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文档简介
信用社的工作计划为了认真贯彻落实省联社提出的“三年补亏、组建吉林省合行”的新目标,新要求。结合我支行的实际情况,按照*行制定的总体工作目标,等级行管理的激励机制和约束机制,制定本计划。一、指导思想端正态度、脚踏实地、大胆创新、超前思维、加大市场开拓力度,努力实现利润最大化。以科学的发展观为指导,解放思想。以大局为重,克服小富即安思想,为组建吉林省合行做出贡献。二、工作目标1、利润目标:20*年实现利润*万元。人均利润*万元。2、存款规模:20*年各项存款达到*万元。月均*万元。增长:*万元。3、货款规模:20*年货款余额达到*万元。月均*万元。增长:*万元。4、不良货款占比:20*年不良占比达到*%,实现占比与实际余额双降。5、市场占有率:达到*%,增长*户。6、:中间业务:20*年实现中间业务收入*万元。7、人员素质:全面提高员工素质,岗位培训、考核全部达标。三年内发展党员*人,培养支行级后备干部*人,业务能手*人。8、安全防范:在年内达到无经济违规、违法事件,安全保卫无事故,保证安全运营。三、措施办法1、统一思想、提高认识认真学习贯彻上级方针政策,深刻领会省联社三年补亏、成立合行的重要性。严格贯彻执行,把统一思想,加强执行能力放到第一位。2、加强管理、细化责任把工作目标细化,层层落实责任,向下督促,向上监督。奖罚到位,责任到人,实行上下一致,相互督促的有力机制。一把手负责,分管副行长各负其责,逐级签定责任书。3、利用机制、确保目标实现充分利用合行的“经营目标责任制考核办法”和“等级行管理办法”绩效工资等约束机制和奖励机制,调动职工积极性,确保目标实现。4、开拓市场、实现远期占领目标根据*支行的市场空间来看,应有*%以上的空间,所以要努力开拓市场,主动找市场。找出新的项目,新的产品,新的创收项目带动市场,带动周边人群,搞活地方经济,也同时加大支行市场占有率、利润水平和社会效益。实行信贷员定点定时下乡的办法,搞好调查,变农户找你贷款,为我找市场营销贷款。充分利用好综合系统上线后,各种结算渠道的畅通,所带动起来的新的工作方式和业务品种,做好宣传,开拓新领域,组织低成本资金。与此同时还应做好以下几项工作,自查自纠回头看工作,认真落实好责任贷款的清收工作。做好票据置换的准备工作,保持股金的稳定。做好五级分类工作,努力降低不良资产占比。做好综合系统上线工作,做好上线前的准备工作保证上线成功。相信在省联社的方向指引下,在*行的正确领导下,
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