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浅议烟草商业企业管理会计人才的培养 【摘 要】管理会计是现代企业管理的重要组成部分，是在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。论文针对烟草商业企业的特点和现状，就管理会计人才的培养提出建议，旨在顺时应势，大力培养管理会计人才，充分发挥其在建立和完善现代企业制度和企业价值创造力、资源利用效率和管理效能中的作用。 下载 【Abstract】Management accounting is an important part of modern enterprise management， and it plays an important role in unit planning， decision-making， control and evaluat business enterprises， the paper proposes the suggestion on personnel training of management accounting， in order to conform to the trend， vigorously develop the management of accounting personnel， give full play to the establishment and improvement of utilization efficiency and management efficiency in the role of resource of modern enterprise system and enterprise value and creativ关键词】管理会计；人才培养；企业价值 【Keywords】 management accounting； personnel training； enterprise value 【中?D分类号】F234.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0121-03 1 引言 随着全球科学技术的迅猛发展，网络全球化和电子商务的不断增强，我国加入世界贸易组织后各行业和领域的不断纵深，全社会对管理会计人才提出了迫切需求。对于烟草商业企业而言，如何顺时应势，结合企业实际需要，大力发展管理会计，培养管理会计人才，使其在完善现代企业制度，增强企业价值创造力、资源利用效率和管理效能中充分发挥专业水准和经营管理能力，是当前现代企业管理的重要课题。 2 管理会计的概念 管理会计（Management Accounting）是会计学的重要分支，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，是在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 2.1 管理会计人才定义和所具备的条件 管理会计人才（Management accounting personnel）应是具备一定的从业年限，熟悉企业经营运作，思想素质过硬，大局观念强，具有扎实的理论知识功底，敏锐的职业判断力，较强的分析能力，良好的沟通协调能力，文字撰写水平，既能持续学习，接受新事物，又能较好地应变，创新地开展工作的应用型人才。 管理会计人才所具备的条件，概括起来就是：“一个眼光，两个水平，四个能力”。 “一个眼光”指的是：具有纵观全局的战略眼光。管理会计人才需结合企业内外部环境因素、政策因素，从全局的视角出发，帮助企业管理者解读和利用信息，用战略的眼光把握宏观经济对企业的影响，不要“一叶障目不见泰山”。 “两个水平”指的是：一是具有扎实的专业和管理知识水平。管理会计人才要具有财务、审计、税务、金融、法律、MBA、计算机等多种专业和管理知识，扎实掌握，熟练运用。“通才+专才+熟练运用”，是管理会计人才最基本的硬件条件。二是具有较高层次的沟通和文字水平。管理会计人才需要具有较高层次的沟通和文字水平，才能更好地与企业投资者、经营者、实施者沟通，为企业的经营出谋划策。 “四个能力”指的是：一是具有敏锐的职业判断力，较强的分析能力。管理会计人才要具有比普通管理者更为敏锐的职业判断力，通过各类信息和数据，针对性分析，对企业战略选择进行评估，用数字说话，有理有据。二是具有持续不断的学习能力。管理会计人才要保持不断学习新知识新技能的热情，具有持续不断的学习能力，了解国内国外各方面的理论前沿和发展动态。三是具有适应新事物的应变能力。管理会计人才面对的是不断变化的企业经营活动，因此要具有适应新事物的应变能力。四是具有持续发展的创新能力。管理会计人才要具有持续发展的创新能力，用创新的思维，创新的方法为企业经营服务，为企业创造更多的价值。 2.2 烟草商业企业管理会计人才的现状 近年来，中国经济进入新常态，烟草行业的发展形势也从高速增长进了中高速的换档期。烟草行业从2006年行业资产一体化、总公司强化企业法人治理以来，不断完善行业财务管理制度体系，2015年还执行了新的企业会计准则，在财务管理创新方面都一直进行着大胆的探索和尝试。大力培养管理会计人才，也是推动管理会计功能的有效发挥，进行管理创新，向管理要效益的重要举措。 烟草商业企业是根据中华人民共和国烟草专卖法及其实施条例，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，是政企合一的特殊企业，存在着既是行政执法单位，又是经济实体企业的特殊性。根据笔者的调查，目前其管理会计人才的现状有如下几个特点： 一是管理会计人才的理念已经初步形成，企业领导者的支持力度不等。由于烟草商业企业以地市级为一个独立的执法和经营主体，因此该企业领导者对管理会计人才的支持程度决定其在企业中发挥的作用。目前烟草商业企业已经初步形成了管理会计人才的理念，但仍存在着一定程度的模棱两可，大部分企业领导者往往分不清管理会计人才和传统的财务会计人才的区别和优劣，对管理会计的运行模式认识仍然处在初级阶段，对管理会计人才的培养和支持力度仍然有待加强。 二是管理会计人才的职能定位不明确，绩效考核不明晰。企业大部分人员对管理会计的定义和岗位要求了解不多，相关部门无法制定管理会计人才的岗位编制及岗位职能，无法提出针对性的绩效考核指标，导致管理会计人才与普通会计人才的岗位职能没有区别，无专业性要求，不能发挥和评价其作用。 三是管理会计人才没有长期且明确的培养规划，其职业生涯不明确，未能规模化进行人才培养。没有好的职业培养规划，往往容易耽误管理会计人才的培养，造成有潜质和能力的人才浪费，在当前烟草商业企业发展的新形势下，其人才培养的数量也不能适应发展的需求。 目前，烟草商业企业对于会计人才的培养方式主要为内部培训、鼓励在职自学提高学历和考取专业技术职称，轮岗交流等其他方式较少，也缺少长期的培养规划，管理会计人才的职业生涯设计也几乎没有涉及。例如，在轮岗交流方面，会计人才大部分在财务审计部门之间轮岗，约占70%；部分会计人员现任或曾经拥有办公室、营销、物流、专卖等其他部门的工作经历，约占30%，交流的频次间隔也比较长。 在当前培养方式下，人才素质提升也存在一定欠缺，大部分管理会计人才还停留在“会考不会做，会做不会写，会写不会说”的初级阶段，距离一名优秀的管理会计人才理论知识和实战经验“双丰富”、指导能力和管理能力“双强”的要求还差得较远。这也是由于管理会计人才培养规划没做好，成长空间太窄而导致的结果。 3 培养烟草商业企业管理会计人才的几点建议 3.1 成立管理会计委员会和以各省区为单位的分会 通过上海国家会计学院2013年的调查显示，我国设立有专门的管理会计部门的公司占26.49%，没有设立的占73.51%。由此可见，我国大多数企业都是没有设立专门的管理会计部门的，管理会计人才及其工作内容大部分在财务部门，小部分分散于其他业务部门和其他管理工作中。 鉴于烟草商业企业管理会计人才的现状，在尊重国情，立足企业，借鉴优秀经验的基础上，笔者建议烟草商业企业可以成立管理会计委员会，各省区烟草商业企业均有代表参加。各省区成立管理会计委员会分会，各地市公司代表参加。管理会计委员会及分会就是我们企业的“智囊团”和“高级参谋”。管理会计委员会和分会定期召开会议，围绕商业企业或各省区的经营管理开展工作，既能形成“一盘棋”的规划和做法，也能集中优秀的管理会计人才从日常烦琐的工作中抽离出来，集思广益，结合实际，因地制宜，集中研讨企业当前最亟待解决的问题，提高企业运营的规范和价值，实现企业增值。 3.2 明确管理会计的职能定位 管理会计的职能因各行业和企业定位不同，具有一定的行业特色，企业特点，但总体而言有以下几个方面：预测和决策方面、规划与控制方面、为业务服务方面、考核与评价方面。具体而言为：预算管理、成本费用管理、资金管理、财务预测、数据分析、为企业领导层提供决策依据、部门绩效与考核评价、投资项目绩效与评价、风险管理，参与战略制定等，前七项为传统管理会计职能，后三项为现代管理会计职能。 烟草商业企业作为国有独资企业，鉴于其行业特殊性，其管理会计的职能可分为两个层次：地市级公司作为独立的经营主体，其管理会计侧重的是传统型职能，管理会计委员会和分会，是整体和区域性的集合，应侧重现代型职能，既与地市级经营主体的管理会计职能进行区分，又能提升整体和区域管理会计的层次和水平，二者相辅相成，更好地发挥积极作用。 3.3 明确管理会计岗位的职责范围和胜任要求 上海国家会计学院的调查显示，我国明确设定管理会计岗位胜任能力的公司为30.46%，没有明确设定的为69.54%。没有明确设定管理会计岗位的职责范围和胜任要求，其主观性、随意性就比较大，工作效果差别就很明显，系统规划的培养、考核也无从下手。可见，明确管理会计岗位的职责范围和胜任要求是非常关键和重要的。 由于管理会计人才属应用型人才，结合上述“管理会计人才所具备的条件”的内容，制定其岗位职责和胜任要求时，还需要明确以下要求：一是明确一定年限的从业年限，多个岗位的任职经历，最好是有烟草营销、专卖、县局（营销部）等主要业务的任职经历；二是明确职业道德和价值观的要求；三是相关技能（如计算机操作、文书撰写、课题研究等）的获奖证书或记录等。总之，选择一名管理会计人才，除了硬件条件以外，其职业道德、意识、思维、操作、沟通等软实力也是非常重要的。 3.4 制定清晰有效的管理会计人才培养规划 管理会计人才的培养应当与社会，特别是企业的客观需求相匹配。从我国教育现状和规模来看，高校培养的会计人才大部分以理论知识为主，应用方面偏少偏滞后，从而出现“学与用”脱节的实际状况。新入职的会计人才没有一定年限的熟悉和历练也无法胜任管理会计的岗位，所以，企业如何针对传统会计人才制定清晰有效的管理会计人才培养规划，尽快挖掘、留住、用好管理会计人才，是企业亟待建立的。 管理会计人才培养规划的制定应注意以下四个要点： 一是制定的培养规划需明晰且长期。培训规划应包含个人的职业生涯设计、具有针对性的年度内部培训计划和长期培养计划。 二是培养方式应多样化，有针对性，具有行业、企业特色。常见的培养方式有：在职自我摸索，在职提高学历，提高专业资格（专业技术等级、CMA等），内部培训，参与外部培训或论坛，上级指导，部门内轮岗，部门外轮岗（又称为部门外暂调了解），跨部门讨论，对外考察交流学习，导师制等。 基础类、技巧类可以通过学习、培训、考试来提高，能力类却是需要在实践中积累的。轮岗或暂调其他业务部门（如营销、专卖等），管理会计人才可以对企业的业务和其他部门的运作深刻了解，才能提供支持和服务。 目前较好的培养方式是分层次培养和导师制。 分层次培养，主要是针对不同层次的管理会计人才进行不同层次的培养规划。导师制，主要是在轮岗或作项目时由一名导师带领一名员工学习或参与项目的培养方式。 三是激励措施应清晰到位。要发挥管理会计人才在企业中的作用，明晰绩效考核是保障和动力。例如，提高专业资格评聘的人数比例和待遇，每2-3年定期评聘。某企业在专业资格激励措施不到位的情况下，财务审计类高级职称占1.96%，中级职称占29.4%；另一企业在专业资格激励措施明晰的情况下，高级职称占11.5%，中级职称占27%。二者中级以上职称比例相差7.2%。可见，在现有职位编制已满的情况下，鼓励大部分会计人才提高自身素质，用提高待遇的方法是非常有激励效果的，并非“空中楼阁”，“镜中花，水中月”。 四是完善绩效考核内容。管理会计的绩效考核可以根据职责范围，胜任条件，工作目标完成情况，产生效益，年度培训目标以及个人品质等方面进行系统化全面考核，采用量化