郑大网教2016《人力资源管理》第06章在线测试.docx

人力资源管理第06章在线测试人力资源管理第06章在线测试剩余时间：49:10窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、业绩考核体系只有得到管理人员和员工的支持才能推行，这是指有效的考核体系特征的（ ）A、敏感性B、可靠性C、可接受性D、实用性2、一旦观察对象得知他们正处于被观察地位的时候，他们的工作表现会比平常要好，也就是说当人们在感受到关注时会提高自身生产率。这种现象称为（ ）A、霍桑效应B、晕轮效应C、第一印象D、宽容作用3、甲乙二员工全年总业绩相等，只是甲上半年业绩好，而乙下半年业绩好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了（ ）所导致的。A、棘轮效应B、近因效应C、相似性错误D、光环效应4、把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（ ）A、简单排序法B、交错排序法C、配对比较法D、强制分布法5、目标管理中的目标制定要符合所谓的SMART原则，其中S是指（ ）A、具体的B、可衡量的C、可接受的D、有时限的第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、绩效考核的目的和用途主要体现在（ ）A、薪酬管理B、绩效反馈C、个人评价D、个人晋升和发展E、人力资源管理文件档案2、绩效评价的评价者可以来源于（ ）A、员工的直接上司B、员工的同事C、员工的下级D、员工自己E、客户3、影响绩效考核的周期长短的因素主要有（ ）A、奖金发放的周期长短B、工作任务完成周期C、员工工作的性质D、考核本身工作量的大小E、员工工作的强度4、当工作环境稳定，工作内容的程序性强和员工工作独立性低的情形，绩效考核时在以下的方法中最好选择( )A、等级鉴定法B、行为对照法C、书面报告法D、目标管理法E、行为锚定评价法5、为了避免在绩效考核中出现评价扭曲，考核方法应该采用（ ）；A、比较评价法B、行为对照法C、等级鉴定法D、行为锚定评价法E、目标评价法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、员工比较评价法不适合用来对员工提供建议反馈和辅导。（ ）正确错误2、对于管理人员和专业人员的绩效考核，考核的周期应该相对长一些。（ ）正确错误3、实际上，对所有员工的评价都安排在同一时期是不适宜的。（ ）正确错误4、调查表明，人们趋向于对别人的行为做出外在归因。（ ）正确错误5、行为对照表法的评价标准与员工的工作内容的相关性很高。正确错误 窗体底端恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的人力资源管理第06章在线测试的得分为 20分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下： 1.1 单选 对 业绩考核体系只有得到管理人员和员工的支持才能推行，这是指有效的考核体系特征的（ ） 1.2 单选 对 一旦观察对象得知他们正处于被观察地位的时候，他们的工作表现会比平常要好，也就是说当人们在感受到关注时会提高自身生产率。这种现象称为（ ） 1.3 单选 对 甲乙二员工全年总业绩相等，只是甲上半年业绩好，而乙下半年业绩好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了（ ）所导致的。 1.4 单选 对 把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（ ） 1.5 单选 对 目标管理中的目标制定要符合所谓的SMART原则，其中S是指（ ） 2.1 多选 对 绩效考核的目的和用途主要体现在（ ） 2.2 多选 对 绩效评价的评价者可以来源于（ ） 2.3 多选 对 影响绩效考核的周期长短的因素主要有（ ） 2.4 多选 对 当工作环境稳定，工作内容的程序性强和员工工作独立性低的情形，绩效考核时在以下的方法中最好选择( ) 2.5 多选 对 为了避免在绩效考核中出现评价扭曲，考核方法应该采用（ ）； 3.1 判断 对 员工比较评价法不适合用来对员工提供建议反馈和辅导。（ ） 3.2 判断 对 对于管理人员和专业人员的绩效考核，考核的周期应该相对长一些。（ ） 3.3 判断 对 实际上，对所有员工的