员 28名 ,由于外地的教育落后 ,他们中接受过初等教育的只要 10人 ,其他都只接受过初级文明教育。 给雇员的合理管理带来很大困难。以前局部雇员在思考 效果上并不是很片面 ,处处以自我为中心 ,假设我们想解雇那些任务不自动或许不遵守纪律的雇员们 ,他们就会到告到外地石油 局 ,谎称我们无辜解雇。所以我们事先很难解雇雇员 ,在雇员管理上一度很主动。 2 / 5 平安意思差。 大少数雇员来钻井队之前对钻井消费缺乏必要的了解 ,不能胜任其任务岗位。平安看法差 ,关于钻井作业中的危害的看法不够 ,致使于他们以前经常成为井队事故的受益者。这也就形成了一些优秀雇员只能在低岗位原地踏步 ,无法近一步向高岗位过度的重要要素。打击了他们的任务积极性和进取心。 给管理带来很大困扰。 这两年因由于所在国相续起动了许多欧美的钻井公司 ,所 以本队一些优秀雇员在本队学到技艺后 ,纷繁跳槽到待遇优的欧美钻井公司 ,这一举动给本队的全体实力带来了不少的冲击。经过这一现象 ,使我们清醒地我们管理上存在的破绽。 为了处置以上这几个效果 ,我们专门以雇员管理为课题树立了攻关小组 ,最后经过不时的探索和实际 ,我们采取了以下几个积极有效的措施 : (1) 严把雇员录用质量关 ,严观雇员实习质量关 为了提高外地广阔高学历人才对我们钻井队的看法和了解 ,我们专门活期与外地高校展开联谊活动 ,比如经常组织高校学生到我们任务现场观赏。另外我们还经常组织相关的交流会 ,在交流会上 ,我们会将我们中国的文明以及我们企业的文明引见给大家 ,而且还会请队里的一些优秀雇员3 / 5 将自己在钻井队任务的体会与大家共享。使本地高校生对我们中国钻井队有一个全新的看法 ,毕业后纷繁效能于我们。另外为了确保雇员的录用质量 ,我们还专门树立了雇员录用管理规则 ,提高了雇员的录用门槛 ,树立了严厉的雇员实习管 (2) 树立迷信的雇员管理制度和方法。 我们专门采取了 “ 以雇员管理雇员 ” 的措施 ,每个班组中选拔一个英语优秀、管理才干强、有威信的雇员为班长 ,提高他们的待遇 ,让他们来协助钻井队的 经理停止雇员管理任务。这一措施的展开 ,大大改善了外地雇员难管理的现象 ,同时也规范了局部雇员的休息纪律。 另外 ,以前由于迫于外地石油局的压力 ,关于一些任务不积极或许不遵守纪律的正式雇员难以解雇 ,以致于他们变得愈加为所欲为 ,严重影响了队内其他的雇员任务积极性 ,也使本队的雇员管理出现了很主动的局面。为此我们专门跟外地石油局驻井队代表以及甲方监视停止了沟通 ,最后达成了共识 实行雇员正告制度。通常对表现不好的雇员第一次停止是行动正告 ,第二次和第三 次停止的是书面正告 ,通常等第三次书面正告时 ,我们先将正告信发至外地石油局驻井代表处备案 ,然后确认失实前方可将雇员解雇。经过这一制度的实施 ,使我们在雇员管理上有了强有力的保证。 (3) 加大对雇员培训力度。 4 / 5 雇员培训是队伍人才树立的重要保证。为了更好更快地提高雇员岗位才干 ,团队协作才干 ,平安看法。我们专门采取了 “ 缺什么 ,补什么 ” 培训机制。首先我们依据本队雇员的实践状况树立了本队的年度培训方案 ,然后再以年方案为中心依据每周的现场作业状况制定周培训方案 ,确保每周至少由两次不同类型的培训。为了让 培训愈加系统化 ,我们还给雇员树立了一套培训档案。 初期我们的培训内容普通分为 :岗位技术培训、井控培训、平安培训三个方面。而且关于不同的培训我们还实施了不同的培训方法 ,比如关于岗位技术和井控这两个倾向于现场实践操作的 ,我们不拘泥与实际学习 ,而是让雇员更多的时间去现场实际。为了提高学习效率 ,我们还专门给每个雇员指派了班里的技术能手为师 ,并且签署了师徒协议。每月活期对师徒停止考核 ,并在每个月底选出最佳的师徒组合给予一定的物质奖励。经过培训措施的展开 ,他们很快地就把握 了岗位技术 ,把握 了基本的钻井工艺和 实际。使他们的任务积极性不时提高。如今他们中曾经涌现出许多优秀人才 ,他们也逐渐由以前的低岗位过渡到高岗位。他们的提升也使得其他雇员看到了希望 ,都以他们为典范 ,相互之间构成了 “ 比 ,赶 ,拼 ” 的良好的习尚。 我们针对钻井队的特性采取了活动性培训方式。就是将培训搬到现场 ,不局限于固体的场所 ,深化在作业现场。应5 / 5 用员工的休息时间在现场对他们停止一些复杂的培训。而且不拘泥于人数 ,一团体也能培训。依据活动性培训的特点 ,我们还将以前一些幻灯片方式的培训教材专门制形成不同的培训手册 ,这样既不耽误雇员的任务时间有大大提 高了培训的效率。经过培训手册的学习 ,大大提高了员工的隐患识别才干和平安看法。也正是经过活动式培训使我们队的培训任务的展开进入了一个新阶段 ,确实提高了我们雇员的综合素质。 另外为了提高培训的质量 ,我们还专门从第三方公司请来了专业的平安培训专家对雇员停止更系统化的培训 ,为了实际与实际相结合 ,每次培训