学习四矿掘进一队心得体会发言材料(第二版).doc

学习四矿掘进一队心得体会发言材料开掘战线党总支2014年1月各们领导、同志们：在得知创造55年安全生产零死亡纪录的集团四矿掘进一队成为2013“感动中原” 唯一获奖集体这一新闻后，同样是开掘战线，为他们的获奖也感同深受。55年来，他们秉承着“安全为天、生命至上”、“干煤矿可以不死人，保证矿工生命”核心安全理念，保留着“宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴”的宝贵的优良传统。掘进一队的历任管理者都深深牢记，并不断传承，使之成为抓好安全生产的永恒理念。面对煤矿这种高危企业，四矿掘进一队用他们55年安全生产的“神话”，证明了安全事故是完全可防、可预、可控的。安全是各项工作的重中之重，各级领导都把安全生产放在首位，但是，还是难以避免发生各类安全事故。发生事故后进行反思，召开事故分析会，撰写事故分析材料，这已经形成了一种抓安全的惯有模式。不可否认，事后的反思对总结事故教训、预防事故的再次发生有着积极的作用，但在反思事故的同时，还需要正思。结合战线以往的事故教训，战线党总支对煤矿安全理念在正思和反思中有了更理性的认识。正思是从各类事故中吸取教训，亡羊补牢;而正思是在日常工作中居安思危，提前做好预想、预防，做好预案的演练，从演练及平时的危险辨识着手，以科学的态度和方法进行安全管理，从源头上编织好安全网。因此，在抓安全工作时，要改变过去那种出了事故才抓安全反思的传统做法，积极倡导“事故需要反思，安全更需要正思”的理念，将更多的时间与精力投入到事故前的控制与管理中。做好安全生产每个环节的预防工作，积极落实各项安全技术措施，让安全管理成为生产过程中一项长期而重要的内容，把反思当作安全正思的一部分，全面、科学、及时谋划安全正思，正思多了，反思肯定就少。当读到”当敬一丹请该队10名领奖代表各用一句话说出对安全的理解时，他们用洪亮的声音一一答道：安全就是我们最大的福利，安全就是老婆儿子热炕头发自肺腑的安全语录博得了观众的阵阵掌声。”这句话时，做为战线党总支书记，此时竟有一种针芒在背的危机感，十矿开掘战线做为一个1500余名干部职工的大集体，井下每月施工近20个开掘工作面，不同程度面临动压、瓦斯、防治水等地质灾害危胁，工作地点分散，职工队伍年龄结构青黄不接，个别施工队伍职工素质偏低，战斗力低下，安全薄弱环节多，导致安全事故频发，特别是过去的2013年，我们战线在安全上交了昂贵的学费，甚至付出的血的代价。同样是开掘战线，井下条件近似，同样以保接替为天职，同样是秉承“安全第一，预计为主，综合治理”的煤矿安全方针，我们与先进单位相比，差距是全方位的，核心理念至少落后10年以上，若不奋起直追，何谈搞好安全生产，何谈采掘正常接替，何谈十矿未来？必须要“树立一种正确的安全理念、建立一套科学的管理体系、培育一支精良的职工队伍、建设一个稳定的安全生产基础为核心理念”，打破事故安全周期，向四矿掘进一队全方位看齐，我们制定了以下措施确保战线和谐稳定发展：举措一：以“抓作风、抓管理、抓落实、促发展 ”为抓手，确保安全生产抓好干部作风转变，促干群和谐。面对当前安全生产的严峻形势，战线要求干部认清形势，各单位切实加强“春节期间”的安全管理工作，加强干部作风整顿，为各项工作的落实提供一个良好的环境。要求科级以上干部在元月底前轮流吃住在矿，严格按照有关规定和要求，盯住重点区域、盯住重点部位、盯住薄弱环节，确保安全万无一失。明确各级干部管理责任，对矿党政决定了的事情，安排下来的工作，层层都要去抓，一抓到底，直至落实和完成。其次，加强对日常工作的检查和监督，严格实施工作责任追究，促使各级领导干部的工作作风有一个新的转变，保证各项工作的顺利进行。目前，有此干部忘记了自己由工人到干部的成长过程，同职工沟通不讲方式，语言粗鲁，管理上以罚代教，对职工反映的问题漠然视之，职工意见非常大。这种现象的后果势必影响到干群关系，影响到职工的工作积极性，影响到全矿的工作大局。各级领导干部树立以人为本的管理理念，自身作风扎实，重视和搞好干群关系。通过对职工的尊重、关怀、理解、信任，在感情上贴近职工，在工作上依靠职工，在生活上关心职工，努力为职工安心舒畅工作创造一个良好的环境，促进干群之间和谐融洽，推动矿井和谐健康发展。举措二：抓好新型安全生产管理模式，选树区队领军人物典型。把安全生产摆到重中之重的位置，作为一项重要的政治任务狠抓落实、常抓不懈。一是做到夯实基础，完善各类管理制度，建立安全生产长效机制；二是突出重点领域，高突工作面严格按正规循环作业施工，重视打钻消突工作。非正常状态下安全管理（巷道开口、贯通、过老巷、过断层、揭煤、探煤、维修、安装运输等）易出问题，职工不熟悉现场环境，安全把握性差，各单位要高度重视并加强教育管理工作。三是要扎实抓好重点接替工程的安全生产工作。四是经常性开展顶板管理、小绞车、局部通风等专项治理活动。五是加强培训，以理论和实际有机结合，着力提高职工岗位技能和综合素质，打造一支高素质安全队伍。“火车跑得快，全靠车头带”，一个开掘队伍必须有一个“好当家人”，他是一支队伍的领头雁和灵魂，是井下安全生产的多面手。战线今后按照以下标准选树区队领军人物典型，首先制定严格的规章制度，队管人员带头执行，奖罚分明；其次是分派任务时，一视同仁；能够狠抓队级班子建设，互帮互信，相互支持与配合，以身作则，以实际行动做给职工看，提高队伍的核心战斗力。能够坚持不懈地抓建章立制工作，集思广益，充分利用二.五学习、班前会多种形式，认真组织职工学习“三大规程”和各项规章制度，共同攻克技术上的难关，并随着作业现场的变化不断修正完善各项管理制度，给队级各项管理给予了有力的保障。典型树立后，年底战线在评先、晋升优先考虑，并择优向矿、集团推荐。 举措三：抓好制度落实，强力推行执行力建设。在煤矿，安全的规章管理制度足可以摆放好几摞，这些规章制度对人员、机器、设备以及环境等进行全员、全方位、全过程的管理。但是如果没有执行力，即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。提升执行力，让制度从墙上走下来。战线按照“令必行、行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念。从加强区队领导班子建设，做到执行力不折不扣，政令畅通；加强战线各级管理人员执行力建设，做到管理规范，落实有力；加强现场管理的执行力建设，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解决问题不彻底等不良现象；加强职工队伍的执行力建建设，调动职工的积极性、主动性和创造性，消除职工不良情绪。举措四：重视新技术、新设备的投入，发挥新设备的作用，以管理型质量标准化促进安全生产。“技术是提升生产力的保证。”战线高度重视新技术、新装备在生产中的应用，在配套装备上采取规范化、模式化管理。在高突工作面，推行铁福来钻机打钻与装煤机出碴作业线实现安全高效掘进，在重点区域瓦斯治理工程上，采用平煤最先进的己18下解放层瓦斯治理新技术，推行新型岩石掘进机+皮带作业线实现快速掘进，问机器要接替，打破制约十矿发展的瓶颈，为十矿今后几十年铺出一条康庄大道。根据矿形势要求，加快质量达标工作进度，强化环境治理整顿，通过管理型质量标准化全面加强质量管理，制定出台“安全质量综合考核办法”，形成完整的安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系，为质量标准化建设提供制度保证。推进质量标准化工作向精细化达标转变。举措五：战线党总支扎实开展党建活动，发动支部战斗堡垒作用。扎实开展“党代表巡视”活动，根据每月工作特点和形势需要战线集中进行2-3次，党总支统一安排行动，现场排查安全隐患、走访职工等，升井后到开拓区填写记录；每月进行党建工作考评，每个基层支部评出1个模范“党员安全责任区”、1个优胜班组、1名党员之星，经党总支审查合格后给予奖励；开展“党员安全警示”行动，做到党员身边无三违。号召每名党员发挥好模范带头作用，自觉遵章守纪，发现身边职工有违章行为及时警示提醒，排查到隐患及时示警、排除，党员多说一句话、多一个劝阻违章的行为，都可能避免一起事故的发生。在全战线积极开展“比学习赛素质、比技能赛本领、比作用赛奉献”为主题的“三比三赛”主题实践活动。制定出具体实施方案，有专人负责，每月考核评比，确保起到效果。利用“三个一”培训载体，与技术比武相结合，抓好职工培训，提高职工素质，今年的目标：让职工“精一会二懂三”，即精通一项技能，会熟练掌握两项技能或设备操作，弄懂三种及以上技术知识。重点抓好机电工培训。把抓职工个人素质提高作为新一年工作重点，地面学习与现场培训相结合，要着重职工安全意识的培养，创新培训方式，提高学习兴趣。开展“一个支部带动一个队，一名党员带动一个班组，一名积极分子带动一名职工”为主题的“三个带动”实践活动；发挥支部的战斗堡垒作用、党员（入党积极分子）的模范带头作用，制定具体实施方案，每月有考核评比，真正落到实处。重视宣传报道工作，发掘日常工作中的闪光点，及时利用十矿宣传、电视站、矿工报等载体报道开掘队先进事迹。 每月评定“安全星级班组”，会议室悬挂考核牌版，实现安全生产的班组每月1颗红星，每月奖罚兑现，全年累计，与年终评先挂钩。 在今后的工作中，战线要认真贯彻执行上级一系列安全文件精神，紧盯安全目标不放松，继续总结推广四矿掘进一队先进经验。从思想、纪律、作风、管理等方面入手开展行动，要求广大干部职工牢固掌握各项安全管理文件及安全生产知识，切实实现“我要安全、我会安全”的目标，为保障我矿安全生产工作做出最大的努力。目前，我厂正以英明决策开展“危险辩识”活动，全方位，全员，全过程，每一个角落查找事故的隐患，从而减少事故的发生，在以下4点强化安全管理工作:一是，深刻吸取今天以来的事故教训，细致开展以“七防”为重点的隐患排查活动。二是，延伸“危险辩识”范围，达到横向到边，纵向到底，消灭死角死面效果，使员自觉做到自主保安。三是，认真开展安全各项活动，严格按照集团公司和厂实际特点，“从来科学”抓安全管理，实现各类事故为零。四是，严细抓好、抓实质量标准化，准军事化管理工作，树立内、外在形象，以优异成