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在首钢庆“五一”暨表彰先进大会上的讲话朱继民 （2011年4月28日） 同志们：今天，首钢在这里召开庆祝“五一”国际劳动节暨表彰先进大会。我代表总公司党委、首钢总公司，向全体干部职工致以节日的问候！向首钢各条战线上取得优异成绩、受到表彰的先进集体、劳动模范和先进职工，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！首钢广大职工是创造历史的真正英雄。2003年以来，在首钢史无前例的搬迁调整和转型发展中，经过全体干部职工八年的艰苦奋斗、顽强拼搏、牺牲奉献，使首钢发生了历史性转变，21世纪新首钢的框架已基本形成。一是产业布局更加合理。通过新钢厂建设和跨地区联合重组，面向沿海、面向资源富集地区、面向区域市场比较好的地区，开辟了更加广阔的发展空间。二是实现了工艺装备和产品结构的优化升级。各新钢厂工艺装备达到世界一流水平，联合重组企业技术改造开始迈上新台阶，实现了由长材生产为主向高端板材和精品长材的历史性转变。三是实现了产业结构、组织结构的优化调整。在钢铁业发展的同时，非钢产业呈现更加良好的发展势头，经济效益大幅度增长，成为集团效益的重要支撑，各产业基本实现了投资主体多元化，呈现多业、多地、多种所有制共同发展的新格局。四是解决资源环境约束、节能减排实现新突破。通过广泛合资合作，获取了一些新的矿产资源，发展循环经济和环保产业也进入行业先进水平，显示出新的发展潜力。五是党的建设、企业文化和人才队伍建设，发挥首钢优良传统，不断赋予新的内涵，企业软实力的作用更加显现。现在的首钢不仅是规模数量的增长，而且产业布局、产品结构、产业结构、资产质量都发生了质的变化。首钢的不断创新发展，凝聚着广大干部职工的拼搏奉献、智慧和力量。包括今天表彰的，多年来涌现出一大批劳动模范和先进人物，包括许多市级以上和全国劳动模范。他们当中，有长期奋战一线的产业工人，有岗位成才的技术工人，有攀登科技高峰的科技人员，有敢闯新路的青年职工，有自强自立的先进女工，有带领职工再创辉煌的领导干部。他们把人生追求和企业发展融为一体，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩。我们要进一步营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的浓厚氛围，引导广大职工以劳动模范为榜样，学习他们脚踏实地，埋头苦干的优良作风；学习他们锐意进取、争创一流的拼搏精神；学习他们执着追求、十年磨一剑的钻研精神；学习他们爱岗敬业、忘我工作的奉献精神；学习他们敢于进取，不畏险阻的创新精神，为首钢改革发展做出新的贡献。当前，面对新形势，首钢要积极应对更加激烈和复杂的市场竞争，加快转变经济发展方式、实现创新驱动发展，建设有世界影响力的综合性大型企业集团。能否实现这一转变，关系到首钢未来的发展水平和质量，这是对首钢，也是对全体干部职工的重大历史考验。我们要树立更加强烈的危机感、紧迫感、责任感，进一步调动广大职工的聪明才智，坚定信心、凝聚力量，扎扎实实做好企业转型发展的每一项工作。 当前要做的工作，在首钢“两会”和日前召开的集团钢铁企业季度工作会上进行了具体布置。这里再强调几点：一是要借鉴先进企业经验，深入创建学习型企业。创建学习型企业是促进首钢转型发展的基础性工程，近年来，通过多种载体和方式，取得了很大成绩。面对首钢创新驱动、转型发展的新要求，要更加重视群众性经济技术创新工程的深入开展。要学习借鉴宝钢经验，他们坚持以创新为目的的工人自主管理活动，面向全体职工，每个月都有专利受理、科研效益、自主管理项目、合理化建议的要求和效益统计，纳入到KPI指标考核体系之中，使岗位工人在平凡的劳动中产生自觉创新的动力。首钢也要不断完善有关制度，强化激励机制，把职工的技术创新、劳动竞赛、最佳操作法、合理化建议等纳入到日常考核体系之中，纳入到分配制度改革之中，纳入到精细化系统化的管理之中。在这次会上，我们还命名表彰了10个职工创新工作室，具有首钢特色、富有实践成果，希望各单位继续加强这项工作，创造更加丰富的实践载体，充分调动职工自我学习、主动创新的积极性，造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍，把技术创新、提高职工素质与加强企业管理更加紧密的结合起来。同时，要通过建设学习型领导班子带动学习型企业建设。适应宏观形势的新变化，掌握首钢搬迁调整、新产业发展、企业管理的新领域、新技术、新方法，采取多种形式加强学习，把集中学习与个人自学相结合，学习理论与企业专题研讨相结合，学习与实践应用相结合，学习与调查研究相结合。不断发现和总结基层单位的好经验，“走出去、请进来”，学习国内外先进企业的经验，增强工作的前瞻性、预见性，把学习型企业建设不断引向深入，带动整个企业的创新发展。二是要不断加强精细化管理，提高钢铁业竞争力。精细化管理是首钢转型发展和应对市场变化的必然要求，是包含广泛内容的系统工程。当前针对严峻市场竞争，要不断提高分析问题和解决问题的能力，进一步降低生产成本，优化产品结构、提高附加值，实现低成本、批量化、稳定性生产。要健全适应市场变化、体现集团全局效益的协同机制，各单位要明确责任、协同配合，进一步建立横向到边、纵向到底，细化到每个环节的工作流程。要继续抓实精细化管理的六个体系建设，包括精细化规范化的指标体系、稳定生产的保证体系、质量一贯制管理体系、精细化的执行体系、设备功能精度体系、以客户为中心的服务体系。当前我们正在以成本降低100元，产品附加值提高100元作为其中的一项重要抓手，需要各方面协同推进系统攻关，总公司已成立了领导小组，各单位要抓紧落实具体措施。精细化管理不仅是领导和管理部门的事，必须体现在每个岗位、每个人的具体工作中，必须完善激励机制，充分调动全体职工的积极性和创造性，发挥每个人的聪明才智，人人为增收节支、技术创新做贡献，时时、处处、事事精打细算，立足本职精心操作，用心执行，把各项工作落到实处。三是加快在北京地区的转型发展，抓紧研究和落实具体方案。北京市委、市政府对首钢的转型发展提出了更高的要求。要求我们按照建设“具有世界影响力的综合性大型企业集团”和在北京建设“新首钢高端产业综合服务区”的发展定位，为北京实现创新驱动发展，争当火炬手和排头兵，发挥主力军作用，使首钢的转型发展成为大城市工业区改造的成功范例，成为首都转变经济发展方式的标志性工程。这是首钢搬迁调整最终能否成功的重要标志，是更加艰巨的历史使命。现在最紧迫的任务，是抓紧研究和落实具体方案。总公司已建立月度例会制度，逐项研究北京主厂区开发和发展高端金属材料业、生产性服务业、装备及汽车零部件制造业、文化创意产业的具体工作计划，逐项落实工作进度。在北京地区的转型发展中，必须把解放思想贯穿始终、把体制机制的创新贯穿始终。通过解放思想，解决在某些工作中起点不高、视野不宽、小富即安的问题，对产业规划进行补充完善，善于利用自身优势，大胆整合社会资源，深入开展调查研究，拓展思路、开阔视野，寻求新的机遇和项目，通过合资合作、收购有核心技术的企业和团队等，更好地把自身优势和外部优势结合起来，与国家战略性新兴产业结合起来，提高发展层次、加快发展速度。通过解放思想，抓好关键人才的培养和引进，对掌握核心技术的关键人才，探索实施股权激励和其他形式的激励政策，带动新型产业的发展。要适应首钢转型发展需要，完善体制机制，推进集团管理体制改革，加强对北京产业开发的领导，充实专门机构和力量，抓紧新产业政策研究、招商引资和项目推进的具体工作。四是迎接建党90周年，深入开展创先争优活动。要把开展创先争优活动，与首钢生产经营建设的中心任务紧密结合起来，与群众性经济技术创新工程紧密结合起来，带动全集团各项工作迈上新台阶。要按照北京市委要求，实施领导干部“领航工程”、基层党组织“聚力工程”、共产党员“先锋工程”，作为创先争优的重要载体。结合贯彻首钢“两会”精神和“十二五”规划任务，开展好以“迎接建党90周年，创先争优在行动”为主题的系列活动，抓好党员课题攻关、建言献策等实践活动，开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的评选工作，不断总结推广典型经验和先进事迹。坚持“大政工”格局，以党建创新带动首钢各项工作的创新，取得实实在在的新成效。同志们： 2011年是首钢实施“十二