董事长刘玉良在2013年1—7月份安全经营工作会议上的讲话最后.doc

认清形势 务实重干 推进永锦区域稳定健康发展在公司17月份安全经营工作会议上的讲话董事长 刘玉良（2013年8月3日）（根据录音整理）同志们：今天，我们在这里召开17月份安全经营工作会议，主要是贯彻落实煤化集团、永煤公司两级安全工作会议、煤炭板块年中工作会议精神，结合公司目前发展状况，分析总结17月份工作，理清思路，安排后5个月工作。刚才，郭总、赵总分别对1-7月份安全工作和经济运行工作进行了总结，选取的代表单位也作了很好的发言，龚总结合会议整体情况作了工作总结和具体工作安排。希望各个单位，包括没有发言的单位，按照公司领导的工作部署，认识到工作的差距，找到工作的着力点，借鉴其他单位先进经验，把后5个月的工作做实做好。今年以来，在安全形势严峻、经济运行十分困难的情况下，通过广大干部员工的共同努力，取得了较好的工作业绩，也得到了上级领导和有关部门的认可。从集团内部看，永锦区域在煤化集团永煤公司驻外煤业子公司中仍然是好的；就禹州区域来讲，公司总体情况相比之下也是好的，这是我们广大干部员工的辛勤工作、努力奉献的结果。 下面，结合当前形势和公司实际，我讲两个方面的意见。一、肯定成绩，总结经验，振奋精神，鼓舞干劲今年以来，面对严峻的宏观经济形势和持续增大的安全压力，我们明确重点抓安全，深挖内潜调结构，以量增收提效益，基本保持了安全生产经营形势的持续稳定。第一，安全形势持续稳定，为各项工作的开展奠定了基础。刚才龚总、赵总都谈到了，今年的形势和往年不一样，有一个好的安全形势作为基础，其他工作才会有序、才会有效，尽管安全方面我们还有好多问题，但17月份我们保持了安全形势的基本稳定，为我们应对危机、搞好建设、提升工作创造了非常好的条件。第二，产销增长，以量增收，保证了经济运行指标“双过半”。在宏观经济形势下行的情况下，靠价格提效益，对于我们这样一个单一煤炭子公司来讲没有这个能力。刚才，我们看到几个数据，永锦能源17月份生产原煤121万吨，区域达164万吨，产销基本持平，保证了我们收入、成本指标的完成，这得益于年初“以量增收”指导意见的积极引导和实施，使得我们在优化生产布局、提高组织效率上做出提前的安排和周密的部署。所以，成绩的取得是大家通过工作的有效组织得到的。当然，“以量增收”工作还存在很多不足，比如说采掘接替、瓦斯治理、长远技改等等 ，都要通过我们这次总结，克服工作中存在的不足，保持矿井的持续稳产高产。第三，人力资源优化稳步推进。公司层面上，上半年，通过机构优化充实基层、小煤矿分流到基层达80余人；各矿井也按照上级要求，结合自身特点，精简机构，优化人员，充实基层，虽然没有做全部统计，但有些单位在这方面做得还是比较好的，尽管在调整过程中，有些个人诉求，职工有些想法、有反映，但矿井总的方向是对的，是有利于充实基层力量、有利于提高组织工效、强化自身发展潜力的，也符合当前经济形势发展的要求。第四，稳妥推进小煤矿关闭工作。今年上半年，我们通过加强沟通，按照计划要求安全顺利关闭了锦坛煤业、锦安煤业、锦富煤业三对矿井，保证了兼并重组矿井关闭工作的有序有效推进，避免了大量人力、物力和财力的浪费，给企业和国家做出了贡献。第五，努力保障职工利益。为啥说是努力保障，是因为我们做的可能还不够，但在当前严峻的形势下，我们尽最大的努力去做，尽最大的可能去做。曹董事长在永煤公司年中工作会议上谈到，永煤范围内职工收入同比降幅在10%左右，那我们永锦的情况咋样呢？以三个16月份、每半年做一个周期来说，今年16月份，公司职工工资性收入比去年16月份降幅大概是6%到7%左右，这里需要指明的是，因去年年中和一季度对2011年奖励而赞成的差别是不可比的；而与去年7月份12月份相比，工资是有所提高的。职工是我们企业生存和发展的基础。我们始终坚持实现好、维护好、发展好员工的根本利益，尽力向上级反映一些问题，使职工工作生活环境得到一些改善，矿区美化、两堂一舍都基本达到了旅馆化、标准化，职工实现了冬暖夏凉。另外，今年我们给全员职工定制了工装，这在永煤其他基层单位是没有的。所以说，我们时时总是尽最大努力争取为职工办一些好事、一些实事，让全员共享企业发展的成果。总体来讲，永锦区域在永煤子公司范围内还是有希望、有前途的，也得到了上级领导的高度关注，在当前的经济形势下，我们要有干劲、有精神，知道所处的位置，明确发展方向，真正使企业在严峻形势下稳中有进、持续发展。二、认清形势，发现不足，措施到位，狠抓落实第一，正确认识自身发展态势。刚才谈了公司比较好的地方，但还有很多工作仍然存在差距、需要作进一步的努力，我们一定要清醒认识到这一点。关于宏观经济形势，上级各级公司领导都谈了很多，我主要结合区域实际谈谈公司目前面临的形势和现状。目前的形势我的直接感受就是三条，第一是产能过剩，第二是价格下跌，第三是回款困难。在目前严峻的经济形势压力下，永锦公司的某些优势已不再明显。一个是价格优势，无论是和永煤内部煤业子公司相比，还是和禹州区域平顶山、神火比，这个价格优势不明显，这是大形势所趋，当然还有我们工作中存在一定差距的因素。比如，及时进行价格调整决策的因素。因为煤炭供需关系发生了根本性的变化，和同区域公司相比，我们最好就是做到价格持平。另外，应收煤款、应收货款现在欠收严重滞后，回款周期长达3个月之久，给我们带来了一定的压力和困难。但我们必须同时看到永锦公司仍然具有许多优势，财务负担小，负债率不到20%，发展基础有、竞争优势有，所以，维持一个好的经济运行状态，保持相对好的经济效益是可以期待的。第二，重点做好以下五项工作。一是确保安全稳定，继续为经济运行作保障。安全工作当前还存在一些问题，并且有些问题是严重的，我们必须要有清醒的认识。一要克服“三松现象”，思想不能松劲、管理不能松驰、纪律不能松懈，要集中精力做好安全生产工作；二要落实安全监管责任，各级干部、安全监管人员要牢记职责、以身作则，抓好安全、做实安全；三要抓住现场、抓住重点。永锦公司几年来的体会，我们对大的突出的重大隐患能够高度重视，做到了控制到位，但因为我们管理系统薄弱，还存在很多问题，这就需要更加重视零打碎敲事故的控制，把现场工作抓好，每个单位要把自己的工作重点管控好，真正做到抓重点重点抓，确保安全万无一失。二是稳产促销，以质保价，以量增收，继续作为经济效益的增长点。稳产促销，就是在确保安全有保障、生产接替有序的健康状态下，稳定产量，为公司持续良好发展做贡献。以质保价，就是像龚总刚才说得一样，重新发挥煤炭质量的品牌效益。今天我们分析中，把影响永锦公司各项指标的因素指向云一矿煤质方面，这是客观存在的，我们需要做的是深刻分析工作中还存在哪些不足！所以，煤质方面需要抓三个环节，第一是抓源头环节，这方面，矿井要盯住，盯与不盯一个样，重视不重视不一样；第二是加工环节，选煤厂要做好这方面的工作；第三是监管销售环节，生产部、销售部要关注，现在是买方市场，我们要加大营销环节的煤质监管力度。这方面枣园煤业做得比较好，云一矿要根据自己的条件有所提升，既要保证量又要保证质，吕沟矿要发挥优良传统，节俭节约，有序开展工作。另外，煤款回收方面，销售上是重点，要高度重视，搞好风险防控，千万不能给企业造成损失。三是强化成本意识，提高经营能力和内部竞争力。经营能力，就是在当前形势下领导干部特别是基层单位一把手，需要强化经营思想来管企业；内部竞争力，就是把成本管控和市场对接，把自己放到外部市场去，用市场眼光看到底有没有竞争力。刚才通报内部利润完成得还不错，那是内部，市场不认，经济竞争力到底差多少？各矿井要对经营信息认真对比分析，要想办法，找准着眼点，提高经营能力。一要树立大成本意识。生产矿井领导要有大系统意识，在系统设计、采场设计、采掘接替上降成本；二要提升规模效益降成本。我们必须在安全有序的前提下，多在规模上下功夫；三要以内部市场化机制降成本，通过自身努力降低可控成本。要大处着眼，小处入手，加强形势教育，增强全员勤俭节约意识；要在物资采购、“四项”费用和非生产性开支上下功夫降成本、提效益。四是努力解决制约区域稳定发展的重大问题。制约区域稳定发展的重大问题主要是从稳定、安全、效益这三个方面去看。只有解决好这些问题，才能稳定发展。一要关注解决重大技术攻关问题。目前吕沟矿的高水充填，富山煤业的采煤、防治水工作等都要集中精力去攻关破解，否则安全无法保证、效益无法提升。二要关注技术改造和产业升级。推进富山煤业、枣园煤业的技术改造，选煤厂的煤泥加工及精煤降水工作落实；三要努力推进富山煤业和锦卓煤业的深度整合，以及兼并重组矿井的相关工作。五是确保职工队伍稳定，为经济运行提供根本保证。从去年7月份到现在，公司各单位人员基本稳定。去年7月份全区域大概少了300人，人数少也符合形势需求的，但人力资源结构不对，因为少的不是干部、不是领导，而是基层一线工人，这就影响井下生产了。所以稳定队伍这方面我强调四点，一要继续关注一线员工的现实利益。各单位要多站到职工的角度去想问题，薪酬分配要持续向基层一线倾斜；人员流向要持续向下流动；要给职工创造尽可能好的工作生活环境，包括现场工作条件。二要提升干部思想境界。少数干部思想浮躁，爱发牢骚，抱怨单位、抱怨领导。干部说什么话、做什么事，职工都在看。越是困难的时候，越能检验一个人的素质。所以各级干部要注意班子团结、部门团结，发挥正能量，和企业共渡难关，绝不允许个别干部做出影响团结、影响干劲的事情！三要改进工作作风。扎实的工作作风就是服务基层，务实求效。服务基层要有真诚的心、真诚的工作行为。前几天我和龚总商量，让基层给机关部门打打分，看哪个部门脸难看、话难听、事难