工程例会7月15日打印.doc

海韵名都有工程例会时间：2010年7月15日地点：昌炜玉园二楼会议室参加会议人员名单：三亚万山基础工程有限公司海南昌炜集团有限公司总监部设计部物业部主持人：马总会议内容：马总（甲方）：这是我们基坑开挖的第一次联合会议，要求是今后每周甲乙双方必须召开一次现场施工工作会议，建议定在周五，这样可以总结一周的工作情况和布置下周的工作任务。地点是在现场，具体时间由总监部和施工方商定。今天请施工方过来召开会议，重点是关于现场文明安全施工的问题，现在请各位针对这个问题谈谈自己的看法。黄光顺（甲方）：安全隐患必须引起我们的重视，第一，目前工地场面混乱，电线乱搭设，没有设置安全标示和施工标示，基坑的一些桩坑没有填平，泥浆坑池也要整修好，必须要做到现场的场地整齐有序。第二，基坑里的所有电缆线，水管要维护好，损坏的要进行维修。第三，材料摆放混乱。水泥钢筋摆放不规范和没有挂牌，贵方在搅拌桩施工中水灰比配料混乱，同时水灰比要挂牌显示。第四，各项施工还没做出方案，同时贵方的办公室混乱不规范，需要整理好，工地的两个大门要安装好，还有门口的标语也要上挂。以上提出的问题施工方十天之内必须要抓紧整改，也就是25号之前必须落实完成，否则处罚。李天坤（甲方）：工地例会今天应该说是第四次了，以前我们每周都召开一次，每次例会都有记录，上三次例会提出的问题到今天为止仅仅完成围墙围挡，文明施工整治还没有重大的起色，针对工地的文明施工及施工安全问题，我们的意见已经提过很多次了，但是作为一个二级企业，远远没有达到最新有关要求，依然存在诸多需要解决的问题。例如施工现场的“两图一板”，“四牌四表”，这些要求施工方都没有达到，还有材料堆场标识牌、机械安全操作规定等都没有上挂。我们严格管理都是为了一个共同的目的，就是顺利的按质按量完成本项目，这不仅是对我们而且对你们都是有好处的。希望施工单位抓紧时间整改，并采取措施做好施工安全用电的工作。陈沉（乙方）：基坑开挖以来，这是第四次工程例会，对于甲方提到的关于施工现场的问题，总施工方案在组织设计里面已经包含了，现在还缺基坑支护专项方案，所有的牌我们争取下午都挂上。现在有一个问题是现场只有东北面有一个工作面，西南面有电缆、排水线、电线，例如7-7，6-6剖面都由排水管，A-B有两米处有石头，这些地下预埋线资料的不全影响我们的施工进度，也增加我们的施工难度。陈林（乙方）：现在施工的一个问题是有一个光缆是昌炜玉园一区的电话线，需要电信局的配和，但是经过我们与电信局交涉后，该单位的工作人员对于昌炜玉园小区电话线的详细情况也不是很清楚，所以我们需要甲方的配合。另外，排污井、管道、电线的走向、位置没有图纸标示，现场也没有标志注明，化粪池的位置也不清楚，我们需要这些地下预埋线的详细资料。姜友军（物业）：施工现场已经勘察过了，电信局的电话也已经留给了你们，这些问题你们自己解决。郑琪（物业）：光缆的问题已经解决了，而电信局的电话已经给了你们，这些问题你们根跟电信局协商解决，而化粪池不在你们施工范围内，所以不存在问题。刘衍武（乙方）：对于施工安全问题，我觉得最重要的是开挖时所需的地下所有预埋线的资料。例如光缆的走向、坐标、标示等等。前几天的事故问题就是在于地下电缆位置标示不详，才会差点出现事故。郑祺（物业）：当时的情况是你们开挖时挖到了现在昌炜玉园小区内的路面，而且当时你们没有跟我们了解地下电缆的位置，所以这次是你们的问题，不是我们的问题。刘衍武（乙方）：当时开挖时你们的小王并没有告诉我们情况。郑祺（物业）:小王是新来的，所以对我们的具体情况不熟悉。黄光顺（甲方）：拆围墙是应该退到外面3米，我们应该说明的，但是我们的标示也是不清楚，所以这次的问题是双方都有责任。马总（甲方）：今天的会议是关于安全隐患，请大家总结一下各自关于安全隐患仍存在的问题就可以了，现在不是在探讨责任的问题。黄光顺（甲方）：现在的关键是要加大力度抓安全，把安全隐患控制到最小。刘衍武（乙方）：我们施工方的意见是：第一，希望甲方指定专职人员跟踪我们的开挖工作，现场给我们提供具体的地下预埋线资料。第二，安全标示已做好，我们马上布置。第三，办公室我们已整改好了。马总（甲方）：今天我们邀请物业一起来参加今天的会议，主要是想强调安全施工的问题，无论是施工单位，监理单位还是哪个单位，我们都要把安全放在第一位，因为安全生产是第一要务，但是目前为止，我们的项目施工还是存在很多的安全隐患和不规范作业，我们必须要重视，更要进行整改。现在我总结一下今天的会议，会议结束后，各单位根据存在问题到现场勘察进行整改。作为承包单位，一定要按施工规范进行作业，可是，在现场我们没有看到任何一个关于安全标示的牌子，也没有人戴安全帽，甚至有人是穿着拖鞋或者光脚进入施工现场，这些问题其实是很严重的，施工单位要引起注意，同时抓紧时间整改，要做到统一着装，分级着装，这些基本要求施工方要做好。刚才我们的李总也提出了现场物品摆放混乱的问题，我现在责令你们施工方马上进行整改，要做到一个礼拜初见成效，十天达到要求，否则到时停工整顿。是用电安全的问题，施工现场乱拉电缆，若不整改，这将是一个最大的安全隐患，我们的要求是施工现场的电缆必须按规范走向，同时也要安排好电缆的每一个开关箱。对于7月12号的事故，我现在暂不定性是谁的责任，但是在合同中关于乙方责任的第六条，就是乙方有责任做好各项保护工作措施，避免地下施工过程中对周围及地下设施造成破坏，所以施工方要注意自身的施工责任，对于刚才刘总提出的我方派出专职人员进行跟踪开挖工作，这是不合理的，也是不符合合同规定的，我们只能是做到由总监部负责施工全程作业，而物业经理郑祺也会给你们提供一些地下预埋线的资料，全面配合你们施工方的开挖工作。按要求做好灌注桩的配合比，搅拌桩的水灰比，还有试块、试件的试验，否则我们不认可。施工时没有把所有的线都放好，这是不应该的，会使施工可